系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師考前模擬試題及答案附加題
1、你的小組沒(méi)有采用你建議的工作分解包，而是開(kāi)發(fā)了一些材料來(lái)確定項(xiàng)目的各工作環(huán)節(jié)和部分?？蛻魧徸h該文件發(fā)現(xiàn)需要做出項(xiàng)目范圍的變更，由此提出了變更請(qǐng)求。這是一個(gè)由于以下什么原因引起的變更請(qǐng)求：
A、外部事件
B、確定產(chǎn)品范圍過(guò)程中的錯(cuò)誤或疏漏
C、增值性的變更（增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值）
D、確定項(xiàng)目范圍過(guò)程中的錯(cuò)誤或疏漏
參考答案：D
2、你是你的項(xiàng)目的管理員。你的項(xiàng)目經(jīng)理需要你提供下12個(gè)月的成本預(yù)計(jì)。他需要這些信息決定是否對(duì)主要建設(shè)項(xiàng)目提高預(yù)算或是降低預(yù)算。除了常規(guī)信息來(lái)源，以下哪些是你要考慮的：
A、類(lèi)似項(xiàng)目的成本預(yù)計(jì)
B、工作分解包
C、長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)
D、現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請(qǐng)求
參考答案：D
3、你剛剛從公司組織的日本之行回來(lái)，在日本你參觀樂(lè)世界上最大的soba面條生產(chǎn)廠。你從此對(duì)Imai-san’s看板（KANBAN）的質(zhì)量哲學(xué)推崇備至。雖然你的項(xiàng)目是為公司高級(jí)管理人員的偶爾休息安裝辦公室高低床，與制造面條的工藝完全不同，但是看板的原則依然適用?？窗宓牟粩喔倪M(jìn)質(zhì)量的原則強(qiáng)調(diào)了：
A、客戶滿意度成本更重要
B、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行根本性的變更
C、逐步增強(qiáng)的改進(jìn)
D、通過(guò)質(zhì)量控制提高士氣
參考答案：C
4、你的某些小組成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法，品嘗美酒，意見(jiàn)調(diào)停和溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是：
A、改善小組工作業(yè)績(jī)
B、提高士氣
C、提高質(zhì)量
D、提高個(gè)人績(jī)效
參考答案：A
5、當(dāng)各小組成員對(duì)職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時(shí)候，小組建設(shè)經(jīng)常會(huì)顯得比較復(fù)雜。對(duì)這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系有效管理通常是誰(shuí)的職責(zé)：
A、有關(guān)小組成員
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、項(xiàng)目所有權(quán)人和贊助人
D、職能經(jīng)理
參考答案：B
6、某人估計(jì)每天的上下班時(shí)間將耗費(fèi)一個(gè)小時(shí)。她進(jìn)一步認(rèn)為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個(gè)小時(shí)45分鐘。那么，她這個(gè)估計(jì)的平均差是多少：
A、10分鐘
B、15分鐘
C、50分鐘
D、60分鐘
參考答案：A
7、當(dāng)你正在結(jié)束項(xiàng)目下的所有合同時(shí)，你應(yīng)該審查以下文件，除了哪一項(xiàng)：
A、正要結(jié)束的合同文件
B、采購(gòu)審計(jì)結(jié)果
C、發(fā)票和支付記錄
D、供應(yīng)商合同履行情況報(bào)告
參考答案：B
8、你的職責(zé)是確保承包商的績(jī)效滿足合同規(guī)定的要求。為了有效地進(jìn)行合同管理，你應(yīng)該：
A、舉行投標(biāo)會(huì)
B、選擇適當(dāng)?shù)暮贤?lèi)別
C、實(shí)施合同變更控制制度
D、制定工作情況陳述制度
參考答案：C
9、用來(lái)分析過(guò)程的輸出以識(shí)別錯(cuò)誤的原因的工具是：
A、因果分析圖
B、散點(diǎn)圖
C、Ishikawa 圖
D、A和C
參考答案：D
10、表示過(guò)程趨勢(shì)的最好的兩種圖是：
A、帕累托和控制圖
B、控制圖和運(yùn)行圖
C、直方圖和運(yùn)行圖
D、GATT和PERT
參考答案：B
