微軟以12億美金收購Yammer不到3個月之后，Yammer創(chuàng)始人David Sacks在TechCrunch Disrupt大會上表示：“Yammer將很快和微軟的多款產(chǎn)品進(jìn)行整合，其中包括Sharepoint、Office 365、Lync等等。”

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“Yammer被微軟收購”是今天Sacks和Mike Arrington在舞臺上談?wù)摰米疃嗟脑掝}。Sacks向我們解釋了為什么科技初創(chuàng)公司需要將精力聚焦在非傳統(tǒng)技術(shù)上。（其實(shí)小編想說的是，Yammer被微軟以12億美元的高價收購，Sacks當(dāng)然有底氣講這些話了）。

本質(zhì)上來說，Sacks認(rèn)為，傳統(tǒng)的技術(shù)太過成熟，要想打破巨頭公司的壟斷，有點(diǎn)不太現(xiàn)實(shí)。與其在茂密的森林里去尋找自己的容身之所，倒不如去森林之外去開拓一片疆土。我寧愿選擇成為Uber（初創(chuàng)公司，私家車搭乘服務(wù)提供商），也不會擠迫腦袋去成為下一個Facebook。

“我認(rèn)為，當(dāng)下的生態(tài)系統(tǒng)比以前更加成熟，這恰恰限制了初創(chuàng)公司的發(fā)展機(jī)會。比如說，我們都知道，電視最有可能成為未來家庭娛樂中心。雖然機(jī)會擺在眼前，但是對于小的創(chuàng)業(yè)公司來說，想要和那些巨頭公司競爭，完全是毫無機(jī)會。未來掀起電視革命風(fēng)暴的不是Comcast、HBO、時代華納、Sony這些公司，而是微軟、蘋果、Google、Amazon這些巨頭。”Sacks解釋道。

當(dāng)然，Uber聯(lián)合創(chuàng)始人Travis Kalanick曾表示，在非傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域的競爭同樣非常激烈，隨著Uber的成功，Uber建立的模式正在被迅速地復(fù)制和改進(jìn)。盡管如此，Sacks依然認(rèn)為，相比于和Facebook或Google競爭，他更愿意去和創(chuàng)業(yè)公司競爭。

在談話***，Sacks表示，也許當(dāng)下的局面在未來會有所改觀，時代發(fā)展很快，誰也不知道未來會發(fā)生什么。

Via TC

編譯鏈接：http://www.leiphone.com/0913-danice-startup-opportunity.html