Mikeal Rogers是Getable的CTO以及NodeConf的負(fù)責(zé)人，日前，他撰文稱，我們正在進(jìn)入GitHub時代，新一代的人們正在塑造一個全新的開源文化。

以下為文章全文：

GitHub的本意是旨在成為一種開放的軟件協(xié)作平臺，但它目前已成為一個巨大的綜合性的平臺，其作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單純地開源代碼。它現(xiàn)在在藝術(shù)家、建筑商、業(yè)主等許多領(lǐng)域使用。

芝加哥市最近宣布：“當(dāng)建立新的自行車道時，當(dāng)?shù)缆氛谑┕r，當(dāng)興建新的建筑時，任何人都可以更改數(shù)據(jù)。”人們在GitHub上管理家庭裝修項目。去年，甚至有人在GitHub上公開了德國的所有法律。當(dāng)然，GitHub仍然主要被程序員和開發(fā)人員所使用。

隨著曾經(jīng)的用戶轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)者，他們正在重新塑造開源的文化。

不會集中革命

當(dāng)大多數(shù)人聽到“開源”，他們認(rèn)為它是民主的、分布式的、平等的：每個人建設(shè)的東西放在一起，供其他人使用。

但是，實際上并沒有這樣。大多數(shù)開源軟件已經(jīng)被專業(yè)開發(fā)人員創(chuàng)建和維護(hù)，他們與其他很像他們的開發(fā)人員互動。

在GitHub之前，我花了很多時間思考和討論管理開源項目的最佳方式，因為協(xié)調(diào)一個開源項目的成本是很重要的。事實上，當(dāng)一個項目做的很好，并且增長成為一個足夠大的社區(qū)時，項目比分裂成小項目成長更有意義。但一個軟件項目越大和越復(fù)雜，越難以做出貢獻(xiàn)。所以，各種各樣的成員的任務(wù)都是管理和生產(chǎn)項目，這往往導(dǎo)致一個項目之間生產(chǎn)和消費的裂痕。

GitHub通過更分散的開源解決這個問題。

使用GitHub的工作流程是非常個人的。開發(fā)人員和設(shè)計人員直接對他們所開發(fā)的內(nèi)容負(fù)責(zé)，只要他們已經(jīng)準(zhǔn)備好了就可以隨時發(fā)布。

這個工作流程很有用：它鼓勵個人解決問題。這也給所有用戶提供了一個新的開源文化的認(rèn)同;GitHub實際上是互聯(lián)網(wǎng)上對等生產(chǎn)的頭號身份供應(yīng)商。

我參與開源項目已超過10年，但不同的是，我不是這些項目的“會員”——我只是一個“用戶”，一個貢獻(xiàn)很小的用戶。我和項目維護(hù)者之間僅在我使用的各種小項目上，每周發(fā)生有限的幾次交流。

甚至更多的時候，它發(fā)生為另一種情況：我從未看過有人給我已經(jīng)發(fā)布的小項目發(fā)送任何代碼。

民主的權(quán)利下放

GitHub的第一個版本做了一件很好的事：他們使你的代碼更容易被發(fā)布。這對于許多重大項目來說足夠了，包括Ruby on Rails，幾乎可以立即移動到GitHub上。

但接下來發(fā)生的事情更有趣：人們開始在GitHub上發(fā)布一切。推送代碼變得幾乎成為了例行程序，就像發(fā)微博。通過降低進(jìn)入壁壘，使其更容易協(xié)調(diào)和促進(jìn)開源，GitHub對普通用戶擴(kuò)大了對等生產(chǎn)。

今天，一個巨大前景是，簡單易懂的軟件都可以被過去沒有必要的深度技術(shù)知識參與大型開源項目階層的人所訪問。

這種生產(chǎn)者、貢獻(xiàn)者、消費者之間的模糊關(guān)系自然值更小、項目更容易理解。例如，在2012年9月，GitHub上推動“變更集合”活躍用戶中，有半數(shù)的人只推送不到5個變更集合，有22%(約44000人)每月只推送一個單一的變更。

這個業(yè)余化的開源軟件有一些明顯的好處。

使事情變得更容易使用

開源軟件的一個長期問題是完美兼容。糟糕的文檔、網(wǎng)站設(shè)計和可用性一般來說一直表現(xiàn)不佳，尤其是與許多專有同行相比。

但現(xiàn)在，隨著貢獻(xiàn)門檻的降低，非技術(shù)用戶看到這些領(lǐng)域是容易提高他們依賴軟件的地方。(這意味著神秘的錯誤消息這樣的小事件得到更多的人性化解決，并且微小的一行CSS的變化，就可讓網(wǎng)站正確的呈現(xiàn)在古老的瀏覽器和手機(jī)上)。

在新的開源時代，人們希望使用技術(shù)而不必成為這方面的一個專家。易用性比以往更受重視。

防止過渡設(shè)計

工程師喜歡尋找更多的方法來解決問題，以及更聰明的解決方案。當(dāng)這些解決方案的消費者與工程師志同道合時，這也是挺好的，他們很高興用巧妙的方法來解決老問題。

但業(yè)余愛好者不一樣，他們對于解決方案的看法是：一旦一個問題解決了，他們將很少回頭重新審視它。并且因為業(yè)余愛好者只能構(gòu)建最理解的解決方案，它迫使開發(fā)人員創(chuàng)建簡單的解決方案，使困難的問題很容易理解。

支持更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)

在Node.js，我積極參與，定義了足夠的簡單模式，人們可以編寫?yīng)毩⒌男觳㈦S意進(jìn)行推送。每個在生態(tài)系統(tǒng)中貢獻(xiàn)的人都可以使用這個值，不用任何協(xié)調(diào)。這是完全相反的大型垂直堆棧，其有著大量的工具和功能(如像ember, Dojo, and YUI那樣的集成插件系統(tǒng))，這是在專有的環(huán)境中取得成功所需要的。

但在開放的環(huán)境中，如GitHub上的Node.js，我們看到更小的API尺寸，可以輕松利用生態(tài)系統(tǒng)中值的其余部分，而不用協(xié)調(diào)(例如回調(diào)在jQuery上的API或節(jié)點的標(biāo)準(zhǔn)回調(diào)模式)。開發(fā)人員與庫之間的協(xié)調(diào)越少，我們可以創(chuàng)造的價值越大。

GitHub已經(jīng)被新一代的人們授權(quán)進(jìn)行協(xié)作、創(chuàng)造和生產(chǎn)。很多開發(fā)人員將對傳統(tǒng)的文化規(guī)范的丟失表示哀嘆，但未來已經(jīng)掌握在新一代手中，并且已經(jīng)在進(jìn)行改變。

這不僅僅是一個工具：我們正在見證一個新文化的誕生。