華為歲末擬裁員2000人 員工自覺加班防被裁
在這場全球經(jīng)濟危機中,被稱為中國IT業(yè)龍頭老大的華為電信也難獨善其身。
1月19日,華為公司員工向《證券日報》報料,稱在2009年的春節(jié)前華為將實行末位淘汰制,裁員達到5%。
而在中國內(nèi)地的IT企業(yè)中,華為公司一直作為標桿存在,其效益長期讓同業(yè)者難以望其項背。
觀察者認為,華為這聲輕輕咳嗽,對國內(nèi)眾多IT公司來說,可能產(chǎn)生連環(huán)感冒效應(yīng)。
開始嚴格執(zhí)行末位淘汰制
記者輾轉(zhuǎn)找到一位華為內(nèi)部員工了解華為裁員的情況,該員工稱,公司其實一直就有末位淘汰制度,只是以前不怎么實行而已。此次公司是下了決心要嚴格按照末位淘汰制度,裁員5%,這樣做只是怕員工養(yǎng)成懶惰的行為,激勵員工積極工作。
據(jù)了解,華為在中國內(nèi)地約有3-4萬人員,按照5%來計算,大概要淘汰1500-2000人。因此,該員工也稱,對此華為的員工都很緊張,目前都是自覺加班到很晚,就怕自己成為***一名被淘汰掉。
記者還在深圳論壇中找到一篇關(guān)于華為裁員的帖子,上面寫道:“本以為華為不受經(jīng)濟危機影響,沒想到近期傳出裁員流言。我同事的老公是華為的,結(jié)婚1年多,房子買了還有20多年貸款要還,現(xiàn)在突然聽說老公公司有人被裁了。今天一整天她都愁眉不展、若有所思的樣子。據(jù)她說,這次裁員類似是有指標、有計劃性的??赡苁且粋€大部門有幾個名額,這名額可能是由老大提出來的。所以考驗人際關(guān)系的時候到了。朋友的老公平時沒什么大作為,所以很擔(dān)心,忐忑不安。跟朋友老公同部門的在華為工作快2年的都被開了。補助的金額也少的可憐。我現(xiàn)在工作的是個員工人數(shù)不足千人的小貿(mào)易公司,到目前為止都沒有說要裁員。因為老板念舊,體諒我們生活在深圳不容易,大家共同進退。任正非怎么就做不到呢?”
人力主管稱是正常人員流動
1月19日,本報記者致電華為的人力資源部負責(zé)人周代琪,周代琪解釋道,5%根本不算是裁員,屬于正常的人員流動范圍。華為只是對績效不達標的員工進行培訓(xùn),培訓(xùn)完再進行考核,如果考核再不過關(guān),員工就可以考慮自己選擇去留。周書記還稱,一般像思科這樣的大企業(yè)人員流動都達到了10%以上,所以華為根本不叫裁員,而是正常的人員流動,有些人把這事給放大了。
對于華為的加班問題,周書記的解釋是,華為的工作時間是早8點到晚五點半,因為華為是全球化公司,有時候其他地區(qū)要和中國區(qū)一起開會什么的所以需要加班,但是華為加班都是嚴格按照2倍的加班工資給予員工的。
華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商,華為的主要產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX)、核心網(wǎng)(IMS, Mobile Softswitch, NGN)、網(wǎng)絡(luò)(FTTx, xDSL, 光網(wǎng)絡(luò), 路由器和LAN Switch)、電信增值業(yè)務(wù)(IN, mobile data service, BOSS)和終端(UMTS/CDMA)等領(lǐng)域。
華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設(shè)立了多個研究所,87,502名員工中的43%從事研發(fā)工作。截至2008年9月,華為已累計申請專利超過32,822件,連續(xù)數(shù)年成為中國申請專利最多的單位。華為在全球建立了100多個分支機構(gòu),營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球。
在通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面,華為擁有***大的研發(fā)核心人員隊伍,是許多通訊專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生夢寐以求希望進入的企業(yè)。因為華為一直以工作穩(wěn)定,工資高,待遇好而聞名于中國。
裁員主要考慮激勵員工
發(fā)端于2007年的次貸危機在2008年下半年演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C,并造成全球?qū)嶓w經(jīng)濟的蕭條,因此2008年全球設(shè)備制造業(yè)哀鴻一片。
發(fā)達國家及地區(qū)的運營商受到明顯沖擊,自下半年起,裁員成為全球電信業(yè)的流行語。澳大利亞電信宣布削減800個職位,英國電信計劃裁減10000名員工,美國AT&T計劃裁員12000人。削減對網(wǎng)絡(luò)投資及對新技術(shù)的使用也成為運營商的選項。
華為是否也會因為國際金融危機導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益不好而裁員呢?
接近華為的一位知情人士稱,華為的經(jīng)濟效益還是可以,不會因為養(yǎng)不起員工而裁員,這次裁員主要還是為了激勵員工,怕一些老員工養(yǎng)成不上進的習(xí)慣。
華為近日公布的2008年合同銷售額,繼續(xù)保持近50%的增長,達到233億美元。
海外合同銷售額占比達到75%的華為,是否會因為國際金融危機而導(dǎo)致合同銷售額的下降呢?
在2009年的展望中徐直軍提到, “受金融危機的影響,運營商會尋求降低成本,同時也會尋找一些能夠面向他未來發(fā)展的戰(zhàn)略性的伙伴。目前來看這個伙伴***的選擇就是華為。這將是華為改變格局、提升市場份額難得的一個機會”。
新興市場將帶華為沖出困局
與在新興市場的地位相比,華為在歐美等發(fā)達國家市場所占整體份額相對較小?!拔覀冎黧w市場還是新興市場。而2009年,我們在北美市場上的機會要超過2008年。”徐直軍說。
對于客戶網(wǎng)絡(luò)整體運營成本(TCO)的關(guān)注被華為作為立足的根基?!耙恢币詠?,我們都在致力于如何降低客戶的TCO。這一工作貫穿了我們整個體系。說到底,搞技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新都是為了解決這個問題?!毙熘避娬f。
在內(nèi)部管理方面,華為同樣在為成為一個充分全球化的公司做準備。在此前的IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))、ISC(集成供應(yīng)鏈)的基礎(chǔ)上,2008年,華為與埃森哲合作進行了CRM體系的重新梳理。“我們跟埃森哲合作,主要是為了打通從機會到合同,合同再到現(xiàn)金,這樣一個流程。這***程徹底打通以后,我們的企業(yè)運作效率就會得到更大的提升:因為,我們有100多個國家的300多個客戶,再不打通這塊流程,我們的運行效率會有影響,這一工作將成為華為2009年的管理重點之一?!毙熘避娊忉尩馈?/P>
雖然華為的高級副總裁徐直軍在2009年的展望中對華為是信心滿懷,但是在全球國際金融危機的大背景下,一直沒有裁員行為的華為,此番裁員的舉動使得大眾不得不與受到金融危機影響聯(lián)系在一起。
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