全世界都為AI瘋狂。

短短兩年內(nèi)，近10億人開始用OpenAI的產(chǎn)品。

這正是硅谷的經(jīng)典套路：把產(chǎn)品做得足夠出色，把價格降得足夠低廉，讓我們徹底上癮，然后再琢磨如何賺取數(shù)十億美元。

我們之所以熱愛AI，是因為它為我們提供了前所未有的「認(rèn)知捷徑」。

但……長此以往，這對我們大多數(shù)人來說并非好事。

我們先是讓AI接管一些小任務(wù)，很快就會發(fā)現(xiàn)，它幾乎包辦了所有事情。

最終，我們將會失去思考能力、工作和未來的機遇。

但這并非無法避免的宿命。

Greg Shove的故事

一起看來Greg Shove——Section公司的首席執(zhí)行官的分享。

以下是他對于AI使用的分享：

2023年3月，我第一次使用了ChatGPT。

如今，我每天都在使用ChatGPT或Claude。

AI確實讓我的腦力工作變得更快、更高效。

但與此同時，我也在認(rèn)知上變得越來越懶惰。過去，我必須仔細檢查AI生成的草稿。

但現(xiàn)在，它90%的情況下都能給我一份不錯的初稿，這讓我越來越懶得去檢查它的工作。

一年前，我認(rèn)為未來的職場將分為「用AI的人」和「不用AI的人」。

現(xiàn)在我意識到我錯了。五年后，每個人都會使用AI。

屆時，真正的分水嶺將出現(xiàn)在兩類人之間：一類是能夠駕馭AI的人，另一類則是將自己的思考完全外包給AI的人。

「思維外包」讓思考能力退化？

人類一直在想方設(shè)法減輕認(rèn)知負擔(dān)。

在書籍普及之前，吟游詩人需要背誦荷馬的整部《Iliad》。

如今，科技已成為大腦的延伸，幫助我們處理計算、導(dǎo)航和筆記等任務(wù)。

但AI與眾不同。它幾乎能處理任何認(rèn)知任務(wù)，并且讓人感覺效率極高。

因此，「思維外包」的開端往往是無意識的。

你讓AI幫你起草一封郵件，它做得很好，為你節(jié)省了10分鐘。

接著，你讓它為你制作一份演示文稿的大綱，它也精準(zhǔn)地完成了。

漸漸地，你開始用它來處理更復(fù)雜的任務(wù)，比如制定戰(zhàn)略。

你開始依賴AI來完成工作，而你自己的相關(guān)技能，也隨之慢慢萎縮。

微軟和卡內(nèi)基梅隆大學(xué)發(fā)布的一篇論文表明，生成式AI會削弱我們的批判性思維能力。

參考鏈接：https://www.microsoft.com/en-us/research/wp-content/uploads/2025/01/lee_2025_ai_critical_thinking_survey.pdf

當(dāng)知識工作者對AI的輸出結(jié)果充滿信心時，就更不愿意動用自己的大腦去思考。

信任AI的人，通常會把自己當(dāng)作AI的事實核查員。但這其中存在兩個問題：

1. 我們高估了自己識別AI錯誤的能力。
2. 想要跳過事實核查的誘惑會越來越強烈。

AI時代的「駕駛員」與「乘客」

在未來十年，知識工作者將分化為兩個群體：AI駕駛員與AI乘客。

AI乘客會非常樂意地將自己的認(rèn)知工作全權(quán)委托給AI。

他們會把一個指令粘貼到ChatGPT里，復(fù)制結(jié)果，然后直接當(dāng)作自己的成果提交。

短期來看，他們會因為工作速度更快而受到獎賞。

但隨著AI在工作中越來越不需要人類的監(jiān)督，這些「乘客」因為無法為AI的產(chǎn)出增加任何價值，最終將被視為多余的人。

AI駕駛員則會堅持主導(dǎo)和駕馭AI。

他們會將AI的生成內(nèi)容作為初稿，并對其進行嚴(yán)格的審查和修改。

甚至?xí)幸怅P(guān)掉AI，給自己留出獨立思考的時間。

從長遠來看，這兩個群體之間的經(jīng)濟差距將急劇擴大。

AI駕駛員將獲得巨額財富，而AI乘客則會淪為可被替代的廉價勞動力。

你的大腦是寶貴財富，切勿荒廢！

通過以下方式，成為AI的主人：

• 從你熟悉的領(lǐng)域開始。在你已經(jīng)具備專業(yè)知識的領(lǐng)域使用AI，并對其輸出結(jié)果保持批判性審視。
• 與AI對話，而不是直接索要答案。不要直接問AI：「營銷預(yù)算該怎么花？」而是給AI提供限制條件、輸入信息、各種選項，并與它進行辯論。
• 保持高度警惕。成為一個積極的參與者，不要想當(dāng)然地認(rèn)為AI的輸出就足夠好。而是去問：「這真的是一個好建議嗎？」
• 踐行主動懷疑精神，堅守批判性思維。用你自己的觀點不斷地探查AI。比如，你可以問它：「這個方案是不是低估了這項投資的風(fēng)險？」
• 抵制將「第一稿」完全外包的誘惑。直面空白文檔或許令人畏懼，但這是激活你大腦、進行深度思考的關(guān)鍵一步。
• 做出最終決策，并為此負責(zé)。對于每一個中高風(fēng)險的決策，AI都應(yīng)該是你的輔助工具，但它不能替你做最終決定。作為人類，你要為自己的決策承擔(dān)全部責(zé)任。
  

