無論企業(yè)規(guī)模大小，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險的增加都意味著CISO不僅要考慮傳統(tǒng)的技術(shù)防御，還必須發(fā)展出一套綜合性的、前瞻性的風(fēng)險管理體系。這個體系不但要能夠抵御現(xiàn)有威脅，還要具備足夠的靈活性，以應(yīng)對未來的未知攻擊。

有效的風(fēng)險管理不僅是確保企業(yè)免受潛在網(wǎng)絡(luò)攻擊的前提，更是維持業(yè)務(wù)連續(xù)性、保護(hù)公司聲譽和法律合規(guī)的重要保障。然而，盡管許多CISO具備豐富經(jīng)驗和良好意圖，許多人在風(fēng)險管理實踐中仍會反復(fù)踩坑，以下是CISO最常犯的七個風(fēng)險管理認(rèn)知錯誤：

1.陷入“救火模式”

許多CISO常常陷入日常瑣事和緊急問題的處理，忽視了制定明確的風(fēng)險管理目標(biāo)。德勤網(wǎng)絡(luò)安全專家Kristi Preuss指出，CISO應(yīng)避免陷入“滅火模式”，而應(yīng)通過建立明確的安全計劃來保持企業(yè)戰(zhàn)略的清晰性和前瞻性。CISO應(yīng)擺脫“被動式”管理，定期評估和更新安全計劃，確保信息安全投資到位，降低企業(yè)的整體網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險。

2.過度依賴風(fēng)險評估

有些CISO陷入了過度控制和頻繁風(fēng)險評估的困境。谷歌云CISO辦公室的全球負(fù)責(zé)人Nick Godfrey提醒說，雖然初期的風(fēng)險評估有助于發(fā)現(xiàn)漏洞，但長期頻繁的評估反而會導(dǎo)致資源浪費，忽視了其他更有價值的投資機(jī)會。CISO應(yīng)平衡資源分配，在保障低風(fēng)險的同時，將更多精力投入提高效率和能力建設(shè)，優(yōu)化風(fēng)險控制措施。

3.忽視企業(yè)安全文化建設(shè)

建立良好的企業(yè)安全文化至關(guān)重要，但CISO往往認(rèn)為這是安保部門的責(zé)任。NCC集團(tuán)的風(fēng)險管理主管Sourya Biswas強調(diào)，安全文化應(yīng)該從企業(yè)高層傳遞，CISO必須確保企業(yè)各級人員都理解并實踐安全文化，而不僅僅停留在口頭上。高層領(lǐng)導(dǎo)的行為和態(tài)度對安全文化的形成至關(guān)重要，員工只有看到領(lǐng)導(dǎo)真正遵循安全原則時，才會跟隨效仿。

4.過度自信導(dǎo)致防護(hù)失效

CISO最大的失誤之一就是過度相信既有的安全策略和認(rèn)證。Radware的CISO Howard Taylor提醒，網(wǎng)絡(luò)威脅不斷變化，CISO應(yīng)時刻保持警惕，不斷改進(jìn)和驗證安全防護(hù)措施。過于依賴過去的安全方案，尤其是長時間未更新的策略，可能導(dǎo)致企業(yè)在面對新型攻擊時毫無防備。

5.追求合規(guī)而非真正的安全

許多CISO將合規(guī)與安全劃等號，陷入了“打勾心態(tài)”。ISG研究公司數(shù)字技術(shù)主管Jeff Orr指出，CISO往往只關(guān)注合規(guī)性，忽視了實際的安全威脅。CISO應(yīng)采取基于風(fēng)險的安全管理方法，定期重新評估現(xiàn)有安全策略的有效性，確保應(yīng)對不斷變化的威脅，而非僅僅滿足監(jiān)管要求。

6.缺乏有效的度量與治理模型

Tufin公司首席技術(shù)官Erez Tadmor建議，CISO不僅要依賴安全工具，還要構(gòu)建并定期審查有效的度量和治理模型。這些模型有助于確保安全政策與監(jiān)管要求、行業(yè)最佳實踐和企業(yè)自身需求保持一致。沒有明確的度量指標(biāo)和治理框架，CISO很難衡量安全計劃的成效，也無法及時發(fā)現(xiàn)潛在的配置錯誤。

7.忽視運營彈性計劃

最后，CISO需要建立強大的運營彈性計劃，以應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)攻擊帶來的業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險。Semperis公司的CISO Jim Doggett指出，運營彈性計劃應(yīng)涵蓋企業(yè)整個生態(tài)系統(tǒng)，包括供應(yīng)商、合作伙伴和其他相關(guān)方。CISO應(yīng)確保全企業(yè)參與運營彈性計劃的制定和執(zhí)行，而不是僅由安全團(tuán)隊獨自承擔(dān)。