對(duì)于臨時(shí)的最終用戶、經(jīng)理或高級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)架構(gòu)師的工作是神奇的。無(wú)休止的同步、組織和穩(wěn)定的瑣事都由計(jì)算機(jī)處理，這樣人類(lèi)就可以做他們最擅長(zhǎng)的事情，但所有的門(mén)戶網(wǎng)站、協(xié)作堆棧和存儲(chǔ)庫(kù)萬(wàn)能工具都隱藏著保持一切順暢的無(wú)盡挑戰(zhàn)。盡管企業(yè)架構(gòu)取得了進(jìn)步，但它仍然是一個(gè)充滿任務(wù)和責(zé)任的新世界，沒(méi)有人完全弄清楚。

企業(yè)架構(gòu)師仍然在學(xué)習(xí)、試驗(yàn)，然后更多地了解他們應(yīng)該做什么，更重要的是，他們不能做什么。在這個(gè)過(guò)程中，我們已經(jīng)犯了許多錯(cuò)誤，而且很可能會(huì)一次又一次地犯錯(cuò)誤，因?yàn)槲覀冋趯ふ易詈玫姆椒▉?lái)保持軟件堆棧的運(yùn)行和整個(gè)企業(yè)中每個(gè)人的工作生活盡可能簡(jiǎn)單。這在一定程度上是由于這項(xiàng)工作的高度技術(shù)性和復(fù)雜性，我們的企業(yè)架構(gòu)師經(jīng)常犯下以下錯(cuò)誤。 

存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)太多(或太少) 

軟件開(kāi)發(fā)人員是成群結(jié)隊(duì)的人。如果可以，他們將緩存所有內(nèi)容，記錄每個(gè)事件，并存儲(chǔ)企業(yè)不斷發(fā)展的狀態(tài)的備份副本。所有這些GB和PB加在一起，即使一些云供應(yīng)商提供的冷存儲(chǔ)成本最低，但當(dāng)數(shù)據(jù)量很大時(shí)，收取的費(fèi)用可能會(huì)很高。 

更糟糕的是，隨著數(shù)據(jù)湖被填滿，找到合適的比特變得更加困難。就像《奪寶奇兵》結(jié)尾的那個(gè)倉(cāng)庫(kù)一樣，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，所有的信息都在那里，但你能找到嗎? 

問(wèn)題是，保留太少的信息會(huì)帶來(lái)自己的失敗模式和痛點(diǎn)。一些公司試圖設(shè)定數(shù)據(jù)保留政策，在法規(guī)允許的情況下盡快銷(xiāo)毀一切。但隨后，這家企業(yè)就帶著一種健忘癥糊涂了，因?yàn)槊總€(gè)問(wèn)題的每一個(gè)答案似乎都是，“我們沒(méi)有那個(gè)文件。”沒(méi)有人知道任何事情。 

找到合適的平衡可能是不可能的。我們所能做的就是努力找到一個(gè)好的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)體系結(jié)構(gòu)，將正確的信息保存在一個(gè)易于訪問(wèn)的結(jié)構(gòu)中，這樣就不會(huì)讓人覺(jué)得每個(gè)人都只是在黑暗中摸索，花了大部分時(shí)間尋找電燈開(kāi)關(guān)。 

過(guò)于依賴一個(gè)平臺(tái)(或包含太多平臺(tái)) 

構(gòu)建企業(yè)軟件的最簡(jiǎn)單方法是利用外部人員構(gòu)建的各種工具、門(mén)戶和平臺(tái)的力量。通常，90%以上的工作可以通過(guò)簽署采購(gòu)訂單和編寫(xiě)一點(diǎn)膠水代碼來(lái)完成。 

但將企業(yè)的關(guān)鍵部分委托給外部公司存在大量風(fēng)險(xiǎn)。也許一些私募股權(quán)公司收購(gòu)了外部公司，解雇了所有優(yōu)秀的員工，然后在知道你無(wú)法逃脫的情況下抬高了價(jià)格。突然，在一個(gè)平臺(tái)上實(shí)例化您的所有雞蛋開(kāi)始嚴(yán)重失敗。沒(méi)有人記得來(lái)自單一平臺(tái)的單一界面所帶來(lái)的簡(jiǎn)單性和一致性。 

