街旁劉大衛(wèi)： LBS將分化成四種方向
LBS是移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的熱點(diǎn)。在2010年，F(xiàn)oursquare模式風(fēng)靡中國，LBS的價值在哪里？難點(diǎn)和機(jī)遇又是很么？未來將分化成哪些方向？我們采訪了街旁CEO劉大衛(wèi)，請他談一下對LBS的看法。
圖為街旁CEO劉大衛(wèi)
街旁是國內(nèi)較早的LBS之一，目前已經(jīng)積累了75萬用戶。街旁創(chuàng)始人、CEO劉大衛(wèi)這樣定義街旁：一種基于地理位置的社交工具，最像Foursquare。
劉大衛(wèi)是85年出生，美籍華人，從小在硅谷長大。跟劉大衛(wèi)對話是在街旁網(wǎng)的會客大廳，他有著80后的年輕和激情，談到一些話題會說興奮的說“cool!”他也是個重朋友的創(chuàng)業(yè)者，稱自己最大的愛好是和朋友一起做事業(yè)。甚至，他不知道創(chuàng)業(yè)外面是什么樣的世界。
劉大衛(wèi)對LBS有獨(dú)到的觀點(diǎn)，認(rèn)為已經(jīng)分化為不同的發(fā)展方向：游戲、社交、電子商務(wù)。街旁堵的是社交游戲，因?yàn)樯缃皇侨藗兊幕拘枨蟆Ｋ麑?6fun、大眾點(diǎn)評網(wǎng)等同行也有很高的評價：16fun在游戲領(lǐng)域占有一席之地，大眾點(diǎn)評網(wǎng)擁有和商家結(jié)合的優(yōu)勢。
街旁的成立起源于一個故事：劉大衛(wèi)從臺北到大陸，開始籌劃第三次創(chuàng)業(yè)。和街旁網(wǎng)的另外一個創(chuàng)始人楊遠(yuǎn)騁在第二次見面時，一拍集合，開始了創(chuàng)業(yè)之旅。
劉大衛(wèi)描述了這樣的藍(lán)圖：人們通過街旁“掌控”社交，整理出朋友的時間，同時讓社交不是那么虛擬。
街旁定位社交工具 保持獨(dú)立性
街旁即基于LBS的SNS。這樣的定位，使得用戶群聚焦于已經(jīng)在玩SNS的人。目前，通過SNS開放平臺，街旁已經(jīng)接入新浪微博、豆瓣、開心網(wǎng)、人人網(wǎng)。用戶發(fā)布的信息與上述平臺同步。
劉大衛(wèi)介紹，50%以上的用戶會綁定其中一個SNS。其中新浪微博用戶最多，第二是豆瓣，其次是開心、人人網(wǎng)等。目前，僅新浪微博已有1億注冊用戶。“從這個角度講，我們可能大于其他的LBS、SNS二三十倍。”街旁的社交圖譜是，基于LBS橫跨各大社交平臺。
未來，任何產(chǎn)品都有可能加入LBS功能。但劉大衛(wèi)認(rèn)為并不會對以LBS為基礎(chǔ)社交工具造成威脅。“街旁社交圖譜的定義是LBS，你愿意跟這些朋友分享你在哪里; SNS或資訊類應(yīng)用可能都具備LBS功能，但它服務(wù)的大致體驗(yàn)，還是從它自身的社交圖譜出發(fā)。”
曾經(jīng)，街旁有幾次機(jī)會可以加入大公司，但最終還是選擇保持獨(dú)立性，以給用戶、給商戶品牌更大價值。“現(xiàn)階段不會考慮和某一家大的SNS結(jié)合。保持獨(dú)立性，才能跨所有的SNS平臺，才能更加全面和開放。
獨(dú)立性也是應(yīng)對大公司介入LBS市場的方式。目前，互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如網(wǎng)易、騰訊等，都已經(jīng)介入LBS市場。與之相比，創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢是更加專注，反應(yīng)、決策效率更高。
LBS機(jī)會和難點(diǎn)：在小地方創(chuàng)造社區(qū)
Check in帶給人們新興娛樂方式的同時，也有很多人們在問：Check in 究竟能帶給用戶什么價值？
“用街旁網(wǎng)簽到的人，會體驗(yàn)到簽到擁有真正的社交體驗(yàn)。”劉大衛(wèi)說，簽到本身就是價值，是一種表達(dá)生活的方式。SNS發(fā)展五年以來，F(xiàn)acebook、人人網(wǎng)等帶給用戶更開放生活的同時，社交也變得更加虛擬。街旁可以使社交更開放、更真實(shí)、更線下。
“你可能在某個地方恰到遇到某個朋友，你會收到不同地方好友的評論。每個用戶都會有這樣的故事。”劉大衛(wèi)說。
