懸崖上的HTC：專利成死穴 定位模糊
入選2011年度CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選，并伴隨紐約時(shí)報(bào)“全球科技界最具權(quán)勢(shì)女人”的殊榮，王雪紅帶領(lǐng)的HTC無(wú)疑是為有電子王國(guó)之稱的臺(tái)灣寫(xiě)下新的一頁(yè)。不過(guò)隨著三星蒸蒸日上，加上HTC在美國(guó)和蘋(píng)果大打?qū)＠麘?zhàn)，突顯出HTC日后在國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的問(wèn)題，也自曝出HTC的競(jìng)爭(zhēng)力已不如以往。
以代工工廠起家的宏達(dá)電經(jīng)過(guò)數(shù)年的轉(zhuǎn)型，成功擁有自己的品牌，今年初成為美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)銷量冠軍，在總部的臺(tái)灣市場(chǎng)也有40%的占有率，加上和臺(tái)灣中華電信、遠(yuǎn)傳電信的合作，不但讓HTC名利雙收，更使得HTC成為在全球智能手機(jī)市場(chǎng)具有影響力的品牌之一。這樣的輝煌看上去雖然無(wú)懈可擊，但從三星成為全球銷量第一，以及美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)(ITC)認(rèn)定HTC侵犯了蘋(píng)果專利后可以觀察到HTC目前正處在一個(gè)發(fā)展的懸崖上，在接下來(lái)的一年中可以說(shuō)是個(gè)觀察期，也可以說(shuō)是HTC的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
專利——解不開(kāi)的死穴
盡管HTC在美國(guó)的銷售量超越蘋(píng)果，但從此次HTC與蘋(píng)果的專利問(wèn)題來(lái)看，HTC發(fā)展至今可說(shuō)是席卷全球智能手機(jī)市場(chǎng)，不過(guò)也完全暴露它問(wèn)題的所在。在現(xiàn)今的手機(jī)產(chǎn)業(yè)中，專利是一項(xiàng)非常重要吸引顧客消費(fèi)的因素，它代表的就是獨(dú)一無(wú)二的系統(tǒng)及功能，可以表現(xiàn)出產(chǎn)品的與眾不同之處。宏達(dá)電是由代工起家，進(jìn)而轉(zhuǎn)型成HTC品牌，在手機(jī)專利上明顯就不如其它手機(jī)品牌，盡管HTC在敗訴蘋(píng)果后仍可以通過(guò)收購(gòu)專利的方法來(lái)解決問(wèn)題，不過(guò)這已經(jīng)明顯暴露出其短處和問(wèn)題所在，其品牌獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值可能也會(huì)慢慢的消逝。
專利是現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)中能夠占據(jù)一席之地的重要因素，它表現(xiàn)出品牌的獨(dú)特性和永續(xù)性，是能夠讓品牌持續(xù)發(fā)展茁壯的指標(biāo)；雖然被起訴的四項(xiàng)專利中只有一項(xiàng)被認(rèn)定是侵權(quán)的，且先不論緊要與否，這足已表現(xiàn)出HTC在未來(lái)發(fā)展上的兩點(diǎn)困境：首先，專利可以代表成獨(dú)特的創(chuàng)新研發(fā)的能力，HTC是代工起家，并不像老牌手機(jī)一樣雖然逐步萎縮，但卻有很完整又穩(wěn)固的生產(chǎn)研發(fā)線；HTC之于專利，仿佛就像是特洛伊里的阿喀琉斯之踵，全身無(wú)堅(jiān)不摧，但卻敗在專利這部位上，如果智能手機(jī)不強(qiáng)化專利，在未來(lái)市場(chǎng)中很容易成為模仿對(duì)象并被低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手搶去市場(chǎng)，況且專利就如同一個(gè)品牌的盾，而HTC目前并沒(méi)有鑄好自己的盾。
其次，由敗訴蘋(píng)果的案例中來(lái)看，HTC的銷量雖然在美國(guó)甚至全球仍有很大的市場(chǎng)比例，但蘋(píng)果能有效運(yùn)用專利問(wèn)題來(lái)鞏固自己的地位，反觀HTC并沒(méi)有在專利項(xiàng)目上做足充分的準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)蘋(píng)果，在市場(chǎng)上保持領(lǐng)先的地位，專利無(wú)疑是保護(hù)自己產(chǎn)品重要的一環(huán)，但HTC并沒(méi)有利用或是專注在專利上，長(zhǎng)此以往則必須要投入更多的資金來(lái)收購(gòu)專利，或是靠企業(yè)合作來(lái)取得專利，日后HTC在專利問(wèn)題上無(wú)疑會(huì)受到束縛，這并非是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。#p#
定位——迷茫中且模糊
多元化雖然可以把握市場(chǎng)各種消費(fèi)族群，但在智能手機(jī)上這或許是種風(fēng)險(xiǎn)。HTC的產(chǎn)品可以說(shuō)是主打大眾風(fēng)格，但產(chǎn)品的間歇性太短；相較于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，新與舊的產(chǎn)品之間周期性也太短，這讓消費(fèi)者很難有喘息的空間，而從長(zhǎng)尾理論來(lái)看，即便它的產(chǎn)品豐富，但卻難免被視為多而俗氣，雖然每件產(chǎn)品的出臺(tái)都有不同種類的功能，但外觀的變化或是內(nèi)部其它細(xì)節(jié)并沒(méi)有太多的創(chuàng)意或創(chuàng)新之處，即使HTC的質(zhì)量無(wú)話可說(shuō)，但在經(jīng)營(yíng)策略上卻相當(dāng)迷茫；特別是對(duì)自身的定位，是朝向蘋(píng)果高端方向發(fā)展，抑或是做一種普及化較高的產(chǎn)品，目前看來(lái)HTC似乎是想成為普及高端族群的產(chǎn)品，對(duì)HTC這無(wú)疑是一條不歸路。
