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喬布斯身后:揮一揮衣袖,留下八片云彩

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喬布斯的離去,留給蘋果股票更大的壓力,留給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手喘口氣的機(jī)會(huì),留給科技界“一個(gè)時(shí)代結(jié)束”的惆悵。對(duì)于普通人來(lái)說(shuō),喬布斯留下的一些人生哲學(xué),具有廣泛的普世價(jià)值。

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喬布斯的離去,留給蘋果股票更大的壓力,留給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手喘口氣的機(jī)會(huì),留給科技界“一個(gè)時(shí)代結(jié)束”的惆悵。對(duì)于普通人來(lái)說(shuō),喬布斯留下的一些人生哲學(xué),具有廣泛的普世價(jià)值(51CTO推薦閱讀:喬布斯的10件不為人知的趣聞(組圖))。

1,做你喜歡的事

喬布斯告訴我們,除非你自己充滿激情,否則難以創(chuàng)造令人激動(dòng)的產(chǎn)品。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“人常懷激情可以讓世界變得更美好”。如果你現(xiàn)在還沒(méi)找到你的興趣點(diǎn)在哪里,請(qǐng)持續(xù)尋找,不要停下來(lái):

你們的時(shí)間是有限的, 所以不要將他們浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要被條條框框所束縛,那意味著你會(huì)和其他人思考的結(jié)果一起生活。不要被其他人喧囂的觀點(diǎn)掩蓋了你內(nèi)心的真實(shí)聲 音。最重要的是,鼓起勇氣聽(tīng)從你的直覺(jué)和內(nèi)心的想法,因?yàn)樗鼈冎滥憔烤瓜胍蔀槭裁礃幼?,那么,所有其他的事情都是次要的?/p>

喬布斯是這么說(shuō)的,也是這么做的。還沒(méi)創(chuàng)辦蘋果之前,在里德大學(xué)(Reed)讀書時(shí)迷戀上印度佛教。為了追尋神秘的印度教,他 1974 年開(kāi)始印度之旅。不過(guò)旅途過(guò)程中對(duì)印度貧窮的現(xiàn)狀以及神圣光輝的形象不符而感到失望,當(dāng)年就回到了美國(guó)。但這段旅程,讓他有非常重要的感悟:

我們找不到一個(gè)地方,能待上一個(gè)月,得到醍醐灌頂?shù)念D悟。我生平第一次思考,也許托馬斯·愛(ài)迪生對(duì)改變世界作出的貢獻(xiàn)。比卡爾·馬克思和尼姆·加洛里·巴巴兩個(gè)人加起來(lái)還要大。

 

2,培養(yǎng)視野

喬布斯信奉遠(yuǎn)見(jiàn)的力量。他自己是一個(gè)具有宏大遠(yuǎn)見(jiàn)的人。

1970 年代,電腦被認(rèn)為只有一小撮愛(ài)好者才能玩得轉(zhuǎn)。喬布斯認(rèn)為不是這樣,普通人也能擁有也會(huì)使用電腦。其后他與沃茲尼克研究出了 Apple I,雖然它只是一塊主板,但打破了電腦只是小眾產(chǎn)品的神話。其后喬布斯首次從施樂(lè)(Xerox)帕洛阿爾托研究中心(Palo Alto Research Center)看到圖形用戶界面(GUI)系統(tǒng),認(rèn)為這就是未來(lái)技術(shù)的潮流,于是開(kāi)始研發(fā) Macintosh 電腦,將 GUI 系統(tǒng)普及到個(gè)人電腦。

2007 年, 喬布斯在 iPhone 發(fā)布時(shí)引用了“冰球大帝”韋恩·格雷茨基(Wayne Gretzky)的名言:

我滑向球?qū)⒁竭_(dá)的地方,而不是它已經(jīng)在的地方。#p#

3,融會(huì)貫通激發(fā)創(chuàng)造力

喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò),創(chuàng)造力就是找到事物之間的聯(lián)系。富有生活經(jīng)驗(yàn)的人往往可以發(fā)現(xiàn)別人沒(méi)有看到的事物。喬布斯經(jīng)常從其他領(lǐng)域獲取靈感。在大學(xué)的時(shí)候,他鉆研了書法,由于這個(gè)經(jīng)歷,蘋果圖形界面系統(tǒng)的字體經(jīng)過(guò)喬布斯的把關(guān),非常漂亮。