簽到離不開商戶。街旁合作的商戶包括兩種，一是品牌商，如與星巴克、漢堡王、麥當(dāng)勞等，用戶check in后將得到徽章、優(yōu)惠，或者資訊。
二是有特色的小商家。這是面臨的最大考驗(yàn)，也是LBS更大的機(jī)會——怎么開發(fā)出一個環(huán)境，當(dāng)用戶去每個地方的時候，都可能形成一個當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)？在這方面，街旁已經(jīng)開始嘗試，和一些伙伴在一些地點(diǎn)布局有趣的內(nèi)容。而對于這一領(lǐng)域的布局，會更多依托于用戶。
整體來看，LBS用戶還是小眾。外部環(huán)境依賴于3G、智能手機(jī)量、用戶使用APP和SNS的習(xí)慣等。
LBS將分化成四大方向
在Foursquare模式風(fēng)靡中國一年以后，國內(nèi)LBS也根據(jù)自身優(yōu)勢或團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)采取本土化措施。劉大衛(wèi)認(rèn)為，LBS產(chǎn)品未來將分化為四大方向：
一是游戲方向，如16fun。游戲方向的優(yōu)點(diǎn)是，擁有成熟的盈利方式。
二是社交工具方向，也是街旁所賭的方向。
三是資訊方向。如點(diǎn)評網(wǎng)，通過和商家結(jié)合，推送當(dāng)?shù)氐馁Y訊;或口碑網(wǎng)，可以了解到附近有哪些工作。
四是電子商務(wù)方向，但目前還是沒有一個合適的契合點(diǎn)。
劉大衛(wèi)認(rèn)為，社交工具是最廣泛的一種服務(wù)，“這個方向可能不是賺錢最多的，但是我們最有樂趣去做的，也是最接近Foursquare的。”
選擇創(chuàng)業(yè)：自稱是團(tuán)隊(duì)“元老級”
劉大衛(wèi)今年25歲，自稱在街旁已經(jīng)是“元老級”，因?yàn)檫@個年輕的團(tuán)隊(duì)平均年齡只有23歲。
劉大衛(wèi)說，一直夢想創(chuàng)業(yè)，也一直在創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在甚至不懂創(chuàng)業(yè)外面的生活。“每個人交朋友的方式不太一樣，有些人喜歡和朋友一起唱歌等，我更喜歡和朋友一起共同開創(chuàng)事業(yè)。”
劉大衛(wèi)2007 年畢業(yè)于加州大學(xué)洛杉磯分校的大眾傳播專業(yè)。在街旁之前，他曾有兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。2006 年，劉大衛(wèi)開創(chuàng)了 FAQQLY，一家基于問答模式的社交網(wǎng)絡(luò)。2007 年，劉大衛(wèi)又開始建立 Good OS，一個基于 Google 在線應(yīng)用的 Linux 操作系統(tǒng)，該系統(tǒng)被預(yù)裝在售價約 200 美金的個人電腦上在全美的沃爾瑪超市出售，也成為了其他廉價網(wǎng)絡(luò)電腦、筆記本和上網(wǎng)本產(chǎn)品的操作系統(tǒng)選擇。
在 Good OS 之后，劉大衛(wèi)在逐步把創(chuàng)業(yè)的重心從硅谷轉(zhuǎn)移到臺北。在創(chuàng)立街旁后，轉(zhuǎn)到北京繼續(xù)發(fā)展。作為街旁網(wǎng)的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，劉大衛(wèi)現(xiàn)在主要在北京工作，并往返于上海和臺北。
街旁團(tuán)隊(duì)成員中，工作背景跨越不同領(lǐng)域，SNS、娛樂圈、品牌行銷等。“我們團(tuán)隊(duì)的工作狂比例蠻高，基本不會分開私人生活和工作，晚上很晚睡，一起聊天的時候都是在聊街旁。”劉大衛(wèi)說。
劉大衛(wèi)描述了這樣的目標(biāo)：希望街旁可以成為人們生活、社交的助理。通過簽到、算法、線下的活動，幫用戶構(gòu)建出更輕松方便的社交生活方式。“當(dāng)我們越來越忙的時候，可以有些工具，幫我們?nèi)ソ涣?，而且不是那么虛擬，希望可以通過工具掌控你的生活和社交。”
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