四面楚歌，奧特曼妥協(xié)了！OpenAI公布重大公司調(diào)整，放棄成為營利性公司
剛剛，OpenAI終于放棄成為營利性公司！
CEO Sam Altman的理想主義又回來了：
我們想為世界打造一個大腦，并讓人們能夠非常輕松地用它來做他們想做的任何事情。
簡單地說，OpenAI未來的公司結(jié)構(gòu)會有如下四個特點：
- OpenAI將繼續(xù)由現(xiàn)有的非營利組織控制
- 現(xiàn)有的營利公司將轉(zhuǎn)變?yōu)楣嫘怨荆≒ublic Benefit Corporation，PBC）
- 非營利組織將控制并成為該P(yáng)BC的主要股東
- 非營利組織與PBC將繼續(xù)秉持相同的使命
OpenAI的非營利董事會——那個Ilya還在曾短暫解雇Sam Altman的董事會——將繼續(xù)監(jiān)督其商業(yè)子公司，而這個子公司也將從一個「有上限的盈利企業(yè)」轉(zhuǎn)變?yōu)橄馎nthropic和xAI一樣的公益公司（PBC）。
新的PBC子公司中，投資者和員工將持有普通股票，其增值沒有上限。這樣做的目的是為了讓 OpenAI 未來更容易籌集更多資金。
值得注意的是，對于從未直接持有OpenAI股權(quán)的CEO Sam Altman，目前仍沒有讓他獲得公司股權(quán)的計劃。
Sam Altman說，過去他認(rèn)為OpenAI是唯一的——在看起來可能會有一個主導(dǎo)的AI時代努力，設(shè)計一個「限制匯報的公司」是有意義的——但在一個有許多優(yōu)秀人工智能公司的世界里就沒有意義了。
他說，OpenAI仍將需要「數(shù)千億美元，最終可能需要數(shù)萬億美元」來將其服務(wù)帶給「全人類」。
同時，Sam Altman還發(fā)布了一封全員公開信，在信中解釋了OpenAI即將如何改變未來。
奧特曼寫給全體員工的信
OpenAI不是一家普通公司，也永遠(yuǎn)不會是。
我們的使命是確保AGI惠及全人類。
當(dāng)我們創(chuàng)立OpenAI時，并不清楚要如何實現(xiàn)這一使命。那時我們圍坐在廚房餐桌旁，思考該做什么研究。
當(dāng)時我們完全沒想過產(chǎn)品或商業(yè)模式，也無法預(yù)見AI在醫(yī)療建議、學(xué)習(xí)、提升生產(chǎn)力等領(lǐng)域的直接益處，更無法想象訓(xùn)練模型和服務(wù)用戶需要數(shù)千億美元的算力投入。
我們并不知道AGI會如何被構(gòu)建或使用。
許多人將AGI想象成一種宛如「神諭」的系統(tǒng)，能夠告訴科學(xué)家和總統(tǒng)該做什么——這也許極其危險，但或許可以信任那少數(shù)幾個人來掌控。
早期，OpenAI內(nèi)外不少人認(rèn)為AI只應(yīng)該握在少數(shù)可信任的人手中，他們能夠「駕馭」它。
而現(xiàn)在，我們看到了一條讓AGI直接賦能所有人、成為人類歷史上最強(qiáng)大工具的道路。
如果能做到，我們相信人們將為彼此創(chuàng)造令人驚嘆的事物，繼續(xù)推動社會和生活質(zhì)量的進(jìn)步。
當(dāng)然，AGI不會全部被用于善，但我們相信人類，相信善終將以數(shù)量級的優(yōu)勢壓倒惡。
我們承諾走這條「民主化AI」之路——把強(qiáng)大工具交到所有人手中。我們對用戶用這些工具創(chuàng)造的成果感到驚喜和欣喜，也看到他們的巨大需求。
我們希望開源能力強(qiáng)大的模型；在寬泛的邊界內(nèi)，給予用戶充分的使用自由，即便我們并不總共享同一套道德框架，并讓用戶決定ChatGPT的具體行為。
我們相信這是最佳前進(jìn)道路——AGI應(yīng)當(dāng)讓全人類彼此受益。
當(dāng)然，我們也知道，仍有人對此持截然不同的觀點。
我們想為世界構(gòu)建一個「全球大腦」，使任何人都能輕松用它完成自己想做的事。
人們正在用ChatGPT提升作為科學(xué)家、程序員等角色的生產(chǎn)力?。
人們用ChatGPT解決嚴(yán)峻的醫(yī)療難題，學(xué)習(xí)比以往更多的知識，也用它獲得應(yīng)對棘手局面的建議。能夠提供這樣一項服務(wù)、為如此多人帶來幫助，我們深感自豪；這是我們所能想象的最直接履行使命的方式之一。
然而，用戶想用得更多；目前我們無法提供世界所需的那么多AI，不得不給系統(tǒng)設(shè)置使用上限，并放慢運行速度。
隨著系統(tǒng)能力提升，他們會想用得更多，用它完成更多美好的事情。
當(dāng)我們近十年前成立研究實驗室時，完全沒想到世界會發(fā)展成今天這個樣子。但既然看到了這幅圖景，我們無比激動。
