創(chuàng)新是對企業(yè)來說是一個永恒的主題，尤其在變革的時代更是如此。在歌曲《春天的故事》中有一句歌詞：1997年，那是一個春天，有一位老人在中國的南海邊畫了一個圈。這個圈就是蛇口。蛇口是一片創(chuàng)新的土地，蛇口人骨子里面流淌著創(chuàng)新的血，在云時代到來的時候，他們也在思考如何進(jìn)一步創(chuàng)新，成為全國信息化進(jìn)程中的領(lǐng)頭羊。

在近日舉行的“2012中國管理•全球論壇”之“云時代的IT轉(zhuǎn)型”分論壇上，深圳蛇口通訊有限公司董事總經(jīng)理金百順介紹：“有一句叫做‘敢為天下先’，蛇口便是如此。蛇口通訊是招商局和中國電信合資的企業(yè)。我們用的是招商局的心臟，中國電信的車駕，也可以說是合資的車。”

蛇口通訊近年來逐步實(shí)現(xiàn)了一些創(chuàng)新的項目，一是主導(dǎo)蛇口工業(yè)區(qū)信息高低的建設(shè)，目的是把蛇口建設(shè)成為全國信息化最高的地域;這其中包括了云計算中心、三網(wǎng)合一等等內(nèi)容。再者是針對招商局集團(tuán)的項目。招商局集團(tuán)擁有140年歷史，其總部在香港。蛇口通訊幫助其實(shí)現(xiàn)了一個跨境的固定電話和移動電話的融合電路。招商局的任何員工可以在全國任何地方用短號互相播電話，而且還可以和PC相關(guān)聯(lián)。

深圳蛇口通訊有限公司董事總經(jīng)理金百順

金百順說：“企業(yè)要做增長，必須把企業(yè)的根做扎實(shí)?，F(xiàn)在云時代到來了，海量的數(shù)據(jù)庫可以做很詳細(xì)的分析，在市場促銷這一塊，在建立市場方面，同時如何提升用好ERP方面也有現(xiàn)成的軟件。這兩塊恰恰是CIO的用武之地。”他更建議與會的CIO把一些笨重的、復(fù)雜的、繁瑣的工作交給別人來做，CIO要從執(zhí)行者變成戰(zhàn)略的參與和決定者，支撐業(yè)務(wù)架構(gòu)的發(fā)展。此外，和金蝶合作做云服務(wù)不是憑空而來的，而是創(chuàng)新的想法推進(jìn)了事情的進(jìn)展。

“云時代到來，它的競爭不在于要爭奪它的所有權(quán)，以前我們說爭奪所有權(quán)，現(xiàn)在要爭奪使用權(quán)”，金百順引用了這樣一句話。他建議是如果不是資源類的企業(yè)，如中石化、中石油，那么在資產(chǎn)面臨變革的時代，尤其是服務(wù)業(yè)或者商業(yè)企業(yè)，要使用輕資產(chǎn)運(yùn)行。

蛇口通訊在云時代的實(shí)踐已經(jīng)初見成效。該公司和金蝶的合作早在十幾年前就開始了。初期，因為不是所有的企業(yè)都有機(jī)房設(shè)施，所以有企業(yè)租用蛇口通訊的機(jī)房。實(shí)際上，這就是傳統(tǒng)的IDC管理模式。

隨著時間的推移發(fā)展到第二階段的時候，金百順介紹：“有一個地產(chǎn)公司說不想買服務(wù)器，因為買了以后三年就要升級，我覺得很浪費(fèi)。我也不想招IT人員，怎么辦?我們當(dāng)時給他提出的方案是我們都幫你解決，你一年給我付多少服務(wù)費(fèi)，我們就幫你把這些問題全部解決。”這些企業(yè)用的都是金蝶的系統(tǒng)，因為對于招商局蛇口工業(yè)區(qū)來說，金蝶系統(tǒng)適用性很強(qiáng)。

這種模式也存在缺點(diǎn)，即使用在資源上，性價比不太高，大型企業(yè)資產(chǎn)雄厚可能沒關(guān)系，小型企業(yè)則難以負(fù)擔(dān)。蛇口通訊真正云的應(yīng)用是起源于一家比較大的公司，金百順介紹：“集團(tuán)公司控制了三家上市公司，三家上市公司突然間接到證監(jiān)會的文件，要求三家上市公司的財務(wù)要獨(dú)立運(yùn)行。時間很緊，投資又很大，找到我們。我們給他用了一種服務(wù)集群，在邏輯上進(jìn)行分割。”

事實(shí)證明這一套做法經(jīng)過了畢馬威內(nèi)部審計，而且證監(jiān)會也認(rèn)可了這種做法。金百順認(rèn)為這就是一種私有云的概念。但是私有云相比較起來解決的是三家用戶，同樣的服務(wù)集群服務(wù)30家是沒有問題的，還是有資源的浪費(fèi)。對于中小企業(yè)而言不是一個經(jīng)濟(jì)的做法，因為要適應(yīng)市場形勢才有競爭力。