博克教育指導(dǎo)：應(yīng)屆生如何成為SAP顧問(wèn)
鑒于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，輕松掌握準(zhǔn)確信息、獲得即時(shí)業(yè)務(wù)洞見(jiàn)、在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要?；诖?，以SAP為代表的新一代商業(yè)智能應(yīng)用，受到了企業(yè)用戶(hù)的廣泛青睞。而隨著SAP在中國(guó)用戶(hù)的激增，具備最終用戶(hù)或內(nèi)部顧問(wèn)應(yīng)掌握的基本SAP技能的人才需求數(shù)量也相應(yīng)增加，SAP人才的稀缺成為了整個(gè)SAP生態(tài)圈中的薄如何才能跨入SAP ERP咨詢(xún)顧問(wèn)這個(gè)領(lǐng)域，乃至成為一名專(zhuān)業(yè)的SAP ERP咨詢(xún)顧問(wèn)呢？弱環(huán)節(jié)。而這，對(duì)于即將走上職場(chǎng)的應(yīng)屆畢業(yè)生而言，無(wú)疑是一個(gè)良機(jī)所在。那么，
為此，在培養(yǎng)SAP ERP咨詢(xún)顧問(wèn)方面有著資深經(jīng)驗(yàn)的博克教育（www.bonck.cn）旗下的專(zhuān)家，希望通過(guò)以下的幾方面介紹，拋磚引玉，繼而打開(kāi)通往SAP顧問(wèn)的成功之門(mén)！
一．幾個(gè)簡(jiǎn)單概念：KEY USER, IT USER, END USER
1. KEY USER:在一個(gè)SAP項(xiàng)目中，KEY USER是客戶(hù)方的業(yè)務(wù)骨干人員，在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)向模塊顧問(wèn)傳遞企業(yè)內(nèi)部所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的關(guān)鍵需求，也是系統(tǒng)測(cè)試階段的關(guān)鍵測(cè)試人員，對(duì)FICO來(lái)說(shuō)，通常是一些較為資深的會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)經(jīng)理等；KEY USER全面掌握SAP前臺(tái)操作，負(fù)責(zé)對(duì)END USER的操作培訓(xùn)，是顧問(wèn)和END USER之間的聯(lián)系人，收集并負(fù)責(zé)向顧問(wèn)解釋END USER的需求。
2. IT USER: 是客戶(hù)方IT部門(mén)的成員，通常計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)很好，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中從KEY USER處獲得本企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)，從顧問(wèn)處獲得相關(guān)模塊的SAP知識(shí)和技能; IT USER全面掌握SAP的前后臺(tái)操作，負(fù)責(zé)解決SAP使用過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，項(xiàng)目實(shí)施中是顧問(wèn)的得力助手，項(xiàng)目結(jié)束后作為企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)新的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析并給出解決方案。
3. END USER:是企業(yè)SAP的最終使用者，一般的業(yè)務(wù)人員，各層級(jí)的經(jīng)理等等，企業(yè)內(nèi)部SAP使用者只要不是KEY USER，IT USER的都可以稱(chēng)為END USER．END USER是客戶(hù)需求的初始提出者，SAP系統(tǒng)規(guī)劃的最終目的也就是滿(mǎn)足他們的需求，日常業(yè)務(wù)中每個(gè)END USER僅使用SAP前臺(tái)的部分相關(guān)操作，對(duì)FICO 來(lái)說(shuō)，END USER可以分為總賬，應(yīng)收，應(yīng)付，資產(chǎn)，出納，成本，財(cái)務(wù)經(jīng)理等，每個(gè)人通常只有部分前臺(tái)操作。