11、用下表數(shù)據(jù)計(jì)算, 工作分解結(jié)構(gòu)WBS活動(dòng)P的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)是：
A、1.10
B、0.90
C、0.956
D、1.15
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參考答案：A
12、你對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了估算和進(jìn)度安排,根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員情況, 分配了任務(wù)并且制定了計(jì)劃執(zhí) 行預(yù)算成本的基準(zhǔn)、 然而,分配了新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員, 他們比初始估算的成員更有經(jīng)驗(yàn),薪水更高、這對(duì)項(xiàng)目績(jī)效最可能的影響會(huì)是：
A、負(fù)的成本偏差CV, 負(fù)的進(jìn)度偏差SV
B、負(fù)的成本偏差CV, 正的進(jìn)度偏差SV
C、正的成本偏差CV, 負(fù)的進(jìn)度偏差SV
D、正的成本偏差CV, 正的進(jìn)度偏差SV
參考答案：B
13、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),還要幫助團(tuán)隊(duì)成員完全理解：
A、不同的經(jīng)理可能發(fā)出矛盾沖突的指示
B、他們未來(lái)的提升只依賴(lài)于項(xiàng)目的成功
C、技術(shù)知識(shí)對(duì)項(xiàng)目成功是必不可少的
D、要進(jìn)行新項(xiàng)目對(duì)團(tuán)隊(duì)成員不容易
參考答案：A
14、某項(xiàng)目經(jīng)理相信:調(diào)整項(xiàng)目的范圍可能為客戶提供附加價(jià)值。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：
A、變更范圍基準(zhǔn)計(jì)劃
B、準(zhǔn)備一份偏差報(bào)告
C、召集變更控制委員會(huì)的開(kāi)會(huì)
D、依照最初的基準(zhǔn)計(jì)劃完成項(xiàng)目后,為另一個(gè)改進(jìn)的項(xiàng)目籌得了資金,再進(jìn)行調(diào)整
參考答案：C
15、利用下表數(shù)據(jù), 工作分解結(jié)構(gòu)WBS 要素Q是[ ]預(yù)算多少[ ]百分比。
A、超過(guò)，16.66
B、低于，16.66
C、超過(guò)，10.0
D、低于，10.0
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參考答案：A
16、Sheila已經(jīng)管理著她的項(xiàng)目五個(gè)月了。 她從職能經(jīng)理和項(xiàng)目業(yè)主那里獲悉:組織認(rèn)為她不是一位有效的領(lǐng)導(dǎo)。下列哪一項(xiàng)最好地描述了會(huì)產(chǎn)生得出這個(gè)評(píng)價(jià)的行為?
A、在她的項(xiàng)目溝通中包括職能經(jīng)理
B、只與組織內(nèi)的項(xiàng)目利害相關(guān)者進(jìn)行了溝通
C、她與職能經(jīng)理對(duì)于控制資源使用有矛盾沖突
D、在她的溝通計(jì)劃中,沒(méi)有很好地考慮組織戰(zhàn)略因素
參考答案：B
17、獲得客戶接受是一個(gè)慎密的過(guò)程，通過(guò)項(xiàng)目結(jié)果的論證和文件編寫(xiě)來(lái)確保產(chǎn)品符合其預(yù)定的用途。這個(gè)過(guò)程包括所有下列事項(xiàng)，除了：
A、 預(yù)先準(zhǔn)備怎樣獲得和完成項(xiàng)目的戰(zhàn)略
B、 設(shè)計(jì)客戶聯(lián)絡(luò)的專(zhuān)線關(guān)系（當(dāng)有問(wèn)題時(shí)）
C、 調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)
D、 提供詳盡的產(chǎn)品使用說(shuō)明，方便客戶正確使用
參考答案：C
18、在完成計(jì)劃后，你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制定的進(jìn)度時(shí)間太長(zhǎng)。 分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖。 你有附加的資源可利用并且一些工作能容易地分享附加的資源。你最好的方式會(huì)是：
A、快速追蹤項(xiàng)目
B、引導(dǎo)一項(xiàng) Monte Carlo 分析
C、利用參數(shù)估算
D、趕工進(jìn)度
參考答案：D
19、下列哪一項(xiàng)特性最好地描述了一個(gè)矩陣式結(jié)構(gòu)?
