華為歲末擬裁員2000人 員工自覺加班防被裁
在這場(chǎng)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，被稱為中國(guó)IT業(yè)龍頭老大的華為電信也難獨(dú)善其身。
1月19日，華為公司員工向《證券日?qǐng)?bào)》報(bào)料，稱在2009年的春節(jié)前華為將實(shí)行末位淘汰制，裁員達(dá)到5%。
而在中國(guó)內(nèi)地的IT企業(yè)中，華為公司一直作為標(biāo)桿存在，其效益長(zhǎng)期讓同業(yè)者難以望其項(xiàng)背。
觀察者認(rèn)為，華為這聲輕輕咳嗽，對(duì)國(guó)內(nèi)眾多IT公司來(lái)說(shuō)，可能產(chǎn)生連環(huán)感冒效應(yīng)。
開始嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰制
記者輾轉(zhuǎn)找到一位華為內(nèi)部員工了解華為裁員的情況，該員工稱，公司其實(shí)一直就有末位淘汰制度，只是以前不怎么實(shí)行而已。此次公司是下了決心要嚴(yán)格按照末位淘汰制度，裁員5%，這樣做只是怕員工養(yǎng)成懶惰的行為，激勵(lì)員工積極工作。
據(jù)了解，華為在中國(guó)內(nèi)地約有3-4萬(wàn)人員，按照5%來(lái)計(jì)算，大概要淘汰1500-2000人。因此，該員工也稱，對(duì)此華為的員工都很緊張，目前都是自覺加班到很晚，就怕自己成為***一名被淘汰掉。
記者還在深圳論壇中找到一篇關(guān)于華為裁員的帖子，上面寫道：“本以為華為不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，沒想到近期傳出裁員流言。我同事的老公是華為的，結(jié)婚1年多，房子買了還有20多年貸款要還，現(xiàn)在突然聽說(shuō)老公公司有人被裁了。今天一整天她都愁眉不展、若有所思的樣子。據(jù)她說(shuō)，這次裁員類似是有指標(biāo)、有計(jì)劃性的?？赡苁且粋€(gè)大部門有幾個(gè)名額，這名額可能是由老大提出來(lái)的。所以考驗(yàn)人際關(guān)系的時(shí)候到了。朋友的老公平時(shí)沒什么大作為，所以很擔(dān)心，忐忑不安。跟朋友老公同部門的在華為工作快2年的都被開了。補(bǔ)助的金額也少的可憐。我現(xiàn)在工作的是個(gè)員工人數(shù)不足千人的小貿(mào)易公司，到目前為止都沒有說(shuō)要裁員。因?yàn)槔习迥钆f，體諒我們生活在深圳不容易，大家共同進(jìn)退。任正非怎么就做不到呢？”
人力主管稱是正常人員流動(dòng)
1月19日,本報(bào)記者致電華為的人力資源部負(fù)責(zé)人周代琪，周代琪解釋道，5%根本不算是裁員，屬于正常的人員流動(dòng)范圍。華為只是對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完再進(jìn)行考核，如果考核再不過關(guān)，員工就可以考慮自己選擇去留。周書記還稱，一般像思科這樣的大企業(yè)人員流動(dòng)都達(dá)到了10%以上，所以華為根本不叫裁員，而是正常的人員流動(dòng)，有些人把這事給放大了。
對(duì)于華為的加班問題，周書記的解釋是，華為的工作時(shí)間是早8點(diǎn)到晚五點(diǎn)半，因?yàn)槿A為是全球化公司，有時(shí)候其他地區(qū)要和中國(guó)區(qū)一起開會(huì)什么的所以需要加班，但是華為加班都是嚴(yán)格按照2倍的加班工資給予員工的。
華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，華為的主要產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心網(wǎng)（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、網(wǎng)絡(luò)（FTTx, xDSL, 光網(wǎng)絡(luò), 路由器和LAN Switch）、電信增值業(yè)務(wù)（IN, mobile data service, BOSS）和終端（UMTS/CDMA）等領(lǐng)域。
華為在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海和南京等地設(shè)立了多個(gè)研究所，87,502名員工中的43%從事研發(fā)工作。截至2008年9月，華為已累計(jì)申請(qǐng)專利超過32,822件，連續(xù)數(shù)年成為中國(guó)申請(qǐng)專利最多的單位。華為在全球建立了100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，營(yíng)銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球。