從以上幾個(gè)概念可以看出，最有可能成為SAP顧問(wèn)的就是IT USER，隨后是KEY USER，再其次是END USER，從某個(gè)網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)資料可以看到，F(xiàn)ICO顧問(wèn)中，IT背景和財(cái)務(wù)背景的各占一半。
二．如何成為一名SAP顧問(wèn)
1.可以推理得出，最容易成為顧問(wèn)的還是IT USER，因?yàn)橥ǔT USER對(duì)SAP的技術(shù)知識(shí)以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程都有所了解，所以應(yīng)聘為一名初級(jí)顧問(wèn)應(yīng)該很容易。對(duì)于一些對(duì)SAP很感興趣的KEY USER，由于有著豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)SAP系統(tǒng)前臺(tái)業(yè)務(wù)的較多的理解，相對(duì)來(lái)講也容易成為一名處級(jí)顧問(wèn)，END USER就很差了。作為END USER，要花費(fèi)相當(dāng)大的努力最好先成為一名KEY USER，轉(zhuǎn)為顧問(wèn)才會(huì)輕松些。很多大公司實(shí)施SAP后，人員流動(dòng)非常之快，IT USER和KEY USER的流動(dòng)率很高，新招的人很難原來(lái)就做過(guò)KEY USER或者IT USER的，對(duì)SAP感興趣的END USER，這時(shí)可以試試。
2.沒(méi)有任何基礎(chǔ)，如果接受了SAP顧問(wèn)學(xué)院的培訓(xùn)并獲得PA證書(shū)，也很容易應(yīng)聘成為顧問(wèn)；SAP顧問(wèn)學(xué)院的學(xué)費(fèi)極其高昂，通常是企業(yè)出資培訓(xùn)，可以想象此種培訓(xùn)背后的違約協(xié)議將是如何嚴(yán)格，并且不見(jiàn)得培訓(xùn)后一定會(huì)獲得此證書(shū)。還有其他各種培訓(xùn)公司對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)，但這種培訓(xùn)如果有項(xiàng)目實(shí)習(xí)，那將會(huì)更好，但沒(méi)有哪個(gè)公司敢保證對(duì)學(xué)員的項(xiàng)目實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，即使有，費(fèi)用絕對(duì)高昂。
3.沒(méi)有任何基礎(chǔ)，也沒(méi)有獲得什么PA證書(shū)，想成為一名SAP顧問(wèn)，可以想象就更難了。
經(jīng)過(guò)了這個(gè)課程的培訓(xùn)，感覺(jué)上即使SAP應(yīng)用的水平再差，如果能把課堂練習(xí)的那些內(nèi)容作過(guò)去，SAP 的前臺(tái)操作應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題的，和不懂SAP的人相比你們已經(jīng)很懂，如果稍加練習(xí)，然后應(yīng)聘為一個(gè)企業(yè)的KEY USER，絕對(duì)不成問(wèn)題的，好一點(diǎn)的可以直接到一些顧問(wèn)公司去應(yīng)聘,當(dāng)然不要挑選頂尖的公司,那需要你有更多其他方面的實(shí)力.
如今的企業(yè)在招聘KEY USER的時(shí)候，似乎條件很高，但你只需告訴他們你已經(jīng)有某公司的KEY USER經(jīng)驗(yàn)一年以上，而且在面試的時(shí)候，他們從前臺(tái)操作及SAP的概念上無(wú)法難倒你，你成為一名KEY USER的可能性很大，做一名SAP的KEY USER實(shí)際上是很舒服的，甚至有很多顧問(wèn)最終都選擇了做企業(yè)的KEY USER. 當(dāng)你成為一名KEY USER并且在企業(yè)內(nèi)部也做過(guò)實(shí)施的話，你就完全具備出來(lái)做顧問(wèn)的條件了，剩下的只是你如何對(duì)你所想去的顧問(wèn)公司表現(xiàn)你對(duì)SAP的理解了。
三. 如何成為一名優(yōu)秀的FI/CO 顧問(wèn)
FICO顧問(wèn)在幾乎所有SAP項(xiàng)目中都要有所參與，并且與幾乎所有模塊都有所關(guān)聯(lián)，個(gè)人認(rèn)為，F(xiàn)ICO顧問(wèn)的發(fā)展?jié)摿κ呛艽蟮摹?
