張亞勤：創(chuàng)新是一個過程需要耐心
新浪科技：問一個開放性的問題，現(xiàn)在80后、90后已經(jīng)逐漸走進人們的視線當中，并且成為社會的主力。微軟我想你們的員工平均年齡應該很年輕的。
張亞勤：我的年紀把平均拉大一些，拖了后腿。
新浪科技：但是對80后、90后有很大的爭議，在您看來您覺得他們身上***的問題是什么，***的優(yōu)勢是什么？
張亞勤：他們的優(yōu)勢是有更多的自信，有更多的個性，對喜歡的事情會有***的熱情，對不喜歡的事情可能就做的 不太好，我覺得這是一些優(yōu)勢。另外一個就是更多的全球化視野，因為現(xiàn)在有了互聯(lián)網(wǎng)他對全球發(fā)生的事情會比較關注而且會得到這些信息，和我們60后、70后的可能就完全不一樣。
如果講他的弱點的話，大部分獨生子女有很強的優(yōu)越感，所以說遇到逆境的時候可能應對能力不是特別的足夠。另外有些80后、90后的小孩團隊合作能力、溝通能力差一些。所以我覺得有好的方面，也有需要更多改進的方面。
但是整體來講我對80后、90后特別的喜愛，他們是有希望的。我上個星期應該是星期五，和吳建民大使還有趙啟正院長一起到人大去和大學生進行溝通，我就感覺到90后的學生的激情，感覺到了責任感。所以有的時候說90后、80后小孩不負責任，我覺得講這個話也不太負責任，因為這些小孩還是很聰明、很有激情。有的時候可能性格方面因為獨生子女，可能需要一些溝通。
新浪科技：微軟今年也在醫(yī)療領域開始有一些比較大的舉動，我們也看到今年在達沃斯論壇上也***次把健康列入這個論壇的重要專題。在您看來您覺得未來醫(yī)療領域的發(fā)展前途是怎么樣的？
張亞勤：看一下醫(yī)療的話，***個是大產(chǎn)業(yè)，第二個它是民生問題，我們每個人都希望健康，不僅僅是生了病之后有很好的保障體系，而且平時也能夠保障健康。所以健康醫(yī)療的體制對于整個全球都是一個挑戰(zhàn)，今天早上開會的時候我就問大家了，我說現(xiàn)在有各種不同的體系，美國有他的健康醫(yī)療體系、加拿大有他的體系、日本有他的體系、中國也有自己的體系。
哪一個是比較成功的？大家***的結論說都不成功，對我們?nèi)祟悂碚f是一個挑戰(zhàn)，它的價格、服務質(zhì)量都是一個挑戰(zhàn)。
所以說我們今天討論的一個重要的話題，就是怎么樣用IT的技術、通訊的技術、互聯(lián)網(wǎng)的技術去提高效率，這是需要很多不同部門的合作，有醫(yī)院、政府、病人、技術的提供者，所以大家怎么樣能形成一個真正合作的勢態(tài)，而不是目前有一種利益的競爭或者是博弈。
但是對微軟來講，我們希望把云計算，希望把互聯(lián)網(wǎng)、把各種不同智能的端都用到醫(yī)療和健康方面。在中國有很大的團隊在從事這個研究和產(chǎn)品開發(fā)，而且現(xiàn)在產(chǎn)品已經(jīng)用到北京的協(xié)和醫(yī)院，用到上海、青島，可能還會用到更多大醫(yī)院和城市。這樣的話不僅對大醫(yī)院的信息化有幫助，我們更多的是希望把社區(qū)包括邊遠的鄉(xiāng)村都通過云計算把它連接起來，大家不要有什么病都跑到三甲醫(yī)院，這個需要一個過程。
新浪科技：您作為資深的經(jīng)理人，您覺得對中國企業(yè)來講如何更好的理解創(chuàng)新？因為中國企業(yè)創(chuàng)新很大程度上是依賴于模仿，但是真正的自主創(chuàng)新能力會相對比較弱，您有什么比較好的建議？
張亞勤：這是一個過程，如果看一下日本、韓國這些企業(yè)早期的話可能模仿成分是大一些，當后期模仿不能提供任何競爭力，不會增加競爭力的時候，他就要有更原始的技術創(chuàng)新，所以我覺得這是一個過程。而且現(xiàn)在看到中國的企業(yè)，必須要用動態(tài)的觀點去看，比如說5年前、10年前我們的創(chuàng)新能力和今天的創(chuàng)新能力已經(jīng)有很大的不同了，所以說要有耐心。
另外一點我在很多場合都講，要保護知識產(chǎn)權，要保護專利，這樣的話企業(yè)才愿意去投入創(chuàng)新，否則他做好的產(chǎn)品、投的研發(fā)被別人無償?shù)哪７?，他就沒有動力去做這個事了。我經(jīng)常說英國當時為什么在蒸汽機時代、在工業(yè)革命里面成為全球的***？有了蒸汽機這個很重要，更重要的是他有了***次人類歷史上的專利制度，他保護了創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新者擁有專利，然后得到更多的收入，使得他們有更多的理由去創(chuàng)新，更多的刺激他們?nèi)?chuàng)新，所以這個很重要。
新浪科技：剛才您說跨國公司的那個問題，是不是可以從另外一個層面看現(xiàn)在已經(jīng)有平臺的，國外和國內(nèi)的企業(yè)是放在同一個平臺放開手競爭了呢？
張亞勤：我覺得溫總理很重要的信息，就是我們對待跨國企業(yè)和對待中國企業(yè)是一樣的，跨國企業(yè)在中國也就是中國的企業(yè)，他創(chuàng)新的成果就是中國的成果，他要承擔責任也應該獲得改革開放的成功。我覺得就是把跨國企業(yè)作為完全同等的像中國企業(yè)一樣去對待，這個也表明了以后的合作、競爭都是在同樣的平臺上面。我也希望如此，因為我們中國企業(yè)做大了都是跨國企業(yè)。
新浪科技：跨國企業(yè)會很在乎超國民待遇嗎？
張亞勤：跨國企業(yè)應該接受國民待遇，不應該是超國民、也不應該是次國民，就像我剛才所講的企業(yè)的國家概念越來越模糊，我們中國的企業(yè)做大了都是跨國企業(yè)。
新浪科技：您怎么理解創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間的關聯(lián)？因為很多企業(yè)家也認為創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個根本，作為微軟這樣的企業(yè)怎么看待這個問題？
張亞勤：可持續(xù)發(fā)展我們講綠色的發(fā)展模式，所以有三個層面。
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