轉(zhuǎn)型后，HTC的團(tuán)隊(duì)似乎沒(méi)有從代工工廠的心態(tài)轉(zhuǎn)換成自主研發(fā)品牌的心態(tài)。從專利戰(zhàn)中便能一目了然，一個(gè)有系統(tǒng)且完善的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于專利事務(wù)并非相當(dāng)了解，自主的品牌必須要執(zhí)著于專利上才能有未來(lái)，而HTC意圖不斷擴(kuò)張，卻忽略了小細(xì)節(jié)的部分。
在定位的問(wèn)題上，以目前各種條件來(lái)看，往上定位不及高端產(chǎn)品精致，往下定位也不致于庸俗；即便HTC也跟隨著臺(tái)灣多家企業(yè)的步伐邁向全球化，像是華碩、宏，不過(guò)差別就在于HTC對(duì)自己的定位相當(dāng)模糊，雖然技術(shù)層面上HTC絕不是問(wèn)題，但在驚艷程度與創(chuàng)造能力上，幾乎無(wú)法令人有嘆為觀止的感覺(jué)，王雪紅甚至表示過(guò)要推出廉價(jià)的智能手機(jī)并拿下全球市場(chǎng)第一，那HTC的定位到底為何？這也顯示出未來(lái)HTC在平庸的道路上打轉(zhuǎn)。#p#
競(jìng)爭(zhēng)——后繼貧乏無(wú)力
從數(shù)據(jù)上來(lái)看，2011年品牌價(jià)值100強(qiáng)榜單中，華人社會(huì)僅有臺(tái)灣的HTC首度以98名入選，從手機(jī)市場(chǎng)上來(lái)看，這是值得慶幸的消息。盡管HTC在智能手機(jī)上已劃下屬于自己的版圖，但在蘋(píng)果和三星的夾擊下，后繼能持續(xù)多久？ 若從下述兩點(diǎn)來(lái)看，HTC的地位可以說(shuō)是岌岌可危：第一，智能手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力就在于創(chuàng)新能力，以及產(chǎn)品背后的理念，如果缺乏這兩項(xiàng)，那與山寨機(jī)并無(wú)太大區(qū)別。
HTC在創(chuàng)新能力上并沒(méi)有太多的新穎之處，它的產(chǎn)品就像是在告訴消費(fèi)者“新機(jī)推出了！快去買，買，買”。在理念上，雖然HTC是以謙遜內(nèi)涵為主來(lái)打造產(chǎn)品，但這樣的理念不應(yīng)該反映在產(chǎn)品上，因?yàn)楫a(chǎn)品就是要突出它的與眾不同，蘋(píng)果雖然每款機(jī)型外觀也都大同小異，但在營(yíng)銷和質(zhì)感，甚至到以人為本的科技理念，這些都是HTC沒(méi)有的，增加競(jìng)爭(zhēng)力并不是要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，而是要有無(wú)可取代的特質(zhì)，因?yàn)镠TC并沒(méi)有太多無(wú)法被取代的地方，因此競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)逐漸下滑。
第二、一個(gè)強(qiáng)大的品牌除了己身的實(shí)力外，背后必定有個(gè)強(qiáng)而有力的政府去支持；像是韓國(guó)對(duì)于自己的品牌相當(dāng)保護(hù)，也使得韓國(guó)企業(yè)無(wú)后顧之憂。但臺(tái)灣對(duì)于本身的企業(yè)和品牌珍惜程度明顯不足，對(duì)于本土企業(yè)的保障游移不定，這也是間接造成HTC失去后盾的原因之一。#p#
未來(lái)——掌聲可能不再
雖然HTC已成為智能手機(jī)市場(chǎng)不可忽視的一匹黑馬，但要成為續(xù)航力強(qiáng)的汗血寶馬可謂是難上加難。從研發(fā)、創(chuàng)新、專利，HTC這幾年都沒(méi)有太特殊的驚艷之舉。和蘋(píng)果的專利戰(zhàn)可能是接下來(lái)一年HTC的發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也讓HTC發(fā)現(xiàn)自己的死穴，對(duì)HTC市場(chǎng)的銷售可能影響不大，但也已經(jīng)讓消費(fèi)者開(kāi)始去注意它的問(wèn)題，甚至還要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星的挑戰(zhàn)，未來(lái)HTC的道路必定不太好走，起初歡聲雷動(dòng)的掌聲也可能逐漸失去。
在未來(lái)中 ，HTC或許有奮力一搏的機(jī)會(huì)，但從此次的問(wèn)題中也發(fā)現(xiàn)了HTC在發(fā)展的定位、研發(fā)與專利、營(yíng)銷及策略上明顯的不足，競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始下滑，
雖然宏達(dá)電在代工上有不錯(cuò)的名聲，直接也受惠HTC品牌的起步發(fā)展，不過(guò)從各方面看來(lái)，它目前已處于不知所措的位置上?？上攵?，HTC已不會(huì)再帶給我們太多的驚喜。
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