1.FICO的特點(diǎn):PP是幾乎每個(gè)項(xiàng)目都不一樣，所以做起來(lái)又苦又累，而FICO幾乎每個(gè)項(xiàng)目都差不多，F(xiàn)I沒(méi)有那么多的靈活性，一切都要按照符合會(huì)計(jì)制度的方式來(lái)設(shè)置，操作。CO靈活性很大，但是正是這種靈活性，讓顧問(wèn)有更多的可發(fā)揮的空間，也正是客戶(hù)所感知的價(jià)值所在。關(guān)于FICO，幾乎沒(méi)有什么可以爭(zhēng)論的問(wèn)題，F(xiàn)I的做法永遠(yuǎn)都很標(biāo)準(zhǔn)，CO的靈活通常是超過(guò)客戶(hù)的期望的。
2.作為一個(gè)FICO顧問(wèn)，首先是其他模塊顧問(wèn)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)，其他模塊的業(yè)務(wù)流程涉及到財(cái)務(wù)的部分，財(cái)務(wù)可以最終決定取舍，畢竟，財(cái)務(wù)是外部要求，很難變通，如果一項(xiàng)后勤的操作的財(cái)務(wù)影響不符合會(huì)計(jì)制度，毫無(wú)疑問(wèn)要取消掉．所以很多時(shí)候后勤顧問(wèn)（PP，MM，SD）提出的新流程都要征求財(cái)務(wù)顧問(wèn)的意見(jiàn)，這就需要財(cái)務(wù)顧問(wèn)對(duì)SAP后勤知識(shí)有一定的了解。
3.作為一個(gè)FICO顧問(wèn)，只跟客戶(hù)講SAP是不夠的，要與財(cái)務(wù)經(jīng)理在業(yè)務(wù)上進(jìn)行溝通， 客戶(hù)有些時(shí)候?qū)AP的某種操作提出質(zhì)疑，我們要從財(cái)務(wù)原理的角度上去解釋?zhuān)涣私饪蛻?hù)需求需要顧問(wèn)有一定基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，在項(xiàng)目中，如果讓客戶(hù)方感覺(jué)出顧問(wèn)不懂財(cái)務(wù)，權(quán)威性一旦遭到質(zhì)疑，那接下來(lái)項(xiàng)目一定會(huì)做的很辛苦。
4.從財(cái)務(wù)部分延伸出去的SEM以及EIS，BW都是信息系統(tǒng)發(fā)展的方向，掌握了財(cái)務(wù)部分，你會(huì)更清晰的理解一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的原理和目標(biāo)。
從以上可以得知，要想做好財(cái)務(wù)顧問(wèn)，財(cái)務(wù)知識(shí)，一些常見(jiàn)的SAP后勤模塊的知識(shí)一定要有的，所以，你需要下的功夫很多喲。這所有的一切，不過(guò)是成為一名優(yōu)秀的FICO顧問(wèn)所應(yīng)該具備的，要想做到這一點(diǎn)，還需要態(tài)度和努力。
大家能夠見(jiàn)到的顧問(wèn)形形色色，僅僅很精通SAP某模塊知識(shí)和優(yōu)秀的或者說(shuō)資深的顧問(wèn)完全是兩回事請(qǐng)；SAP模塊知識(shí)掌握的多少，SAP整體知識(shí)的掌握，項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，客戶(hù)溝通技巧，對(duì)待工作的熱情和態(tài)度……
四.SAP顧問(wèn)行業(yè)的生活狀態(tài)
1.做好吃苦的準(zhǔn)備；是否能吃得了這份辛苦：顧問(wèn)收入高,但也超級(jí)辛苦,華爾街投資顧問(wèn)以及大公司的咨詢(xún)顧問(wèn)動(dòng)不動(dòng)就連續(xù)三四天平均每天只睡三四個(gè)小時(shí)的工作，還好，SAP顧問(wèn)遠(yuǎn)沒(méi)有那么辛苦，除了上線階段外，平時(shí)為項(xiàng)目的事情也就加班到八九點(diǎn)鐘，但問(wèn)題是，SAP的博大精深大家一定有所耳聞，從業(yè)者對(duì)其欲罷不能，尤其是初涉此行業(yè)的人，都是把幾乎所有的業(yè)余時(shí)間都用在了系統(tǒng)操練上。
2. 要承擔(dān)巨大的壓力：你肯定會(huì)經(jīng)歷這個(gè)環(huán)節(jié)，客戶(hù)的需求很多，而有的你根本就不知道SAP是否能夠?qū)崿F(xiàn)，從他人那里也找不到幫助，所以要自己測(cè)試，自己不懂，但不能跟客戶(hù)講你不懂，你要讀大量的文檔，要去在短時(shí)間內(nèi)把一個(gè)不熟悉的東西變成自己非常熟悉的。
3. 凡事靠自己：不要寄希望公司會(huì)給你什么幫助，也不要寄希望別人會(huì)給你什么主要的幫助，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)耐心地給你講解SAP內(nèi)部的種種關(guān)聯(lián)，你對(duì)其他資深顧問(wèn)提出的問(wèn)題應(yīng)該以尋求確認(rèn)的方式去問(wèn)，比如你可以問(wèn)：
A..某種特別的需求可不可以在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)?
