近日在美國波士頓召開的紅帽2013峰會上，紅帽CEO衛(wèi)赫士表示紅帽成為業(yè)內(nèi)首家年入十億美金的開源軟件公司一點(diǎn)都不讓人感到驚訝。在大會主題演講中，他表示開放是創(chuàng)新的關(guān)鍵。他強(qiáng)調(diào)開放不只是一個市場宣傳口號，而是現(xiàn)代IT公司能生存下去的唯一出路。

　　“開放協(xié)作是社交技術(shù)，將我們的能力從客戶端服務(wù)器傳遞到云計算社交時代，”他表示，“使用封閉模型，你得去猜客戶在想什么做什么，這種情形下創(chuàng)造出來的理念只是閉門造車。”

　　在他看來，創(chuàng)造事物的新典范是集眾人的智慧。在過去一兩年的某些時候，行業(yè)發(fā)展到了一個拐點(diǎn)，更多的創(chuàng)新來自開源社區(qū)，而不是傳統(tǒng)的所有權(quán)社區(qū)。

　　大家可能對開源才能交付漸進(jìn)式創(chuàng)新這種說法持否定態(tài)度。不過，在開源時代的起步階段，漸進(jìn)式創(chuàng)新是慣例。例如，很多人開始將Linux作為Unix與MySQL的替換品，將其看做是漸進(jìn)式創(chuàng)新的數(shù)據(jù)庫。

　　隨著云的出現(xiàn)，衛(wèi)赫士表示所有核心創(chuàng)新都來自開源，但有個例外。那就是微軟Azure。

　　至于為什么現(xiàn)在開源成為創(chuàng)新來源，而不是從前，那就要講到技術(shù)能力，尤其是寬帶連接無處不在。衛(wèi)赫士表示，現(xiàn)在這種技術(shù)已經(jīng)能允許聚集協(xié)作。

　　過去某些人將開源與成本緊密結(jié)合，這是種比專有權(quán)方式更低廉的替代方式，現(xiàn)在該轉(zhuǎn)變這種觀念了。開源協(xié)作這種創(chuàng)新方式能讓多家競爭廠商一起攜手，開發(fā)核心功能，然后在附加值(如支持服務(wù))上差異化，突出自己優(yōu)勢。

　　衛(wèi)赫士表示，多數(shù)具備戰(zhàn)略眼光的開源用戶不只是因為成本而選擇開源，而是因為開源更敏捷更靈活。