另一個(gè)典型的例子是他投資的皮克斯動(dòng)畫。讓他參與到與科技行業(yè)完全不同的領(lǐng)域,電影。喬布斯 1000 萬(wàn)美元從盧卡斯影業(yè)旗下的工業(yè)光魔公司手里買下電腦動(dòng)畫制作部,經(jīng)過(guò) 20 年的經(jīng)營(yíng),以 74 億美元高價(jià)賣給迪士尼。得益于喬布斯的“跨界”,蘋果員工經(jīng)常能享受到未上映電影“超前點(diǎn)映”服務(wù)。

4,對(duì)1000 件事情說(shuō)“不”

喬布斯為蘋果做事的事情驕傲,也很高興對(duì)其他沒(méi)有做的事情說(shuō)“不”。

蘋果的文化是簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)單就是要去除所有沒(méi)有用的雜質(zhì)。這正是 iPhone、iPad 只有一個(gè)物理按鍵、沒(méi)有物理鍵盤的哲學(xué)基礎(chǔ)。這個(gè)理念,甚至影響到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在喬布斯沒(méi)有回歸蘋果之前,蘋果產(chǎn)品定位不清晰,產(chǎn)品線混亂。Newton 項(xiàng)目上馬 10 多年,更是燒掉 5 億多美元。1997 年喬布斯回歸蘋果后,首先就是對(duì)非核心產(chǎn)品說(shuō)“NO”,停掉了燒錢的 Newton 項(xiàng)目。

在接受 Fast Company 的一次采訪中,耐克公司的 CEO Mark Parker 談到一件往事。他擔(dān)任 CEO 之后,與蘋果合作 Nike+ 程序,在與喬布斯打電話交流時(shí),Parker 向?qū)で蠼ㄗh。喬布斯的回答是:

人們認(rèn)為專注意味著對(duì)你需要專注的事情說(shuō)‘是’。但這根本不是專注的含義。專注意味著對(duì)上百個(gè)其它好主意說(shuō)“不”。你必須謹(jǐn)慎選擇。相比已經(jīng)完成的工作,我對(duì)那些沒(méi)有完成的工作一樣感到自豪。創(chuàng)新就是對(duì) 1000 件事情說(shuō)‘不’。#p#

5,創(chuàng)造與眾不同的體驗(yàn)

蘋果的很多產(chǎn)品是革命性的,其用戶體驗(yàn)也是革命性的。

比如 2001 年開(kāi)設(shè)的 Apple Store,其單位面積創(chuàng)造的利潤(rùn),高過(guò)同等面積奢侈品專賣店和 24 小時(shí)營(yíng)業(yè)商店創(chuàng)造的利潤(rùn)。目前平均每個(gè)蘋果專賣店每周有 1.77 萬(wàn)名顧客。這一切和 Apple Store 里面寬敞、明亮、干凈的布局,彬彬有禮而不會(huì)過(guò)多干涉顧客的店員,可以隨意試用機(jī)器有關(guān)??梢韵胂?,喬布斯創(chuàng)辦 Apple Store 的時(shí)候,腦子里想的是它可以替代雜亂的包裝箱,在蘋果和消費(fèi)者中間搭起一座溝通的橋梁,讓消費(fèi)者感受到科技的魅力。

6,說(shuō)服力

縱使你的腦子里有千萬(wàn)個(gè)好點(diǎn)子,如果你不善于表達(dá),不善于說(shuō)服別人,同樣無(wú)濟(jì)于事。

喬布斯是世界上最會(huì)講故事的人。與一般人不同,為了達(dá)到一個(gè)目的,他教化你,用激情感染你,用幽默拉近你。喬布斯的“說(shuō)服力”達(dá)到了登峰造極的地步,被人稱為“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”,認(rèn)為這是喬布斯所獨(dú)有的魔力,在“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)的影響下,沒(méi)有幾個(gè)人能夠繼續(xù)堅(jiān)持自己的觀點(diǎn),而是不自覺(jué)的跟著喬布斯的思路去走。在這點(diǎn)上,蘋果的員工深有體會(huì), 安迪·赫茨菲爾德是早年參與蘋果 Macintosh 項(xiàng)目的主要成員,而他就親歷了一次“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”:

我星期四下午正式加入麥金托什項(xiàng)目,而我的新主管,也是該項(xiàng)目在我到來(lái)之前唯一的軟件工程師巴德·特理柏剛好外出,他當(dāng)時(shí)暫停醫(yī)學(xué)博士的攻讀,所以偶爾必須回趟西雅圖以保留學(xué)籍。

