N年前我剛剛升職為一個(gè)部門主管時(shí)，我作為一個(gè)Team Leader肩上的壓力是很大的，各個(gè)項(xiàng)目都需要我來制定項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度規(guī)劃，制定各個(gè)項(xiàng)目向前發(fā)展的技術(shù)方向。還要不斷地滿足日益緊迫的項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度要求，滿足用戶對(duì)系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量不斷精益求精的要求。

每天都是在這些壓力下工作的，這些壓力，我不可能一個(gè)人扛，我一個(gè)人也扛不住，這些壓力必須進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，轉(zhuǎn)嫁給我Team中的所有人。每一個(gè)人都分擔(dān)著不同的壓力，只有這樣，才是一個(gè)合理的，按照既定目標(biāo)前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。
 
我要招聘什么樣的人？
這個(gè)問題是我每次招聘前必須要作的一個(gè)思考題，其實(shí)這個(gè)思考題有時(shí)候是比較容易的，比如：哪個(gè)崗位的人出現(xiàn)調(diào)整了，哪個(gè)崗位自然需要補(bǔ)充人選。
 
不過，我采用了一個(gè)好辦法，就是把我Team的這些人分出層次，即級(jí)別，每一種級(jí)別的人都由下一個(gè)級(jí)別的人作為備份。這樣，當(dāng)任何一個(gè)層次的人員離職時(shí)，我都只需要招聘***層次的程序員即可。
 
那么，我的招聘工作就簡(jiǎn)單多了，只需要把我的招聘要求發(fā)給HR，永遠(yuǎn)都不需要改變，只要這一個(gè)招聘啟示就行了。
 
不過，有時(shí)候，也是比較特殊的，需要比較特殊的人才，而下面的人員無法填補(bǔ)這一空缺時(shí)，便需要招聘一個(gè)人，我們管這樣的人叫——“空降兵”。
 
那次，我們?cè)谧饕粋€(gè)電信項(xiàng)目，需要一個(gè)PM，這個(gè)PM不是一般的，需要能夠帶領(lǐng)兩個(gè)初級(jí)程序員展開研發(fā)工作的PM，面對(duì)這個(gè)需求我心里面是這樣想法：
***這個(gè)人有幾年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；
***是做過電信相關(guān)的項(xiàng)目；
***有帶過小的開發(fā)小組的經(jīng)驗(yàn)；
比較容易溝通的那種人，不是只知道編程序的；
技術(shù)要過硬的，多線程什么的***都非常熟悉的；
為人比較踏實(shí)的，***不是那種嘎雜子琉璃球式的人物，要好管理的；
有進(jìn)取心的，什么東西一點(diǎn)就透的；
機(jī)靈點(diǎn)的，別太軸了；
明白事理的，知道自己努力方向的；
比我歲數(shù)小點(diǎn)的，如果比我大聽話的也行（那時(shí)候比較年輕<28歲>，怕年齡不能服眾所以才暗暗的有這樣一個(gè)想法）；
***一點(diǎn)，就是能便宜點(diǎn)的***，壓縮成本，呵呵。
 
心里面是這樣盤算的，需要寫招聘啟示了，這些內(nèi)心中的要求可不能寫出來，這要是寫出來非把HR鼻子氣歪了不可。
 
于是，我在網(wǎng)上隨便搜了一個(gè)招聘啟示，然后改了改，就發(fā)給HR了，內(nèi)容如下：
1、精通J2EE系統(tǒng)開發(fā)，具備一定的架構(gòu)設(shè)計(jì)能力者優(yōu)先；

2、精通MySQL，熟悉Oracle者優(yōu)先；
3、有3年以上項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有電信行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
4、具有良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。
 
這個(gè)招聘啟示僅僅是讓HR篩選人的一個(gè)條件，真正我面試的時(shí)候是按照上面的那個(gè)實(shí)際要求面試的。
因此，有些程序員總是在問：
 
我筆試答的很好??！肯定能過，為什么就沒有要我呢？
 
我往往回答他們的一句話是：
 
筆試不是考試，主考官不是老師。
 
其實(shí)，話不說自明，即使你筆試過了，有些地方不符合主考官心里面的那個(gè)合適人選的標(biāo)準(zhǔn)也是沒用的，因?yàn)?，那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)只有主考官自己才知道，包括HR都不知道，為什么他錄用這個(gè)人，而不錄用另一個(gè)人......

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