與此同時，作為亞太管理軟件的領導者和中國最大管理軟件供應商，用友戰(zhàn)略的搶先布局，借助世界級管理軟件U9，不僅為集團企業(yè)尤其是中大制造型企業(yè)敏捷應對外部變化，適應內部管理需求創(chuàng)造了更為有利的條件；同時，也為其在未來中國制造業(yè)高端管理軟件ERP市場新一輪競爭中全面掌控行業(yè)制高點、與國外SAP、ORACLE競爭，繼續(xù)領跑產業(yè)發(fā)展早早埋下了伏筆。

 

 

經過全球金融危機的洗禮，全球制造業(yè)格局的轉軌，為中國制造業(yè)帶來了空前的市場發(fā)展機遇，中國制造業(yè)正在迎來一個全新的快速發(fā)展時期。面對現(xiàn)代制造型企業(yè)世界級戰(zhàn)略的升級和不斷深化，經營管理者們的目光正在從“由內向外”向“由外向內”發(fā)生轉變。與此同時，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張和運營管理需求的不斷深化，多組織、多工廠、跨地域的組織結構所導致的資源利用率低下、管理乏力等問題，對離散型和流程型制造企業(yè)的精細化管理與隨需應變能力提出了更高的要求。

 

對于大多數(shù)已經應用國外管理軟件的制造型企業(yè)而言，相對固化的IT架構無疑正在面臨嚴峻的“考驗”。一方面，受管理理念差異化的影響，國外管理軟件廠商大多只注重對原有業(yè)務流程的自動化，從技術角度去實現(xiàn)原有的工作流程，沒有考慮到適應本土企業(yè)的組織結構、經營模式與運作方式，企業(yè)各部門間幾乎沒有協(xié)同關系，大部分數(shù)據(jù)信息的處理僅僅局限于各部門內部。這種狀況的存在，不僅造成了大量的企業(yè)信息的冗余和數(shù)據(jù)處理資源的浪費，也直接導致了管理軟件在企業(yè)經營管理“決策層”和“戰(zhàn)略層”的偏離與缺失。

另一方面，由于技術水平的限制，其它國產管理軟件在安全性、先進性、實用性、開放性、兼容性、集成性、可實施性等方面與用友U9等高端管理軟件還存在較大的差距。不僅難以實現(xiàn)真正意義上的平臺化和跨平臺信息數(shù)據(jù)共享，軟件自身的更新?lián)Q代能力也較為薄弱。

 

同時，自2009年以來，強化多組織企業(yè)的管理模式，支持集中監(jiān)控、集中管理的需求在我國制造業(yè)已經呈現(xiàn)出全面增長的趨勢。如何通過內部資源整合、信息共享、管控銜接，實現(xiàn)設計信息、生產信息、管理信息的有效整合與精細化管理，打通企業(yè)內部運營、實現(xiàn)上下游產業(yè)鏈的協(xié)同，進而及時地為企業(yè)戰(zhàn)術、戰(zhàn)略、決策提供準確、有效的數(shù)據(jù)信息，提升企業(yè)運營效率和經濟效益，正在成為當前中國制造業(yè)信息化深入應用的全新課題。

高端ERP 推動制造業(yè)運營管理變革

 

在“以信息化帶動工業(yè)化”的政策指導下，高端ERP管理軟件和制造業(yè)的融合無疑已經成為現(xiàn)代制造信息化發(fā)展的重要趨勢。在實現(xiàn)世界級制造目標的前提下，大型企業(yè)、裝備制造業(yè)、離散制造業(yè)形成業(yè)務生態(tài)網(wǎng)絡，就必須通過有一套精細的管理軟件來進行連接。

 

作為面向服務，支持企業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡協(xié)同的高端管理軟件，用友U9不僅符合中國制造業(yè)全面信息化的發(fā)展趨勢，對于建立一個高效的企業(yè)價值網(wǎng)絡同樣至關重要。通過在企業(yè)組織架構中形成以業(yè)務為中心的內部“價值鏈”，用友U9為制造型企業(yè)打造了全新的運營管理模式。

 

