國務(wù)院信息辦專家委員會主任郭誠忠先生在其“中國信息化發(fā)展歷程和基本思路”一文中，把中國的信息化建設(shè)分為了四個階段，1993年以前為準(zhǔn)備階段；1993年3月—1997年4月為啟動階段；1997年4月—2000年10月為展開階段；2000年10月至今為發(fā)展階段。

在這四個階段中，我國的信息化建設(shè)經(jīng)歷了學(xué)習(xí)——思考——摸索——建設(shè)的過程，時至今日，我國的信息化建設(shè)已經(jīng)實現(xiàn)了從無到有，從小到大，從簡單到復(fù)雜的過程，實現(xiàn)了翻天覆地的改變。

在這四個階段中，讓人們印象最深、感覺變化最大的一定是2000年至今的第四個階段。短短不到十年內(nèi)，中國的信息化建設(shè)的蓬勃發(fā)展讓人們感到不可思議。

在經(jīng)歷了OA、MIS、ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，目前國內(nèi)的信息化建設(shè)已經(jīng)用藕了一定的規(guī)模，這個時候，一個以前被大家忽略的問題——“IT運維”顯現(xiàn)了出來。

2009年9月28日，神華國華電力同摩卡軟件有限公司及北京電聯(lián)科電力科技發(fā)展有限公項目合作簽約儀式上，作為用戶的神華國華研究員技術(shù)中心總經(jīng)理助理丁濤先生闡述了這樣的觀點：IT運維不是企業(yè)信息化建設(shè)的全部，但是它一定是企業(yè)信息化建設(shè)中重要的一環(huán)。企業(yè)經(jīng)過了一定的建設(shè)和發(fā)展，有了一定規(guī)模的軟硬件平臺，如果不能針對IT進行細(xì)致定量的管理維護，那么用戶的信息化建設(shè)就會出現(xiàn)很大程度的浪費，甚至為企業(yè)帶來極大的損失。

想要建立適合自身的IT運維體系并不容易，因為IT運維管理不是簡單的網(wǎng)絡(luò)或者桌面的維護，它對IT的方方面面都要照顧周全。但是想要讓IT運維管理變得可控、符合各個部門的規(guī)章制度，對于IT管理者來說是一個挑戰(zhàn)，因為想要在規(guī)范化、合規(guī)性要求的基礎(chǔ)上完成一個以不變應(yīng)萬變的定量化、可控的管理需要大量的最佳實踐經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗的積累并不是每個用戶都能借鑒精通的。

丁濤先生指出，實際上，用戶并不需要自己來積累總結(jié)這些經(jīng)驗，他們只需要找到擁有這方面經(jīng)驗的人和廠商來幫助自己實現(xiàn)IT運維的自動化就可以了。

在談到這方面的時候，丁濤先生特別指出了幾個需要注意的地方。第一是甲方需要了解自身的需求，并不是一個方向，而是要把方方面面了解清楚，否則很容易被供應(yīng)商牽著鼻子走。第二方面，企業(yè)不是試驗田，不能聽信供應(yīng)商的一面之詞，要看清供應(yīng)商以往的案例、項目借鑒。

在談到IT運維項目實施的困難的時候，摩卡軟件有限公司企業(yè)服務(wù)部總經(jīng)理朱鳳濤先生說到，一個有實力的IT運維服務(wù)解決方案提供商，應(yīng)該能有效地化解自身產(chǎn)品成熟度和用戶的個性化需求之間的矛盾，同時，對于行業(yè)需求明顯的用戶，IT運維服務(wù)解決方案提供商要把用戶的業(yè)務(wù)系統(tǒng)同IT管理系統(tǒng)緊密地結(jié)合起來，這樣才能建立起最符合用戶需求的IT運維體系。

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