然而，擴(kuò)展和擁抱多個(gè)平臺(tái)可能同樣令人痛苦。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)可能會(huì)承諾，這些工具是為互操作和使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議而設(shè)計(jì)的，但這只讓您實(shí)現(xiàn)了一半。每個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)都可以將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在SQL數(shù)據(jù)庫(kù)中，但有些使用MySQL，有些使用PostgreSQL，有些使用Oracle。 

沒(méi)有簡(jiǎn)單的答案。太多的平臺(tái)造成了不兼容。太少會(huì)帶來(lái)供應(yīng)商鎖定的風(fēng)險(xiǎn)，以及使用續(xù)訂合同打開(kāi)電子郵件的所有痛苦。我們甚至還沒(méi)有談到把所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都放在家里的成本。 

將太多(或太少)外包給云 

云讓企業(yè)架構(gòu)師的生活變得容易得多。如果有人需要一臺(tái)特定大小的機(jī)器，那么，幾分鐘內(nèi)就可以買(mǎi)到。不需要填寫(xiě)采購(gòu)訂單。無(wú)需尋找機(jī)架空間。不需要做任何事情，只需要給云公司你的信用卡號(hào)碼。 

任何機(jī)器在幾分鐘甚至幾秒鐘內(nèi)就可以使用的好處是顯而易見(jiàn)的。最大的不利因素是價(jià)格。云計(jì)算通常比內(nèi)部工作的成本高得多。許多首席財(cái)務(wù)官害怕每月打開(kāi)云計(jì)算賬單，因?yàn)樗鼈兺热魏稳祟A(yù)期的都要大。 

但自己做這項(xiàng)工作意味著管理員工、數(shù)據(jù)中心等。令人頭疼的問(wèn)題和法規(guī)清單可能很長(zhǎng)，而來(lái)自較小預(yù)算的喜悅可能會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。 

一些企業(yè)架構(gòu)師可以通過(guò)云大獲成功。如果您的需求在每周、每月或每年的一小段時(shí)間內(nèi)激增，啟動(dòng)處理負(fù)載所需的服務(wù)器幾分鐘或幾個(gè)小時(shí)可能比在內(nèi)部執(zhí)行任何操作都要便宜得多。其他所有人都在想，他們?cè)谠朴?jì)算上的投資是太多還是太少。 

依賴(或忽視)框架 

由于當(dāng)今企業(yè)堆棧的復(fù)雜性，一些聰明的架構(gòu)師已經(jīng)創(chuàng)建了框架來(lái)幫助組織它們。例如，開(kāi)放式組體系結(jié)構(gòu)格式(TOGAF)是一個(gè)戰(zhàn)略框架，用于構(gòu)建企業(yè)所需的幾乎所有內(nèi)容。它提供了許多指南和最佳實(shí)踐，包括體系結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)方法(ADM)和體系結(jié)構(gòu)遵從性框架(ACF)，以及其他縮略語(yǔ)。其他方法，如Zachman框架或聯(lián)邦企業(yè)體系結(jié)構(gòu)框架(FEAF)，提供了它們自己版本的規(guī)則和法規(guī)來(lái)構(gòu)建堆棧。 

最大的優(yōu)勢(shì)可能是一致性。一旦企業(yè)中的每個(gè)人都熟悉了技術(shù)和理論，找到軟件的方法就變得更容易了。數(shù)據(jù)和代碼(通常)都是結(jié)構(gòu)化的，因此一切都在可預(yù)測(cè)的位置。 

然而，有些人做得太過(guò)分了。他們固守規(guī)則，而不是僅僅采用規(guī)則。他們?nèi)绱藦氐椎亻喿x規(guī)格，以至于每一項(xiàng)決定都必須遵循規(guī)則。 

