來自Facebook等成功Web開發(fā)者的建議分享
原創(chuàng)【51CTO 2月26日外電頭條】互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)技術(shù)與夢(mèng)想相互糾纏的領(lǐng)域，在這里，你可以大膽創(chuàng)新、勇于嘗試，但也要留意各種可能出現(xiàn)的問題。51CTO.com之前曾報(bào)道過HTML 5、社會(huì)媒體和SaaS等2010年Web開發(fā)領(lǐng)域五項(xiàng)新技術(shù)和趨勢(shì)，但Web開發(fā)者僅僅知道這些趨勢(shì)和技術(shù)熱點(diǎn)還不夠，有效的成功經(jīng)驗(yàn)可以幫助我們更好些的實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，少走彎路。
近日，大批滿懷希望的Web開發(fā)者參加了在邁阿密海灘舉行的Future of Web Apps（網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的未來）大會(huì)，在這里他們得到了來自世界各地的老一輩成功者的意見和建議，其中有一些技巧乍看上去似乎有悖常理。
例如：把你的好想法盡可能傳到更多的人的耳朵里，不要擔(dān)心被人偷去；讓你的網(wǎng)站經(jīng)常性的崩潰；不要搭理那些業(yè)內(nèi)的“影響人士”；還有優(yōu)先考慮開源軟件等。
這些建議來自于那些在Mint、Facebook和Reddit這些地方取得了成功的人，他們把成功的經(jīng)驗(yàn)分享給成百上千正在路上的同行，希望他們能夠得到一些提示，提高成功的機(jī)會(huì)。
“過去我真是什么也不懂，”社區(qū)新聞網(wǎng)站Reddit共同創(chuàng)始人Steve Huffman發(fā)言說，“我在前進(jìn)的道路上犯下過許多愚蠢的錯(cuò)誤。”
在2005年大學(xué)畢業(yè)后不久，Huffman他的大學(xué)室友Alexis Ohanian共同創(chuàng)建了Reddit，那時(shí)他捧著筆記本睡覺，每?jī)尚r(shí)就要醒來一次檢查網(wǎng)站是否掉線了，他的電話不斷響起，拿起來總是報(bào)告網(wǎng)站出了問題。
最后，他和Ohanian發(fā)現(xiàn)了一個(gè)極好的工具能夠用來監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)性能，并且在網(wǎng)站崩潰時(shí)可以自動(dòng)重啟。這讓Huffman和他的伙伴的工作突然之間就變得輕松起來，即使系統(tǒng)出現(xiàn)了嚴(yán)重錯(cuò)誤也不會(huì)慌里慌張。
他的教訓(xùn)是：要不斷的發(fā)掘現(xiàn)有的工具和技術(shù)，讓它們幫你自動(dòng)完成耗時(shí)的任務(wù)。正是因?yàn)檫@樣，Huffman和Reddit的團(tuán)隊(duì)才能夠花上更多的時(shí)間和精力來完善網(wǎng)站，Reddit很快變得非常受歡迎，媒體業(yè)巨頭Conde Nast在2006年10月收購了它。
在Facebook負(fù)責(zé)開源和標(biāo)準(zhǔn)工作David Recordon也發(fā)表了類似的發(fā)言，他建議聽眾要增加對(duì)開源軟件的熟悉程度，盡量?jī)?yōu)先使用，并且不要把過多的精力花費(fèi)在重新搭建底層架構(gòu)上。
“不要害怕開源的底層架構(gòu)，”他補(bǔ)充說，F(xiàn)acebook的很多組件都運(yùn)行在開源應(yīng)用上，而且已被普遍認(rèn)為是非常穩(wěn)定的。Recordon建議參會(huì)者們多觀察一下比如Facebook的Tornado Web Server、Google的RSS協(xié)議擴(kuò)展、Pubsubhubbub以及授權(quán)協(xié)議OAuth等應(yīng)用。
同時(shí)，在去年被Intuit以1.7億美元收購的個(gè)人理財(cái)網(wǎng)站Mint的共同創(chuàng)建人Aaron Patzer指出，開發(fā)者的偉大想法不應(yīng)該對(duì)別人保密。
“應(yīng)該把你的想法告訴任何人，不要怕被他們偷去”Patzer說。世界上有無數(shù)擁有偉大想法的人，但這些偉大的想法大多數(shù)無法實(shí)施，這只是因?yàn)閳?zhí)行起來就變得困難，要想成功完成就難上加難。
雖然好想法被別人竊取聽起來的確有些許的風(fēng)險(xiǎn)，但換回的是能夠在早期就收到反饋，這個(gè)價(jià)值是不可衡量的，Patzer說。例如，Patzer最初的計(jì)劃是建立一整套用來幫助人們管理自己的人生目標(biāo)的應(yīng)用，這個(gè)想法他認(rèn)為很美妙，直到他開始分享給親朋好友。
反饋的結(jié)果出乎他的意料，80個(gè)人里只有1個(gè)表示對(duì)這樣的軟件感到興趣。但是，許多人都對(duì)Patzer計(jì)劃的應(yīng)用中的一項(xiàng)個(gè)人財(cái)務(wù)管理組件感到很興奮。Patzer隨后意識(shí)到，人們需要的就是這樣的一個(gè)選擇，要比Intuit的Quicken和微軟的Money更好。
“這些早期的反饋是Mint成功的關(guān)鍵，”Patzer說。在被Intuit收購后，他現(xiàn)在已經(jīng)當(dāng)上了Intuit的個(gè)人理財(cái)部總經(jīng)理。
此外，同時(shí)身為企業(yè)家、作家和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)營銷專家的Tara Hunt說，當(dāng)一項(xiàng)應(yīng)用已經(jīng)獲得了一定的后續(xù)能力，并且開始準(zhǔn)備在市場(chǎng)營銷上發(fā)力的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)當(dāng)利用自己的支持者來幫助該產(chǎn)品的推廣，而不用太注意那些行業(yè)的“精英”們?cè)趺凑f。
雖然“影響人士”們的聽眾人數(shù)眾多，但他們往往要求過高，而且空閑時(shí)間很少，很難快速適應(yīng)一個(gè)比較新的產(chǎn)品，而支持者是忠誠的，他們會(huì)不遺余力的推廣喜愛的產(chǎn)品。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該精心的培育好與支持者之間的關(guān)系，他們是產(chǎn)品最好的推動(dòng)者。
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原文：Real-world advice for Web app developers 作者：Juan Carlos Perez
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