B. 通過(guò)某種方式可不可以實(shí)現(xiàn)某種功能，有什么潛在的風(fēng)險(xiǎn)?
C. 通常某種需求在系統(tǒng)中是不是這樣實(shí)現(xiàn)的?
D.沒(méi)有相關(guān)的文檔（配置文檔，操作手冊(cè)）發(fā)來(lái)瞧瞧？
這樣的問(wèn)題讓別人在回答你的問(wèn)題的時(shí)候,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)很容易做答, 大家時(shí)間都寶貴,你需要從他那里獲得確認(rèn)你的某些想法的信息，而不是讓他詳細(xì)地告訴你如何
如何去做，所以也就需要你在準(zhǔn)備問(wèn)題的時(shí)候自己要多下功夫思考和閱讀一定的資料。而且只有這樣，你的功力長(zhǎng)的才會(huì)很快，因?yàn)橛行r(shí)候，依賴(lài)過(guò)多也會(huì)形成習(xí)慣的。
4. 經(jīng)常出差：很少會(huì)有項(xiàng)目就在我們所在的城市進(jìn)行，因此，出差是家常便飯，如果是附近省份或者省內(nèi)項(xiàng)目，每周回家不成問(wèn)題，如果是較遠(yuǎn)地區(qū)需要乘坐飛機(jī)，好一點(diǎn)的公司會(huì)允許兩周一次公費(fèi)往返，很多公司甚至一個(gè)月允許一次公費(fèi)往返。
所以大家可以想一想，這樣的生活狀態(tài)是否是你所能人忍受的，你喜歡這么做，還是因?yàn)槭杖敫吣銓幵高@么做？一定要從自己的現(xiàn)實(shí)狀況去考慮一下！我見(jiàn)過(guò)有的顧問(wèn)因?yàn)樽鬟@一行，老婆離婚，女友分手的，還有的人父母年邁需要照料，長(zhǎng)期出差難以承受的，總之，要先權(quán)衡一下，一旦是那樣的生活狀態(tài)，自己是否可以承受。
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五．FICO顧問(wèn)在各階段的任務(wù)
通常來(lái)講，不論采用什么樣的項(xiàng)目實(shí)施方法論，整體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程基本上是一樣的，我在課堂上曾給大家做過(guò)一定的解釋?zhuān)蔷褪琼?xiàng)目實(shí)施的五個(gè)階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備，藍(lán)圖設(shè)計(jì)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，上線準(zhǔn)備，系統(tǒng)切換及上線支持。下面我分別介紹各個(gè)階段對(duì)FICO來(lái)講的任務(wù)有哪些：
1.項(xiàng)目準(zhǔn)備：這個(gè)階段通常來(lái)講算是項(xiàng)目前期工作的一個(gè)總結(jié)，以項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)為結(jié)束標(biāo)志，它包括了項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目章程，組織結(jié)構(gòu)，人員職責(zé)，項(xiàng)目工作環(huán)境等等的設(shè)定，這個(gè)時(shí)候，顧問(wèn)甚至還沒(méi)有完全進(jìn)入項(xiàng)目，通常開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的時(shí)候，顧問(wèn)到場(chǎng)出席即可。
2.藍(lán)圖設(shè)計(jì)：這個(gè)階段主要完成客戶(hù)未來(lái)流程的設(shè)計(jì)，作為FICO顧問(wèn)，你要做的事情主要有如下幾點(diǎn)：
A. 概念培訓(xùn)：對(duì)KEY USER和IT USER進(jìn)行SAP FICO OVERVIEW的一個(gè)培訓(xùn)，此培訓(xùn)通常基于IDES系統(tǒng),主要讓客戶(hù)掌握SAP的基本概念，對(duì)SAP的操作和運(yùn)行方式有個(gè)基本的了解。
B. 現(xiàn)狀調(diào)研：對(duì)總帳，應(yīng)收，應(yīng)付，固定資產(chǎn)，成本計(jì)劃以及核算等財(cái)務(wù)子職能的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)了解客戶(hù)各方面的需求，這個(gè)階段顧問(wèn)間要經(jīng)常溝通，從而可以更全面地掌握客戶(hù)需求。
C. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)：對(duì)比現(xiàn)有流程與SAP標(biāo)準(zhǔn)流程間的差距，通常財(cái)務(wù)流程較為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于特殊需求，特別考慮一下即可。這個(gè)階段的顧問(wèn)要寫(xiě)出藍(lán)圖文檔，也是客戶(hù)與顧問(wèn)沖突最大的階段，成功的關(guān)鍵是引導(dǎo)客戶(hù)需求，降低客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目不切實(shí)際的期望等等。
