給微軟五個(gè)2011年收購(gòu)諾基亞的理由
【51CTO綜合報(bào)道】我們前段時(shí)間預(yù)測(cè)過(guò)2011年微軟收購(gòu)諾基亞的可能性，“微軟+諾基亞=負(fù)負(fù)得正”！微軟應(yīng)該通過(guò)收購(gòu)控制諾基亞手機(jī)，或者是直接收購(gòu)諾基亞公司，或者是通過(guò)大規(guī)模的戰(zhàn)略投資，就像2007年投資Facebook那樣。那個(gè)投資給微軟帶來(lái)了可觀的收益。
微軟在傳統(tǒng)上討厭硬件業(yè)務(wù)，只有在它沒(méi)有別的選擇的時(shí)候才制作硬件。比如，微軟在索尼和其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吃掉消費(fèi)者電腦市場(chǎng)之前決定進(jìn)入視頻游戲機(jī)市場(chǎng)。微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默在2010年夏季曾表示，微軟沒(méi)有考慮進(jìn)行大型的移動(dòng)收購(gòu)。
不過(guò)，鮑爾默應(yīng)該重新考慮這個(gè)問(wèn)題，諾基亞應(yīng)該是一個(gè)收購(gòu)目標(biāo)。理由如下：
銷(xiāo)售移動(dòng)軟件是一項(xiàng)利潤(rùn)豐厚的業(yè)務(wù)
微軟移動(dòng)操作系統(tǒng)對(duì)每部手機(jī)的收費(fèi)不超過(guò)15美元。這就意味著微軟必須銷(xiāo)售6000萬(wàn)部Windows手機(jī)才能使移動(dòng)業(yè)務(wù)成為一個(gè)10億美元的業(yè)務(wù)。
全球市場(chǎng)份額
諾基亞仍然是全球遙遙領(lǐng)先的第一代手機(jī)廠商。據(jù)市場(chǎng)研究公司Gartner稱(chēng)，在2010年第三季度，諾基亞銷(xiāo)售了1.17億部手機(jī)，市場(chǎng)份額為28%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于排名第二的三星電子。
企業(yè)市場(chǎng)
微軟更新其移動(dòng)戰(zhàn)略的一個(gè)最大理由是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特別是蘋(píng)果和谷歌，會(huì)利用他們?cè)谝苿?dòng)領(lǐng)域的統(tǒng)治地位打入企業(yè)市場(chǎng)，最終說(shuō)服用戶轉(zhuǎn)換到非微軟的軟件，如把電子郵件和文件共享等服務(wù)轉(zhuǎn)換到非微軟軟件。
諾基亞比以前更便宜
自從經(jīng)濟(jì)衰退以來(lái)，微軟儲(chǔ)備了大量的現(xiàn)金。
諾基亞已非芬蘭民族品牌
自從諾基亞聘請(qǐng)史蒂芬.埃洛普(Stephen Elope)為諾基亞新任CEO時(shí)開(kāi)始，諾基亞開(kāi)始向世界走出重要的一步，而且埃洛普也是微軟系出身的高管。他于2008年1月加盟微軟，擔(dān)任微軟商業(yè)部門(mén)總裁，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)了Office 2010 系列產(chǎn)品的研發(fā)工作。對(duì)于一家研發(fā)能力不強(qiáng)的芬蘭老牌企業(yè)，與其封閉的直到iOS和Android把市場(chǎng)全部吞并，不如與一家研發(fā)能強(qiáng)大的公司一起重振移動(dòng)終端曾經(jīng)的第一品牌。而且埃洛普并沒(méi)有芬蘭人的固執(zhí)，一切都有可能！你懂的。
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