但是，即使每個(gè)人都相信這個(gè)框架，辦公室規(guī)劃會(huì)議上充斥著快樂(lè)的遵守規(guī)則的人，其他問(wèn)題也可能悄悄出現(xiàn)。有時(shí)，團(tuán)隊(duì)拒絕完全好的開(kāi)源代碼，僅僅是因?yàn)樗c他們想要的架構(gòu)框架不一致。 

堅(jiān)持方法論至上 

框架可以提供結(jié)構(gòu)，但也可以為草率、懶惰甚至惡意的行為提供掩護(hù)。有時(shí)，團(tuán)隊(duì)可能會(huì)拖延決策，因?yàn)樗麄冋诘却橙颂顚?xiě)正確的TOGAF表格。支持性規(guī)則和陳腐的繁文縟節(jié)之間只有一線之隔。 

與我共事的一個(gè)人喜歡敏捷方法論，他扭曲了它，所以他的團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)也不敏捷。他知道所有的會(huì)議例行公事，并擅長(zhǎng)用上周剛剛編寫(xiě)的重構(gòu)代碼的許多故事點(diǎn)來(lái)填充他的“沖刺”。他的團(tuán)隊(duì)似乎從來(lái)沒(méi)有在重建他應(yīng)該提供的信用卡結(jié)賬方法方面進(jìn)展得很快，但如果你看看每一次沖刺獲得的敏捷點(diǎn)數(shù)圖，他的團(tuán)隊(duì)在辦公室里的速度是最快的。 

我們需要某種方法來(lái)組織開(kāi)發(fā)工作流。程序員可能會(huì)爭(zhēng)論幾天，爭(zhēng)論這件事是敏捷的，還是那件事是敏捷的。如果項(xiàng)目的規(guī)模超過(guò)了一個(gè)人周末的處理能力，那么，就需要有某種策略。 

當(dāng)你開(kāi)始更多地相信方法論而不是你的眼睛所能看到的東西時(shí)，問(wèn)題就來(lái)了。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，聰明的程序員可以玩弄系統(tǒng)并賺取大獎(jiǎng)，即使他們的代碼沒(méi)有什么作用。 

追隨(或忽視)潮流 

開(kāi)發(fā)人員喜歡抓住企業(yè)架構(gòu)的最新想法和模型。有時(shí)他們很幸運(yùn)，而新趨勢(shì)實(shí)際上滿足了他們的需求。他們的應(yīng)用是一個(gè)很好的例子，說(shuō)明了是什么驅(qū)使引領(lǐng)潮流的人首先提出了這個(gè)想法。 

但這往往只是部分情況。用例可能與激發(fā)這一趨勢(shì)的應(yīng)用程序相似，但只是在稍微揮手之后。與此同時(shí)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)陷入了瘋狂的困境，試圖讓他們的代碼適應(yīng)趨勢(shì)。有時(shí)，完全合適的大塊代碼會(huì)被丟棄，只是因?yàn)樗鼈兪菫榱四硞€(gè)以前流行的目標(biāo)而編寫(xiě)的。 

問(wèn)題是，完全忽視趨勢(shì)也可能是致命的。當(dāng)然，您的代碼使用了運(yùn)行良好的數(shù)據(jù)庫(kù)、格式、編碼標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議，保持了一些原始的愿景，謝謝。但如果說(shuō)整個(gè)世界都在追逐某種趨勢(shì)，那么所有的供應(yīng)商、工具制造商和潛在的新員工也都是如此。在某種程度上，潮流和時(shí)尚可能會(huì)成為標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)甚至?xí)兊酶悖汉戏ǖ暮弦?guī)要求。 

企業(yè)架構(gòu)師如果追隨潮流，他們就是狂熱的奴隸，但如果他們忽視了這些，他們可能會(huì)被甩在后面。他們所能做的就是謹(jǐn)慎地嘗試為企業(yè)的技術(shù)堆棧和必須管理它的IT專(zhuān)業(yè)人員做正確的事情。