A、項(xiàng)目經(jīng)理人保持最大的項(xiàng)目控制著(通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理) 全面的資源, 包括成本和人事
B、不能形成強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)，而且知識(shí)不能在平等的基礎(chǔ)上向所有的項(xiàng)目開(kāi)放
C、項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理不能分享職權(quán)與責(zé)任
D、職能經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)行不能起什么作用
參考答案：A
20、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理決定對(duì)某些材料的采購(gòu)進(jìn)行變更。項(xiàng)目經(jīng)理召集了他們的隊(duì)伍開(kāi)會(huì)討論如何變更。這是一個(gè)關(guān)于[]的例子?
A、目標(biāo)管理
B、缺乏變更控制系統(tǒng)
C、良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系
D、缺乏清晰的工作分解結(jié)構(gòu)
參考答案：B
21、在一次項(xiàng)目會(huì)議中，工程部堅(jiān)持引進(jìn)新的CAD系統(tǒng)。如果由于新的CAD系統(tǒng)而出了問(wèn)題，項(xiàng)目就有可能延期。在矩陣組織中，項(xiàng)目經(jīng)理必須：
A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制訂應(yīng)對(duì)措施
B、在會(huì)議中詳細(xì)記錄以備日后的進(jìn)一步溝通
C、為了保持進(jìn)度，向工程部發(fā)出書(shū)面請(qǐng)求
D、建議在項(xiàng)目完成后引進(jìn)CAD系統(tǒng)
參考答案：A
22、如果一個(gè)工作包中的部分操作的估算成本是＄1500，然而實(shí)際上成本用了＄l350，而工作只完成了全部的2／3，成本偏差是：
A、十＄150
B、一＄150
C、一＄350
D、一＄500
參考答案：C
23、活動(dòng)A工時(shí)為3天并開(kāi)始于星期一早晨，4號(hào)。后繼活動(dòng)B與A具有完成一開(kāi)始依賴(lài)關(guān)系。完成一開(kāi)始關(guān)系有3天的滯后，而且活動(dòng)B工時(shí)為4天。星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論?
A、兩項(xiàng)活動(dòng)總工時(shí)為8天
B、活動(dòng)A開(kāi)始到活動(dòng)B完成之間的日歷時(shí)間（Calendar time）是11天
C、活動(dòng)B完成日期是星期三，13號(hào)
D、活動(dòng)A開(kāi)始與活動(dòng)B完成之間日歷時(shí)間為14天
參考答案：B
24、你已經(jīng)決定對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)估計(jì)用一個(gè)時(shí)間估計(jì)值的方法來(lái)估計(jì)你的項(xiàng)目。然后，你將會(huì)采用下列哪種方法?