現(xiàn)在是我們升級組織結(jié)構(gòu)的時候了。我們有三件事要實現(xiàn)：
- 以能夠獲取資源的方式運營，使我們的服務(wù)能廣泛惠及全人類——這如今需要數(shù)千億美元，未來可能需要數(shù)萬億美元。我們相信，這是履行使命、讓人們用新工具為彼此創(chuàng)造巨大益處的最佳路徑。
- 讓我們的非營利組織成為歷史上規(guī)模最大、效果最佳的非營利組織，專注于利用AI帶來最高效益的成果。
- 交付有益的AGI。這包括引領(lǐng)安全與對齊的方向：我們?yōu)橐寻l(fā)布系統(tǒng)的安全記錄、對齊研究、紅隊測試流程以及「模型規(guī)范」等關(guān)于模型行為透明化的創(chuàng)新而自豪。
在聽取社會領(lǐng)袖意見，并與加利福尼亞和特拉華州總檢察長辦公室溝通后，我們決定讓非營利組織繼續(xù)保持控制權(quán)。我們期待與他們、微軟以及新任命的非營利委員會持續(xù)討論，完善這一計劃的細(xì)節(jié)。
OpenAI創(chuàng)立時是非營利組織，如今仍是監(jiān)督并控制營利實體的非營利組織，未來亦將如此。這一點不會改變。
非營利組織旗下的營利LLC將轉(zhuǎn)變?yōu)槭姑蛔兊墓嫘怨荆≒ublic Benefit Corporation，PBC）。
PBC已成為其他AGI實驗室（如Anthropic、X.ai）和許多使命驅(qū)動公司（如Patagonia）的標(biāo)準(zhǔn)營利架構(gòu)，對我們同樣適用。
我們將從當(dāng)前復(fù)雜的「利潤封頂」（capped-profit）結(jié)構(gòu)——在看似只有一家公司主導(dǎo)AGI時合理，但在多家優(yōu)秀AGI公司并存的今日已不再適用——轉(zhuǎn)向正常的資本結(jié)構(gòu)，讓所有人都持有股份。
這并非出售，而是把結(jié)構(gòu)簡化。
非營利組織將繼續(xù)控制PBC，并成為其大股東，具體持股比例由獨立財務(wù)顧問確定，為非營利提供資源，以推動AI讓不同社區(qū)受益，符合我們的使命。
隨著PBC發(fā)展壯大，非營利的資源也會隨之增長，得以做得更多。我們期待不久后收到非營利委員會的建議，幫助確保AI惠及所有人，而非少數(shù)人。
他們將重點思考非營利工作如何支持更民主的AI未來，并在醫(yī)療、教育、公共服務(wù)和科學(xué)發(fā)現(xiàn)等領(lǐng)域產(chǎn)生切實影響。
我們相信，這將讓我們得以持續(xù)快速且安全地前進(jìn)，把卓越的AI交到每個人手中。
創(chuàng)造AGI，是我們在人類進(jìn)步之路上鋪下的一塊磚。
我們迫不及待想看你們繼續(xù)添磚加瓦。
董事會的信
OpenAI最初作為非營利組織成立，目前仍由該非營利組織監(jiān)管和控制；未來，這種監(jiān)管關(guān)系依然保持不變。
自2019年以來隸屬于非營利組織的營利性有限責(zé)任公司（LLC）將轉(zhuǎn)換為公益性公司（Public Benefit Corporation，PBC）——這是一種既要兼顧股東利益，又要堅守使命導(dǎo)向的企業(yè)架構(gòu)。
非營利組織將繼續(xù)控股并成為PBC的大股東，為其提供更充足的資源，以支持更多公共利益。
我們的使命依舊不變，PBC也將肩負(fù)同樣的使命。
在聽取社會領(lǐng)袖意見，并與特拉華州及加利福尼亞州總檢察長辦公室進(jìn)行建設(shè)性對話后，我們決定繼續(xù)由非營利組織掌控OpenAI。
我們感謝兩州總檢察長辦公室，并期待繼續(xù)展開這些重要對話，確保OpenAI能有效踐行「讓AGI造福全人類」的使命。
微軟竟是關(guān)鍵阻礙
據(jù)多位知情人士透露，在OpenAI謀求重組之際，已向其投入137.5億美元的微軟仍是投資人中持保留意見的最大一方。
具體來說，微軟希望確保對OpenAI結(jié)構(gòu)的任何調(diào)整都能充分保護(hù)微軟的投資。
兩位知情人士稱，只有OpenAI內(nèi)部的人、微軟以及其他早期投資者擁有對重組方案的直接表決權(quán)，也就是說，只有這一群體能對方案發(fā)表意見。
此外，在所有投資者中，OpenAI也只在和微軟進(jìn)行談判。
與其他投資者不同，微軟與OpenAI之間還簽有許可授權(quán)和收入分成協(xié)議，因此關(guān)系更為特殊。
目前，微軟正在就這些合同條款、其股權(quán)以及其他事項進(jìn)行協(xié)商。
值得一提的是，軟銀集團(tuán)已準(zhǔn)備在最新融資輪中投入其全部300億美元。而微軟的批準(zhǔn)依然是關(guān)鍵。
