2009年7月22日，IBM與全球財富500強企業(yè)中國中化集團公司（以下稱中化）一同召開了企業(yè)云計算平臺新聞發(fā)布會。作為全球***企業(yè)云計算項目，中化集團借ERP系統(tǒng)全面升級的契機，成功應(yīng)用了IBM大中華區(qū)云計算中心（IBM Cloud Labs & HiPODS）提供的解決方案，將ERP系統(tǒng)部署于跨越兩個數(shù)據(jù)中心的云端。不僅實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)升級的平滑過渡，而且使得企業(yè)內(nèi)部的IT基礎(chǔ)設(shè)施以及各類軟件應(yīng)用未來能夠運行得更加靈活。

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新聞發(fā)布會現(xiàn)場

發(fā)布會后，CIOAge記者應(yīng)邀對中化集團信息技術(shù)部總經(jīng)理彭勁松、IBM大中華區(qū)云計算中心（IBM Cloud Labs & HiPODS）項目總監(jiān)朱近之女士進(jìn)行了專訪。

實現(xiàn)云計算的四點基礎(chǔ)

采訪中筆者了解到，在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，中化集團不僅IT基礎(chǔ)建設(shè)成熟度高，而且IT部門在彭勁松的領(lǐng)導(dǎo)下已超越了“后勤”和“救火隊”的角色，成為企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略發(fā)展的中堅力量。從成功實施SOA到上馬云計算項目，中化集團不僅提高了IT資源的利用率和靈活性，而且在提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)內(nèi)控上也獲益良多。
在談到建設(shè)企業(yè)云計算平臺的過程時，彭勁松首先與CIOAge記者分享了四點基礎(chǔ)條件：

1.企業(yè)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)要有一個集中統(tǒng)一的格局；
2.信息部門對虛擬化技術(shù)要有熟練的應(yīng)用；
3.要用SOA的理念去理解云計算，按照服務(wù)來構(gòu)建應(yīng)用;
4.要有走向智慧企業(yè)的整體目標(biāo)

“IT資源能否實現(xiàn)跨物理的動態(tài)分配至關(guān)重要”，彭勁松說。

再談到如何評估云計算平臺方案，彭勁松著重強調(diào)了對風(fēng)險的考慮：首先是看技術(shù)上是否可行，其次是看實施團隊是否可靠，第三是看項目風(fēng)險能否盡可能地降低，***是要看與其他解決方案相比成本是否有優(yōu)勢。中化之所以在廣泛考察評估后選擇了IBM，一是因為IBM自身已有5年的企業(yè)云計算平臺實踐經(jīng)驗，二是因為朱近之女士領(lǐng)導(dǎo)的大中華區(qū)云計算中心（IBM Cloud Labs & HiPODS）不僅能提供“落地”的服務(wù)支持，而且可以充分調(diào)動IBM全球的資源。

創(chuàng)新是勇敢者的游戲

言及云計算平臺的下一步發(fā)展目標(biāo)，彭勁松表示將通過企業(yè)門戶盡可能多地將應(yīng)用遷入到云計算的平臺上來。

“創(chuàng)新是勇敢者的游戲”，彭勁松認(rèn)為對于新技術(shù)和新應(yīng)用最重要的是建立起信心，“有信心才能擴展，不進(jìn)行嘗試就無法建立起信心”。中化集團信息技術(shù)部也積累了一整套分析問題、解決問題的方法為“信心”提供保障。

以人們普遍關(guān)注的云計算環(huán)境安全性問題為例，中化集團選擇了提高技術(shù)手段，加強管理雙管齊下的方法——云計算平臺采用相對隔離的專用網(wǎng)絡(luò)，在Power主機上運用高可靠性的硬件虛擬化技術(shù)，并且配備了IBM Tivoli自動化軟件來管理整個流程。

作為全新的IT架構(gòu)方式，云計算也給IT部門的工作帶來了一些改變。記者在與負(fù)責(zé)具體項目實施的中化集團工程師交流時了解到，云計算平臺的部署不僅給傳統(tǒng)的IT運維管理架構(gòu)提出了新的要求，而且未來如何分步驟將更多的應(yīng)用遷移到云計算平臺上也是需要仔細(xì)考量的課題。
管窺云計算平臺的實施方法

在對云計算話題的討論中，“呼風(fēng)喚雨”的應(yīng)用固然令人心馳神往，如何將云計算平臺落地也同樣引人關(guān)注。
借助此次專訪的機會，筆者就企業(yè)云計算的建設(shè)過程向IBM大中華區(qū)云計算中心（IBM Cloud Labs & HiPODS）項目總監(jiān)朱近之女士做了進(jìn)一步的請教。據(jù)介紹，在具體的項目中，IBM大中華區(qū)云計算中心會將前期的工作分為兩步，了解需求和設(shè)計框架；待項目進(jìn)入實施階段，將由指定的實施經(jīng)理來統(tǒng)一協(xié)調(diào)IBM軟、硬件各產(chǎn)品線以及全球服務(wù)部的資源協(xié)作落實。由此可見企業(yè)云計算平臺的建設(shè)對于IT解決方案的提供商也提出了更高的要求，一方面要有分析業(yè)務(wù)需求設(shè)計針對性框架的能力，一方面也要能夠提供跨產(chǎn)品線，甚至跨廠牌的綜合服務(wù)解決方案。

通過之前的一些專訪筆者對IBM提出的“藍(lán)云6+1解決方案”已有所了解。在今天的新聞發(fā)布會上，朱近之將企業(yè)云計算平臺概要地分解為物理資源、中間件、應(yīng)用服務(wù)三個層次。由此也引發(fā)了筆者的思考，不同形態(tài)的云是否也可以相互轉(zhuǎn)換？

朱近之對此給出了肯定的回答，她表示，在已有解決方案的基礎(chǔ)上，云計算平臺的形態(tài)可以根據(jù)客戶的商用模型來做出相應(yīng)的改變，“應(yīng)用層的調(diào)整會多一些”。

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朱近之女士現(xiàn)場演講

記者手記:撥云見日需要共同努力

參加此次新聞發(fā)布會并做專訪，筆者的感受主要有兩點。首先是“云計算”不再僅僅是飄在空中的新觀念，而是已有了與業(yè)務(wù)相結(jié)合的具體實踐。中化集團邁出的***步或許距離人們遐想中的***境界還有所差距，但這腳踏實地的一步已經(jīng)彌足珍貴；相信隨著平臺的運行和更多應(yīng)用的部署，中化集團的實踐將為“云計算”的落地提供更多、更有價值的鑒證。

第二點，對于云計算的關(guān)注需要向更廣、更深的方向發(fā)展。云計算不僅作為技術(shù)趨勢涵蓋了虛擬化、SaaS、數(shù)據(jù)中心、綠色I(xiàn)T等諸多細(xì)節(jié)，而且它將IT與業(yè)務(wù)融合的特性也將給IT業(yè)界的生態(tài)帶來改變。在即將展開的云計算活動中，cioage將嘗試從云計算平臺的建設(shè)、應(yīng)用與服務(wù)的交付、面向云計算的開發(fā)等多個角度展開討論和分析，希望能給關(guān)注云計算的用戶帶來一些啟發(fā)。

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