A、PERT
B、PDM
C、CPM
D、WBS
參考答案：C
25、從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是有意義的，因?yàn)樗?/P>
A、必須收集起來(lái)以符合組織策略和程序的措施要求
B、顯示偏差的原因和選擇一些糾正措施的理由
C、顯示機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目
D、顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和小組成員
參考答案：B
26、定期測(cè)定項(xiàng)目績(jī)效是界定項(xiàng)目計(jì)劃偏差必需的，有意義的偏差是：
A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)偏差
B、選擇糾正措施的經(jīng)驗(yàn)偏差
C、損害項(xiàng)目目標(biāo)的偏差
D、需要糾正措施的偏差
參考答案：C
27、項(xiàng)目章程應(yīng)由以下各項(xiàng)中哪一個(gè)發(fā)布：
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高官員
C、項(xiàng)目外的一名經(jīng)理
D、項(xiàng)目贊助人
參考答案：C
28、下列哪三種項(xiàng)目最需要談判技巧：
A、與職能經(jīng)理合作以確保足夠的資源支持項(xiàng)目，對(duì)隊(duì)伍成員進(jìn)行工作表項(xiàng)評(píng)估，開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B、開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定主進(jìn)度計(jì)劃，管理項(xiàng)目變更
C、使用分包商，制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明，在項(xiàng)目進(jìn)行后管理變更
D、確保高層經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理合作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍
參考答案：C
29、為了選擇最佳的項(xiàng)目組織形式，第一步是：
A、建立WBS，并由它決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
B、制度初期項(xiàng)目計(jì)劃并決定負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的職能單位
C、參考由最高管理層制定的項(xiàng)目章程
D、制定項(xiàng)目進(jìn)度表，包括流程圖，并決定負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的職能單位
參考答案：B
30、你是Capella系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司專(zhuān)為中大型企業(yè)定制財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件。你近期的項(xiàng)目遇到一些挫折，被迫重新對(duì)其中一個(gè)程序進(jìn)行再設(shè)計(jì)，原因是該程序不符合客戶的要求。由于部分程序已經(jīng)編寫(xiě)完成，所以不得又不重新編寫(xiě)程序，以便與設(shè)計(jì)變更吻合。這項(xiàng)返工會(huì)增加費(fèi)用，并且你發(fā)現(xiàn)由于返工出現(xiàn)了士氣低下的征兆。以下哪些是屬實(shí)的？
A、問(wèn)題的發(fā)生是因?yàn)榫幹频腤BS不合適
B、質(zhì)量保證計(jì)劃貫徹的很恰當(dāng)，從而發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)問(wèn)題
C、問(wèn)題的發(fā)生是范圍定義不良的后果
D、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過(guò)程詳細(xì)描述了這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)以及當(dāng)其發(fā)生時(shí)你應(yīng)該采取的方式
參考答案：C
31、你的組織定期運(yùn)用合同收尾過(guò)程的工具和技術(shù)來(lái)識(shí)別應(yīng)汲取的教訓(xùn)，包括成功和失敗之處，這將有益于未來(lái)的項(xiàng)目活動(dòng)及未來(lái)的項(xiàng)目。他們采用的是哪種工具和技術(shù)？
A、產(chǎn)業(yè)文檔檢查
B、合同過(guò)程審核
C、績(jī)效量度審核
D、采購(gòu)審計(jì)
參考答案：D
32、你正在為公司計(jì)劃承擔(dān)的項(xiàng)目做現(xiàn)金流量分析。項(xiàng)目的費(fèi)用是$525，000，預(yù)期的第一年的現(xiàn)金回流為$125，000，第二年每季度的現(xiàn)金回流為$75，000，之后每季度的現(xiàn)金回流為$100，000，該項(xiàng)目的回報(bào)期是多長(zhǎng)？
A、16 months
B、27 months
C、32 months
D、28 months
參考答案：B
33、你計(jì)劃為量度項(xiàng)目績(jī)效。已知PV=450，AC=500，EV=375。累計(jì)指數(shù)CPI和SPI分別是多少？
A、CPI=.90，and SPI=1.2
B、CPI=.75，and SPI=.83
C、CPI=1.2，and SPI=.90
D、CPI=.83，and SPI=.75
參考答案：B
34、活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種。工具和技術(shù)的選取由幾個(gè)因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定把子網(wǎng)絡(luò)或部分網(wǎng)絡(luò)作為進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)的一部分，這個(gè)決策意味著什么？
A、該工作非常獨(dú)特，在不同的階段需要專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)圖
B、在現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)上可以獲取的資源管理軟件
C、在項(xiàng)目的整個(gè)生命期會(huì)反復(fù)重復(fù)一組相同的或幾乎相同的活動(dòng)
D、項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑
參考答案：C
35、項(xiàng)目的BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算成本）=20000元，BCWP（已完成工作預(yù)算成本）=17000元，ACWP（已完成工作實(shí)際成本）=18000元，那么該項(xiàng)目的CV（成本偏差）是多少，進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）是多少？
A、-2000元，0.85
B、-1000元，0.85
C、-3000元，0.94
D、-10000元，1.18
參考答案：B
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