巴德一般都是午餐過(guò)后才來(lái)上班,所以我下一周的周一下午才第一次見(jiàn)到他。我們先談?wù)撛撟龅墓ぷ?,?tīng)起來(lái)真的很嚇人,他讓我看正式的軟件開(kāi)發(fā)時(shí)間表,正式上市時(shí)間設(shè)在10個(gè)月后的1982年1月初。

我告訴他:“巴德,這太夸張了,我們幾乎都還沒(méi)開(kāi)始,不可能在那個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的。”

“我知道。”他以近乎耳語(yǔ)的聲音回答。

“你知道!你如果知道這時(shí)間表不對(duì),為什么不修正呢?”

“嗯,因?yàn)閱滩妓沟木壒?,喬布斯?jiān)持我們?cè)?982年初就要上市,而且不接受任何反駁,描述這情況的最佳形容詞就是套用《星際迷航》(Star Trek)的用語(yǔ),喬布斯就是有現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)。”

“有什么?” “現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)。他在場(chǎng)時(shí),現(xiàn)實(shí)是可以改變的,幾乎任何事情他都可以說(shuō)服大家相信。他不在場(chǎng)時(shí),力場(chǎng)效果就開(kāi)始變?nèi)趿?,這讓人很難訂出切合實(shí)際的時(shí)間表。另外,與喬布斯共事時(shí),你應(yīng)該要知道一些事。”

安迪總結(jié):

所謂“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”就是結(jié)合口若懸河的表述、過(guò)人的意志力、扭曲事實(shí)以達(dá)到目標(biāo)的迫切愿望,所形成的視聽(tīng)混淆能力。如果某個(gè)講法沒(méi)有說(shuō)服力,他就巧妙地?fù)Q個(gè)方式,有時(shí)他會(huì)突然以你的觀點(diǎn)自居,否認(rèn)他曾經(jīng)的不同想法,讓你亂了陣腳。但神奇的是,即使你清楚知道現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)的存在,它還是很有效果,雖然喬布斯一離開(kāi)后效果也就跟著逐漸消逝。我們常常討論要如何破解他這招,但是沒(méi)多久我們就放棄了,干脆把它當(dāng)成大自然的神秘力量。

嘗試著像喬布斯那樣,學(xué)會(huì)掌握信息,用“喬布斯方法”推銷你的觀點(diǎn)。#p#

7,推銷夢(mèng)想,而不是推銷產(chǎn)品

喬布斯牢牢地抓住了我們的想象力,因?yàn)樗_實(shí)知道他的用戶需要什么。

1997 年蘋果瀕臨破產(chǎn)的時(shí)候,喬布斯臨危受命,他宣布精簡(jiǎn)蘋果產(chǎn)品線,只為它核心用戶提供滿意的服務(wù)。當(dāng)時(shí)喬布斯說(shuō)“有些人覺(jué)得買 Mac 是瘋狂的行為,但是我們?yōu)榀傋影愕奶觳盘峁┕ぞ?rdquo;。以這個(gè)方針為指導(dǎo),蘋果發(fā)布了分別面向?qū)I(yè)人士和大眾消費(fèi)者的四款產(chǎn)品:Power Macintosh G3、PowerBook G3、iMac、iBook。

用戶不關(guān)心你的產(chǎn)品,他們只關(guān)心他們自己,他們的期望,他們的野心。如果你關(guān)心用戶的夢(mèng)想,那么你將贏得他們的擁戴。

8,永遠(yuǎn)渴望,大智若愚

Stay Hungry,Stay foolish.

永遠(yuǎn)渴望,大智若愚。

這是喬布斯 2005 年與斯坦福大學(xué)學(xué)生交流時(shí),對(duì)年輕人的寄語(yǔ)。

1984 年被媒體傷害過(guò)之后(Michael Moritz《時(shí)代》周刊報(bào)道文章及著作《小王國(guó)》),喬布斯對(duì)媒體永遠(yuǎn)關(guān)起了心扉。2005 年與斯坦福畢業(yè)生交流,是喬布斯為數(shù)不多的敞開(kāi)心扉的時(shí)候,附帶視頻如下(中英文字幕),值得從頭至尾認(rèn)真看完。

責(zé)任編輯:景琦 來(lái)源: ifanr
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