通過將企業(yè)經營運行過程的事務流、商品的流動過程和資金的流動過程進行互聯(lián)，U9將所有經營數(shù)據(jù)在同一平臺進行融合，使信息流不僅僅是發(fā)生在企業(yè)內部各自的價值鏈之間，而且也發(fā)生在企業(yè)與協(xié)同企業(yè)之間。通過快速、有效地利用企業(yè)內部信息流體現(xiàn)其他環(huán)節(jié)的流動過程，U9不但能夠有效消除原有流程中所存在的不必要環(huán)節(jié)，同時還可以消除對于企業(yè)增值過程中無效的步驟，進行企業(yè)流程的整合與優(yōu)化，使信息流能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)運營的價值流。

 

同時，由于完全基于SOA架構的設計，U9將能夠按照業(yè)務發(fā)生的過程將相關的組織環(huán)節(jié)進行重新整合，進而形成高效率的、能夠快速適應組織變化的完整流程，并以此為基礎隨時調整企業(yè)的組織結構。通過這一特性，U9將原本屬于一個業(yè)務流程的若干個獨立操作重新整合起來，將多分公司、多工廠、多事業(yè)部、多連鎖企業(yè)的集團型企業(yè)流程按照全新的思路加以改造，從而使多組織結構的企業(yè)獲得適應新經濟時代的高效率和高效益發(fā)展需求。

 

 

面對企業(yè)經營管理需求的不斷升級，新一輪高端管理軟件市場的競爭升級和產業(yè)格局變更已經悄然而至。在新的市場環(huán)境下，誰能夠抓住最前沿的技術，實現(xiàn)對自身產品的改進和優(yōu)化，適應多組織企業(yè)流程和管理變革等觸發(fā)的業(yè)務需求，才能夠有機會在日益創(chuàng)新的產業(yè)模式中占據(jù)主導地位。與之相對應的是，誰能夠率先以協(xié)同化、組件化的設計來滿足企業(yè)在不同階段的發(fā)展特點，同時兼顧企業(yè)內部信息流的集成性、開放性和敏捷性信息化需求，誰將在未來的市場獲取最終的勝利。

 

借助對現(xiàn)代化企業(yè)管理的深厚理解和豐富的企業(yè)信息化實施、服務經驗，通過基于SOA架構的U9實現(xiàn)世界級制造先進管理模式，用友無疑已經牢牢占據(jù)了世界管理軟件產業(yè)的“制高點”。

 

作為全球首款具備國際先進水平的開發(fā)模式、完全基于SOA架構的高端ERP產品，用友U9充分體現(xiàn)了以企業(yè)價值流為導向的組件化設計。一方面，通過多層次、多渠道、多網(wǎng)狀結構的“鳥巢結構”立體式管理，用友 U9成功打通了企業(yè)上下游產業(yè)鏈的結合，打破了以行政職能為核心的管理體制，建立了以數(shù)據(jù)集中管控為核心的全新組合。強調企業(yè)業(yè)務細分需求，針對制造型企業(yè)的多類型、多層次的需求，通過協(xié)同節(jié)約成本，利用綜合管控手段和業(yè)務聯(lián)系實現(xiàn)預算，用友U9在真正意義上實現(xiàn)了多組織業(yè)務的管理、管控和分化。

 

另一方面，用友U9 V2.0的全面應用，形成了面向本土制造業(yè)服務基礎設施、統(tǒng)一業(yè)務運營平臺、服務組件庫、業(yè)務過程庫、業(yè)務系統(tǒng)的五層架構體系；在應用架構方面充分滿足了制造型企業(yè)在多組織、多工廠、行業(yè)化、集團化運作與集中管控等方面的需求。同時，通過融合大量細分行業(yè)深度與廣度應用，U9 V2.0還充分滿足了企業(yè)自身對于云計算、個性化、快速二次開發(fā)、全生命周期應用、隨需應變等方面的需求。同時，由于將企業(yè)需求、應用模式、產品功能等實現(xiàn)了組件化，用友U9的實施方法也發(fā)生了徹底的改變。通過圍繞制造型企業(yè)的發(fā)展需求進行改進，將業(yè)務顆粒度設計到組件級，從而全面保障了項目實施的成功率。

今天，以用友U9為首的國產高端管理軟件ERP不僅在技術上實現(xiàn)了對SAP、ORACLE等國際管理軟件的全面超越，同樣也徹底顛覆了中國高端ERP市場的格局。與此同時，用友U9 V2.0的全新升級和成本下降，不僅使中國本土制造業(yè)全面應用高端管理軟件的積極性進一步得到了提升，更為新形勢下中國制造業(yè)的全面轉型升級，邁向世界級制造，提供了最強有力的支撐和保障。讓世界級管理軟件幸福中國企業(yè)！