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淺談MindManager腦圖之項目管理甘特圖

開發(fā) 開發(fā)工具
在MindManager腦圖軟件8、9等以后的版本中,MindManager腦圖軟件自帶了項目管理功能,可以很方便快捷、圖形化、結(jié)構(gòu)化的制作項目甘特圖。

  MindManager腦圖軟件曾有個很受歡迎的第三方插件JCVGantt Pro 3。它用以擴充MM的功能,實現(xiàn)項目管理安排,以及制作項目甘特圖。在MM8、9等以后的版本中,MM自帶了項目管理功能,可以很方便快捷、圖形化、結(jié)構(gòu)化的制作項目甘特圖。

  1. 在MindManager腦圖里的“插入”選項卡下啟動該功能。然后像平常使用腦圖軟件那樣,來分解定義項目的各個子項目和任務(wù)。以下是一個測試用的腦圖樣例。

2. 定了各個子項目或任務(wù)(子任務(wù))后,對其進行項目管理定義。

 

當(dāng)需要定義一個任務(wù)時,右邊工具欄中會出現(xiàn)如左圖所示的任務(wù)信息面板。通過它,可定義優(yōu)先級、周期、進度、任務(wù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系等。     


當(dāng)一個任務(wù)沒有被定義時,它會在腦圖中顯示,但不會在甘特圖中顯示。該功能可用來作為某任務(wù)的注釋和說明?!?br />      
任務(wù)定義過程中,往往會出現(xiàn)資源過渡使用、某周期非常緊張等安排不合理的情況。通過設(shè)置是否顯示此項,這種情況可以在圖形中一目了然的展示出來。幫助項目安排著查看安排是否得當(dāng)?!?br />

  3. 腦圖和甘特圖可以在同一個界面上同時展示??梢酝ㄟ^腦圖來編輯,也可以在甘特圖上來編輯。當(dāng)改變某項設(shè)置后,兩個圖形會同時產(chǎn)生對應(yīng)的改變。在甘特圖中,可以拖動周期條來調(diào)整項目周期,直觀且方便。

     
也可關(guān)閉腦圖,全部以甘特圖的形式來進行編輯和展示。 如果需要,當(dāng)然也可重新展示腦圖。

  4. 可一鍵導(dǎo)出到Project。但不能導(dǎo)出到EXCEL。

5. 導(dǎo)出前,可做必要設(shè)置

6.其它部分相關(guān)功能

插入超鏈接、附件、標簽、圖片、EXCEL電子表格、注釋等
在其中插入EXCEL表格。
與Outlook集成。     
Outlook不僅是電子郵件工具,也可以用來作為GTD等工具,管理自己的任務(wù)信息、聯(lián)系人,等。其中GTD應(yīng)用是其它郵件工具不具備的,比如Foxmail或網(wǎng)易的易郵客戶端?!    ?
通過這種關(guān)聯(lián)和導(dǎo)出,任務(wù)被有序的管理。關(guān)鍵是提醒。     
MM與Outlook的關(guān)聯(lián)式后臺程序管理和運行的,關(guān)聯(lián)時并不打開Outlook?!    ?
 
查找和幫助?!    ?br /> 查找功能使得在大型腦圖中快速定位某個子任務(wù)和專題變得很方便。     
幫助就是幫助。在漢化的腦圖軟件中,幫助信息沒有漢化。

  7. 不合理之處

如果所示,當(dāng)某個任務(wù)的周期被定義后,原則上來講,其子任務(wù)的周期應(yīng)該在父任務(wù)周期范圍內(nèi),而不應(yīng)該超過。     
但MM允許這種“超期”,并且沒有相應(yīng)提示?!    ?
我認為這里是其設(shè)計方面的不合理之處。

  總結(jié):MindManager作為一種優(yōu)秀的腦圖(思維導(dǎo)圖)工具,加入甘特圖功能后,使其功能更加強大,應(yīng)用范圍更廣泛。從項目管理者的角度來講,最專業(yè)的管理工具無疑是P6等專業(yè)軟件,Project也是一種“中檔”選擇,而MindManager可以作為一種“輕量級”的選擇。我會用MindManager來作為項目管理甘特圖,原因如下:1)我面臨的項目不是造航天飛機或者登月,“高檔”的工具反而使我更麻煩,學(xué)習(xí)成本也高;2)MM特有的腦圖形式的我喜歡,且效率較高;3)MM與其它工具的集成,包括一鍵導(dǎo)出到Project、Outlook、Word、PDF、HTML、PPT文件格式,使得我可以在這里處理一個“事件”,在需要時導(dǎo)出并應(yīng)用。比如:我會在腦圖中集中管理項目,這里是我的“工作臺”。通過導(dǎo)出到Project(進而導(dǎo)出到EXCEL)來給客戶做項目周報、通過導(dǎo)出到Outlook(進而與手機提醒)集成使得我隨時獲得到期任務(wù)的提醒、通過導(dǎo)出到Word使得快速制作該項目每個任務(wù)的進展報告、通過導(dǎo)出到PDF使得文檔“固化發(fā)布”被使用者查看(即時他沒裝PDF軟件也可以)、通過導(dǎo)出到HTML格式來發(fā)布到網(wǎng)上共享(或者通過MM的云計算模式來與項目成員共享)、也可以通過導(dǎo)出到PPT來講解演示某個項目的安排和進度報告。

責(zé)任編輯:彭凡 來源: lidalu
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