在通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，華為擁有***大的研發(fā)核心人員隊(duì)伍，是許多通訊專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生夢(mèng)寐以求希望進(jìn)入的企業(yè)。因?yàn)槿A為一直以工作穩(wěn)定，工資高，待遇好而聞名于中國(guó)。
裁員主要考慮激勵(lì)員工
發(fā)端于2007年的次貸危機(jī)在2008年下半年演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C(jī)，并造成全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的蕭條，因此2008年全球設(shè)備制造業(yè)哀鴻一片。
發(fā)達(dá)國(guó)家及地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商受到明顯沖擊，自下半年起，裁員成為全球電信業(yè)的流行語(yǔ)。澳大利亞電信宣布削減800個(gè)職位，英國(guó)電信計(jì)劃裁減10000名員工，美國(guó)AT&T計(jì)劃裁員12000人。削減對(duì)網(wǎng)絡(luò)投資及對(duì)新技術(shù)的使用也成為運(yùn)營(yíng)商的選項(xiàng)。
華為是否也會(huì)因?yàn)閲?guó)際金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好而裁員呢？
接近華為的一位知情人士稱，華為的經(jīng)濟(jì)效益還是可以，不會(huì)因?yàn)轲B(yǎng)不起員工而裁員，這次裁員主要還是為了激勵(lì)員工，怕一些老員工養(yǎng)成不上進(jìn)的習(xí)慣。
華為近日公布的2008年合同銷售額，繼續(xù)保持近50%的增長(zhǎng)，達(dá)到233億美元。
海外合同銷售額占比達(dá)到75%的華為，是否會(huì)因?yàn)閲?guó)際金融危機(jī)而導(dǎo)致合同銷售額的下降呢？
在2009年的展望中徐直軍提到， “受金融危機(jī)的影響，運(yùn)營(yíng)商會(huì)尋求降低成本，同時(shí)也會(huì)尋找一些能夠面向他未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略性的伙伴。目前來(lái)看這個(gè)伙伴***的選擇就是華為。這將是華為改變格局、提升市場(chǎng)份額難得的一個(gè)機(jī)會(huì)”。
新興市場(chǎng)將帶華為沖出困局
與在新興市場(chǎng)的地位相比，華為在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)所占整體份額相對(duì)較小?！拔覀冎黧w市場(chǎng)還是新興市場(chǎng)。而2009年，我們?cè)诒泵朗袌?chǎng)上的機(jī)會(huì)要超過2008年?！毙熘避娬f(shuō)。
對(duì)于客戶網(wǎng)絡(luò)整體運(yùn)營(yíng)成本(TCO)的關(guān)注被華為作為立足的根基。“一直以來(lái)，我們都在致力于如何降低客戶的TCO。這一工作貫穿了我們整個(gè)體系。說(shuō)到底，搞技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新都是為了解決這個(gè)問題?！毙熘避娬f(shuō)。
在內(nèi)部管理方面，華為同樣在為成為一個(gè)充分全球化的公司做準(zhǔn)備。在此前的IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))、ISC(集成供應(yīng)鏈)的基礎(chǔ)上，2008年，華為與埃森哲合作進(jìn)行了CRM體系的重新梳理?！拔覀兏Ｉ芎献?，主要是為了打通從機(jī)會(huì)到合同，合同再到現(xiàn)金，這樣一個(gè)流程。這***程徹底打通以后，我們的企業(yè)運(yùn)作效率就會(huì)得到更大的提升：因?yàn)?，我們?00多個(gè)國(guó)家的300多個(gè)客戶，再不打通這塊流程，我們的運(yùn)行效率會(huì)有影響，這一工作將成為華為2009年的管理重點(diǎn)之一?！毙熘避娊忉尩?。
雖然華為的高級(jí)副總裁徐直軍在2009年的展望中對(duì)華為是信心滿懷，但是在全球國(guó)際金融危機(jī)的大背景下，一直沒有裁員行為的華為，此番裁員的舉動(dòng)使得大眾不得不與受到金融危機(jī)影響聯(lián)系在一起。
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