這個(gè)階段對(duì)初級(jí)顧問(wèn)來(lái)講，極其痛苦，你不得不在業(yè)余花費(fèi)大量的時(shí)間去準(zhǔn)備好多未知的東西，讓客戶(hù)相信你，只有充分的準(zhǔn)備，而這些需要大量的精力投入。
3. 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：此階段要將藍(lán)圖設(shè)計(jì)中涉及到的流程，在SAP系統(tǒng)里給予實(shí)現(xiàn)，更多的是技術(shù)方面的工作，也就是系統(tǒng)配置，配置結(jié)束后要進(jìn)行顧問(wèn)內(nèi)部的測(cè)試，將基本流程測(cè)試無(wú)問(wèn)題后進(jìn)行單元測(cè)試和集成測(cè)試，單元測(cè)試過(guò)程是IT USER和KEY USER掌握SAP詳細(xì)功能的起點(diǎn),針對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行功能測(cè)試, 單元測(cè)試文檔由KEY USER準(zhǔn)備出來(lái)，記錄測(cè)試過(guò)程及結(jié)果，這個(gè)文檔也是接下來(lái)用戶(hù)培訓(xùn)階段培訓(xùn)手冊(cè)的藍(lán)本。此階段顧問(wèn)要著重解決KEY USER提出的各種業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中如何表現(xiàn)的問(wèn)題，也是對(duì)KEY USER進(jìn)行SAP操作培訓(xùn)的最重要的一個(gè)步驟。單元測(cè)試結(jié)束后將進(jìn)行集成測(cè)試，集成測(cè)試可先在兩兩模塊之間進(jìn)行，先解決小范圍集成遇到的各種問(wèn)題，然后再進(jìn)行大范圍的集成，涉及到企業(yè)日常運(yùn)作的主要場(chǎng)景，從銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，銷(xiāo)售訂單，生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)，庫(kù)存，生產(chǎn)，銷(xiāo)售，收款等等業(yè)務(wù)循環(huán)各階段的操作的進(jìn)行，憑證的顯示查詢(xún)，單據(jù)的流轉(zhuǎn)等等。此部分內(nèi)容主要由KEY USER 來(lái)進(jìn)行;本階段你要負(fù)責(zé)的事情：
A. 配置系統(tǒng)并和其他模塊顧問(wèn)進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試。
B. 與KEY USER一起進(jìn)行單元測(cè)試，并負(fù)責(zé)解決測(cè)試中出現(xiàn)的各種問(wèn)題
C. 培訓(xùn)KEY USER和IT USER基本業(yè)務(wù)流程操作
D. KEY USER 進(jìn)行集成測(cè)試，負(fù)責(zé)解釋后勤業(yè)務(wù)部門(mén)提出的疑問(wèn)，并解決接口問(wèn)題
E. 權(quán)限角色的設(shè)定（通常有模板，此模板我也給過(guò)大家一份）
F. 客戶(hù)需求的各種單據(jù)表格的開(kāi)發(fā)測(cè)試（和ABAP溝通）
3.上線準(zhǔn)備：此階段要做的主要工作是上線數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備以及最終用戶(hù)的培訓(xùn)工作，數(shù)據(jù)可分靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，靜態(tài)數(shù)據(jù)也可稱(chēng)為主數(shù)據(jù)，如客戶(hù)，供應(yīng)商，物料等等，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如客戶(hù)余額，物料庫(kù)存數(shù)量等等，對(duì)FICO顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，要準(zhǔn)備的靜態(tài)數(shù)據(jù)無(wú)非是總賬科目，客戶(hù)，供應(yīng)商要對(duì)應(yīng)的統(tǒng)馭科目，銀行信息，還有就是物料的價(jià)格信息，而動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)無(wú)非是各種類(lèi)型賬戶(hù)的科目余額，這個(gè)階段作為FICO顧問(wèn)你需要做的事情是：
A. 提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的模板給關(guān)鍵用戶(hù)，負(fù)責(zé)解釋模板各字段含義
