那些年我體會過的裊裊余音
曾否體會過，那年某月某日某人不經(jīng)意的一句話，會讓你茅塞頓開、眼前一亮？即使過了許多年，到了如今的某月某日你不經(jīng)意想起，依然記憶猶新、意味深長？
雖然這些在人生中相遇的“某人”并不是偉人，“言語”也不是什么勵志名言，但在特定環(huán)境特定時間特定關(guān)系特定人物的基礎(chǔ)上，一句看似普通的話會產(chǎn)生化學(xué)作用，以至于像余音裊裊那樣生生不息。因此我特意把帶來印象深刻體會的“言語”摘錄下來，希望能引起一些共鳴。
為了利于日后內(nèi)容擴充，這些“言語”我盡量按時間軸排序。
『你給我***的感覺是很特別』
初中臨近畢業(yè)時，某位女生對我說過的一句話。
一直到現(xiàn)在，我都沒有找到比“特別”更好的能歸納我性格的形容詞。
『你是我大學(xué)期間少數(shù)值得我敬佩的同學(xué)之一』
大學(xué)畢業(yè)后幾年，一位大學(xué)同學(xué)在跟我聊天后QQ里給我的留言。
我當(dāng)時感到很驚訝，因為很難想象“這句話”會是出自這位個性張揚并且?guī)c自傲的同學(xué)。其實我很想對他說：你也是值得我敬佩的朋友之一。
『收件人一欄里領(lǐng)導(dǎo)的姓名順序要按職級排名』
***家公司的坐我旁邊的同事。
當(dāng)時我***次發(fā)郵件給N個領(lǐng)導(dǎo)（包括總部的幾位領(lǐng)導(dǎo)），收件人一欄的領(lǐng)導(dǎo)排名沒有在意排序，把副總的名字排在正總前面。旁邊的女同事就提醒我“收件人一欄里領(lǐng)導(dǎo)的姓名順序要按職級排名”，并告訴我每個領(lǐng)導(dǎo)的職級高低。
你所忽視細(xì)節(jié)可能是別人所關(guān)注的，雖然即便做對了99次也未必有人贊賞，但忽視一次可能足于讓很多人感到失望。這是我新入職場時***個大收獲。
『你知道我為什么聘用你嗎？因為你聽懂了我所說的話』
***家公司的部門副經(jīng)理。
在我入職后的一次兩人談話中，經(jīng)理閑聊中提到了上面這句話。
一個人能力太低或太高也不足以讓上司感到滿意，假設(shè)雙方的想法總是無法找到交叉點甚至是背道而馳的話，不管是上司還是下屬，最終都是不利于發(fā)展。“聽懂”并不是意味著“聽話”。如果是“聽話”，那就是machine；“聽懂”才是管理者所期望的。
『這是應(yīng)聘者該具備的技能，還需要準(zhǔn)備什么？』
***家公司的副經(jīng)理。
當(dāng)時公司在招人，我的朋友經(jīng)我推薦進入筆試，經(jīng)理覺得我的朋友試題做的不是很好，我當(dāng)時處于對朋友的“庇護”，隨便說了一句可能我的朋友沒準(zhǔn)備好。經(jīng)理感到很詫異：“這是應(yīng)聘者該具備的技能，還需要準(zhǔn)備什么？”。在公司看來，老板付薪水是招聘合格員工是來為公司創(chuàng)造價值，而不是來學(xué)習(xí)的。往往新入職場的人很容易忽略這一點，在不熟悉的領(lǐng)域往往會爆出這樣的論調(diào)“這個問題/技術(shù)不是我不懂，只是暫時忘了，如果給我一點時間了解這方面資料我很快可以解決/學(xué)會的”。
意外的是，經(jīng)理最終的決定還是給了我的朋友一次機會。
『你的能力有多大，你的舞臺就有多大』
現(xiàn)公司的一位部門經(jīng)理，已離職。
當(dāng)時我順利通過公司的二面，經(jīng)理***問我還需要了解什么，我問“我在貴公司將來會有哪些發(fā)展空間？”，他很快回答說“你的能力有多大，你的舞臺就有多大”，從他爽快的反應(yīng)看來，估計他早準(zhǔn)備好100個以上的答案來回應(yīng)這些問題，顯然他清楚這個回答會比較吸引我。
讓我明白，去了解身邊的人追求什么，這個很重要。
『你問我如何管理下屬？跟朋友相處一樣，就是這么簡單』
***家公司的部門經(jīng)理。
那時候我已經(jīng)離開了這家公司，偶然算是老朋友老同事相聚，我們會一起吃飯和了解雙方的近況。我當(dāng)時在新公司初涉項目管理，向眼前這位已經(jīng)有近20年經(jīng)驗的朋友拋出了“如何管理下屬”的話題。“你問我如何管理下屬？”他重復(fù)了我的話，大致是因為要思考一個不落俗套的回答。停頓了一下他說“跟朋友相處一樣，就是這么簡單”，***還補充了一句“就像你我一樣”?；蛟S，“與下屬成為朋友”并不是每個地方都適合，但也許這就是一種境界。
『我覺得項目經(jīng)理至少要做到兩點：1.爭取資源；2.要扛得住』
現(xiàn)公司的部門經(jīng)理。
當(dāng)時某個項目出現(xiàn)了一些問題，正好該項目經(jīng)理提出調(diào)部門申請，部門經(jīng)理只好把他項目交由給其他人接管，正好我有參與過項目前期的規(guī)劃和設(shè)計評審，自然而然這個任務(wù)就落在我身上。那次部門經(jīng)理、前項目經(jīng)理、我三人閉門談話，部門經(jīng)理明顯感到很失望和氣憤，對著前項目經(jīng)理吼出了一句“我覺得項目經(jīng)理至少要做到兩點：1.爭取資源；2.要扛得住”。
這句話我覺得正好概括了作為國內(nèi)大部分企業(yè)的項目管理的“國情”，企業(yè)希望PM們應(yīng)具備的基本素質(zhì)——能扛得起“鴨梨”。
【編輯推薦】