有了AI，你就擁有了一個全天候在線、并且在任何領(lǐng)域都堪稱「專家」的伙伴。

但你此刻也正站在一個十字路口。

你將會看到許多同事放棄主動思考，將決策權(quán)外包給AI。

許多人甚至直到認(rèn)知能力已經(jīng)萎縮時才后知后覺。而到那時，一切都將難以挽回。

不要成為那樣的人。 利用AI來挑戰(zhàn)和強化你的思維，而不是取代它。

為何人們對AI大遷徙心生猶豫

當(dāng)今頂尖的聊天機器人幾乎可以肯定不具備人類那樣的意識，但它們的行為卻常?？崴朴幸庾R。

就像過去的技術(shù)變革一樣，先行者們不僅是在跨越門檻，更是在定義門檻。

正如電力、互聯(lián)網(wǎng)或移動計算時代一樣，價值往往在早期就向先行者集中，而要求其他人跟進的壓力也隨之而來。

但這次，至少在三個重要方面截然不同。

首先，AI不僅僅是自動化任務(wù)。它開始侵占那些本屬于人類的領(lǐng)域，如判斷力、語言和創(chuàng)造性表達，模糊了機器與人類的分界線。

其次，人們接納它的速度超過了理解它的程度。

許多人每天都在使用AI，卻仍在質(zhì)疑是否該信任它、相信它，甚至不完全明白它在做什么。

第三，AI不僅改變了我們做什么，它還重塑了我們?nèi)绾慰创澜?。個性化的回復(fù)和生成式工具正在瓦解我們共享的認(rèn)知基礎(chǔ)。

我們正處在認(rèn)知大遷徙（cognitive migration）的早期階段。

歷史提供了一個隱喻。在《圣經(jīng)》中出埃及記的故事里，并非所有人都渴望離開埃及。

遷徙，從來都不只是地理或進步的問題，它關(guān)乎身份、信任，以及在舍棄已知、奔赴未知時所面臨的風(fēng)險。

認(rèn)知遷徙也是如此。

如果我們純粹將其視為一個技術(shù)或經(jīng)濟挑戰(zhàn)，就會忽略其人性化的輪廓。

有些人會迅速行動，有些人會選擇觀望，還有些人會質(zhì)問這片新大陸是否尊重他們所珍視的價值。

然而，無論如何，這場遷徙已經(jīng)開始。

盡管我們希望設(shè)計一條尊重多元認(rèn)知和工作方式的道路，但這片新大陸的地形，早已被那些行動最快的人所塑造。

認(rèn)知遷徙，路在何方

未來，一個水管工可能會在業(yè)余時間用AI寫一本兒童書。

就像工業(yè)革命期間機器取代了體力勞動一樣，AI正在重塑認(rèn)知領(lǐng)域的有用、高效或技能的定義。

并且，與其他轉(zhuǎn)型期一樣，早期紅利往往集中在那些擁有資源、精通技術(shù)且靈活應(yīng)變的人手中，而風(fēng)險則更多地落在那些適應(yīng)較慢的人身上。

它不僅僅在改變我們的工作方式，它正在重繪人與機器之間的界限。

早期的技術(shù)延伸了我們的體力或加速了信息交流，而AI則直接侵占了判斷力、語言和創(chuàng)造力。

它不只是加速認(rèn)知，它開始執(zhí)行認(rèn)知。

AI融入日常工具的速度，遠超于監(jiān)管或公眾理解的跟進速度。它如此誘人，以至于許多人在完全信任或理解它之前就開始使用。

或許最重要的是，AI不僅改變我們做什么，還改變我們如何看待世界。

認(rèn)知遷徙不僅僅是工具的更迭。正如多位科技領(lǐng)袖所言，它的重要性堪比人類發(fā)現(xiàn)并使用火。

它可能帶來前所未有的富足，提供更廣博的知識、更優(yōu)越的經(jīng)濟條件和更豐富的創(chuàng)意渠道。

但它也可能導(dǎo)向一個反烏托邦式的結(jié)局，以財富高度集中、大規(guī)模失業(yè)和機遇急劇萎縮為標(biāo)志。

對另一些人來說，這可能是一場被迫的遷徙，其驅(qū)動力更多來自經(jīng)濟壓力，而非個人選擇。

Anthropic CEO Dario Amodei最近警告說，AI可能在五年內(nèi)淘汰半數(shù)的入門級白領(lǐng)工作，并將失業(yè)率推高10-20%。

如今顯而易見的是，AI能力的擴張速度，已經(jīng)超過了大多數(shù)機構(gòu)或個人的準(zhǔn)備速度。

在追求效率的浪潮中，市場的競爭壓力很少會等待共識的形成，也很少會帶來軟著陸。

大遷徙已經(jīng)開始。

問題不再是它是否會重塑工作、身份和機遇，而是我們是否準(zhǔn)備好，去面對它最終塑造出的那個未來。