B. 檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的質(zhì)量
C. KEY USER對(duì)END USER進(jìn)行最終培訓(xùn)，顧問(wèn)要負(fù)責(zé)支持
D. 此階段仍舊會(huì)有客戶(hù)特定需求的配置，改動(dòng)等等
E. 系統(tǒng)上線數(shù)據(jù)切換策略（我曾經(jīng)給過(guò)大家的DATA CONVERSION STRATEGY）
4.系統(tǒng)切換以及上線支持：此階段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從原有系統(tǒng)到新系統(tǒng)的導(dǎo)入，對(duì)于后勤業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，物料主數(shù)據(jù)必須首先導(dǎo)入系統(tǒng)，然后是BOM, ROUNTING, 已經(jīng)下達(dá)尚未收貨的采購(gòu)訂單，生產(chǎn)訂單，尚未交貨的銷(xiāo)售訂單等等，對(duì)于財(cái)務(wù)部分，最最重要的是將總賬和明細(xì)賬對(duì)平：
A. 導(dǎo)入上線時(shí)刻財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到新系統(tǒng)：對(duì)于總賬存貨科目余額，一定要和所有物料價(jià)值明細(xì)對(duì)平，允許的差異記錄到材料成本差異賬戶(hù)，總帳的固定資產(chǎn)余額要與固定資產(chǎn)明細(xì)對(duì)平，應(yīng)收應(yīng)付預(yù)收預(yù)付總帳科目要與客戶(hù)供應(yīng)商余額明晰對(duì)平。通常用CATT就可搞定。
B. 運(yùn)行成本估算，從系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生物料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，從而后勤物料移動(dòng)，成本信息準(zhǔn)確反映。
C. 上線后的日清操作：上線后要對(duì)所有從后勤業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)憑證進(jìn)行檢查，從而保證后勤業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的正確集成。一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤操作，當(dāng)天發(fā)生的，當(dāng)天解決，財(cái)務(wù)尤其需要關(guān)注的是倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)料操作，錯(cuò)誤的物料價(jià)格，錯(cuò)誤使用的移動(dòng)類(lèi)型，常常對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生較大的影響，而且此種類(lèi)型的錯(cuò)誤一定要進(jìn)行糾正，必要時(shí)可采取一些獎(jiǎng)懲措施。
D. 上線后月結(jié)支持：通常SAP系統(tǒng)上線第一個(gè)月的月結(jié)需要財(cái)務(wù)顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，而且在月結(jié)時(shí)候暴露出來(lái)的一些業(yè)務(wù)問(wèn)題要進(jìn)行糾正。
E. 上線后的其他支持：系統(tǒng)上線后兩周左右，顧問(wèn)撤離客戶(hù)公司，以后的大部分支持是通過(guò)電話，EMAIL,VPN遠(yuǎn)程連接來(lái)解決的。END USER的問(wèn)題傳遞給KEY
USER和IT USER, IT USER作為企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)將逐漸取代FICO顧問(wèn)的角色，他們?cè)賹⒆约簾o(wú)法解決的問(wèn)題傳遞給顧問(wèn)，顧問(wèn)解決不了的再向SAP發(fā)送MESSAGE, 請(qǐng)求
SAP的全球支持，就是這樣一個(gè)幫助鏈條保證SAP系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
通過(guò)以上的敘述，相信大家已經(jīng)對(duì)SAP顧問(wèn)有了初步的了解。在文章的最后，筆者想表達(dá)的是，人一生只要能夠認(rèn)真做好一件事情，實(shí)屬不易。因此，面對(duì)企業(yè)IT應(yīng)用市場(chǎng)的巨大潛力，想做什么不要猶豫，年輕的時(shí)候做什么都有道理，關(guān)鍵是要利用好自己的時(shí)間，珍惜每一天，讓每一天都過(guò)得有意義，你的付出終有回報(bào)，相信自己才會(huì)成功！
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