隨著中國(guó)信息化建設(shè)的高速發(fā)展，SAP作為領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)先驅(qū)和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，其業(yè)務(wù)也在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)得以激增。但與之相反的是，在SAP行業(yè)人才的培養(yǎng)方面，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求。以北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院、博克教育公司（www.bonck.cn）與SAP中國(guó)合作的北航SAP咨詢(xún)顧問(wèn)碩士項(xiàng)目為例：自該課程開(kāi)展以來(lái)，累積學(xué)生480人次，其中業(yè)已畢業(yè)的153人均供職于諸如SAP中國(guó)、中石化、中石油、中海油、大唐電信、國(guó)家電網(wǎng)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，由此可以想見(jiàn)這一職業(yè)的緊俏程度。而面對(duì)這一巨大的行業(yè)職位空缺和其超高的薪金下，即使很多人也躍躍欲試希望進(jìn)入這一行業(yè)，但也不免疑問(wèn)， 以往某些專(zhuān)業(yè)由過(guò)冷趨向于過(guò)熱的現(xiàn)象，在SAP顧問(wèn)身上會(huì)再次上演嘛？換句話說(shuō)，SAP顧問(wèn)會(huì)飽和嗎？

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從1995年SAP首次進(jìn)入中國(guó)，至今14年，SAP培訓(xùn)部以及各教育合作伙伴培養(yǎng)出來(lái)的SAP顧問(wèn)，總共2700多人，加之目前國(guó)內(nèi)各咨詢(xún)公司內(nèi)部培養(yǎng)、從客戶(hù)流向SAP顧問(wèn)市場(chǎng)的總共約2100多人，總計(jì)4800人。而這其中通過(guò)SAP中國(guó)全球認(rèn)證的SAP顧問(wèn)有4400多人；目前SAP中國(guó)的客戶(hù)總共為2300多家，其中不乏諸如中石油、中石化這類(lèi)大型企業(yè)。而在未來(lái)3-5年，國(guó)內(nèi)SAP市場(chǎng)將至少需要15000名專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)?nèi)瞬?，也就是說(shuō)市場(chǎng)上至少還有15600人的缺口。這在過(guò)去十幾年時(shí)間里，也沒(méi)有能培養(yǎng)到這么多的學(xué)生；而在拿到SPA認(rèn)證或經(jīng)過(guò)SAP相關(guān)培訓(xùn)的4800多人里，大部分人沒(méi)有較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)際ERP實(shí)施或應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，事實(shí)上也是稱(chēng)不上合格的SAP咨詢(xún)顧問(wèn)。

其次，對(duì)于個(gè)人素質(zhì)的高要求也限制了一部分人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。培養(yǎng)一個(gè)合格的SAP顧問(wèn)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，周期一般在3年左右。前一兩年是對(duì)項(xiàng)目的摸索和熟悉，這個(gè)階段的SAP顧問(wèn)是不成熟的；第三年的時(shí)候，SAP顧問(wèn)才能在項(xiàng)目中扮演相對(duì)成熟的角色。而培養(yǎng)周期的漫長(zhǎng)，也從某種程度上加劇了SAP專(zhuān)業(yè)人才的匱乏
。

而入門(mén)難與費(fèi)用貴是進(jìn)入這一行業(yè)的又一大難題。由于SAP體系需要大量的時(shí)間學(xué)習(xí)與練習(xí)，造成學(xué)習(xí)費(fèi)用昂貴，所謂20天簡(jiǎn)單的PA認(rèn)證課程，知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)對(duì)做一個(gè)顧問(wèn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用，這樣，英語(yǔ)能力、實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)、熟練系統(tǒng)這四大難題，就成為所有SAP學(xué)員的四大門(mén)檻。

此外，SAP顧問(wèn)的辛苦程度也成為了很多人在考慮進(jìn)入此行業(yè)的一個(gè)考量參數(shù)。第一，工作辛苦，一個(gè)SAP顧問(wèn)平時(shí)為項(xiàng)目的事情加班到八、九點(diǎn)是很正常的事，上線階段甚至?xí)霈F(xiàn)連續(xù)三四天平均每天只睡三四個(gè)小時(shí)的情況；第二，知識(shí)量大。SAP的博大精深往往令初涉此行業(yè)的人廢寢忘食，把所有的業(yè)余時(shí)間用在了系統(tǒng)操練上，忽視了生活質(zhì)量和家庭生活，為此很多人只能干一段歇一段；第三，出差頻繁。因?yàn)轫?xiàng)目的不確定性，導(dǎo)致SAP顧問(wèn)出差成為家常便飯，作為一個(gè)SAP顧問(wèn)，兩周能回一次家已經(jīng)是非常幸運(yùn)的了，很多時(shí)候是三周甚至一個(gè)月才能回家一次。

如此綜上所述，SAP顧問(wèn)是否還會(huì)飽和的問(wèn)題也就迎刃而解了。

也由此，在歐美國(guó)家由于勞動(dòng)力緊缺以及工作的辛苦，導(dǎo)致了Free Lance模式的出現(xiàn)，最近在中國(guó)有進(jìn)一步加劇的趨勢(shì)，用切割個(gè)人服務(wù)時(shí)間的模式彌補(bǔ)行業(yè)的人才短缺，這對(duì)于一個(gè)人才和人力資源大國(guó)來(lái)說(shuō)是一種悲哀！

如何盡速培養(yǎng)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的SAP咨詢(xún)顧問(wèn)，將是所有SAP行業(yè)人士值得思索的問(wèn)題。SAP作為領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)先驅(qū)和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，于2006年來(lái)，與國(guó)內(nèi)著名IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)博克教育推出了SAP ERP咨詢(xún)顧問(wèn)工程碩士項(xiàng)目，并取得了巨大的成功。目前有近千名在讀SAP工程碩士，其中有300多人已經(jīng)畢業(yè)，可謂在SAP咨詢(xún)顧問(wèn)培養(yǎng)方面探索出了一條獨(dú)具特色的成功之路。

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