你在公司混的差,可能和組織架構(gòu)有關(guān)!
如果你接觸過公司的面試工作,一定見過很多來自大公司的渣渣。這些人的薪資和職位,比你高出很多,但能力卻非常一般。
如果能力屬實,我們大可直接把這些大公司的員工打包接收,也免了亂七八糟的面試工作。但可惜的是,水貨的概率通常都比較大,新的公司也并不相信他們的能力。尤其是這兩年互聯(lián)網(wǎng)炸了鍋,豬飛的日子不再,這種情況就更加多了起來。
反過來說也一樣成立,就像是xjjdog在青島混了這么多年,一旦再殺回北上廣,也一樣是落的下乘的評價。
除了自身的努力之外,你在上家公司混的差,還與你在組織架構(gòu)中所處于的位置和組織架構(gòu)本身有關(guān)。
一般公司會有兩種組織架構(gòu)方式:??垂直化劃分?
?和??層級化劃分?
?。
1. 垂直劃分
垂直劃分,多以業(yè)務(wù)線為模型進行劃分。各條業(yè)務(wù)線共用公司行政資源,相互之間關(guān)聯(lián)不大。
各業(yè)務(wù)線之間,內(nèi)部擁有自治權(quán)。
如上圖所示,公司共有四個業(yè)務(wù)線。
- 業(yè)務(wù)線A,有前端和后端開發(fā)。因為成員能力比較強,所以沒有測試運維等職位;
- 業(yè)務(wù)線B倡導(dǎo)全棧技能,開發(fā)后臺前端一體化;
- 業(yè)務(wù)線C的管理能力比較強,僅靠少量自有研發(fā),加上大量的外包,能夠完成一次性工作。
- 業(yè)務(wù)線D是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)方式,專人專崗,缺什么招什么,不提倡內(nèi)部轉(zhuǎn)崗
運行模式
- 業(yè)務(wù)線A缺人,缺項目,與業(yè)務(wù)線BCD無任何關(guān)系,不允許借調(diào)
- 業(yè)務(wù)線發(fā)展良好,會擴大規(guī)模;其他業(yè)務(wù)線同學想要加入需要經(jīng)過復(fù)雜的流程,相當于重新找工作
- 業(yè)務(wù)線發(fā)展萎靡,會縮減人員,甚至會整體砍掉。優(yōu)秀者會被打散吸收進其他業(yè)務(wù)線
好處
- 業(yè)務(wù)線之間存在競爭關(guān)系,團隊成員有明確的奮斗目標和危機意識
- 一條業(yè)務(wù)線管理和產(chǎn)品上的失敗,不會影響公司整體運營
- 可以比較容易的形成單向匯報的結(jié)構(gòu),避免成本巨大且有偏差的多重管理
- 便于復(fù)制成功的業(yè)務(wù)線,或者找準公司的發(fā)展重點
壞處
- 對業(yè)務(wù)線主要分管領(lǐng)導(dǎo)的要求非常高
- 多項技術(shù)和產(chǎn)品重復(fù)建設(shè),容易造成人員膨脹,成本浪費
- 部門之間隔閡加大,共建、合作困難,與產(chǎn)品化相逆
- 業(yè)務(wù)線容易過度自治,脫離掌控
- 太激進,大量過渡事宜需要處理
修訂
為了解決上面存在的問題,通常會有一個協(xié)調(diào)和監(jiān)管部門,每個業(yè)務(wù)線,還需要有響應(yīng)的協(xié)調(diào)人進行對接。以以往的觀察來看,效果并不會太好。因為這樣的協(xié)調(diào),多陷于人情溝通,不好設(shè)計流程規(guī)范約束這些參與人的行為。
在公司未摸清發(fā)展方向之前,并不推薦此方式的改革。它的本意是通過競爭增加部門的進取心,通過充分授權(quán)和自治發(fā)揮骨干領(lǐng)導(dǎo)者的作用。但在未有成功案例之前,它的結(jié)果變成了:寄希望于拆分成多個小業(yè)務(wù)線,來解決原大業(yè)務(wù)線存在的問題。所以依然是處于不太確定的嘗試行為。
2. 水平劃分
水平劃分方式,適合公司有確定的產(chǎn)品,并能夠形成持續(xù)迭代的團隊。
它的主要思想,是要打破“不會做飯的項目經(jīng)理不是好程序員”的思維,形成專人專業(yè)專崗的制度。
這種方式經(jīng)歷了非常多的互聯(lián)網(wǎng)公司實踐,可以說是最節(jié)約研發(fā)成本,能動性最高的組織方式。主要是因為:
- 研發(fā)各司其職,做好自己的本職工作可以避免任務(wù)切換、溝通成本,達到整體最優(yōu)
- 個人單向匯報,組織層級化,小組扁平化?!疤骖I(lǐng)導(dǎo)負責,就是替公司負責”
- 任何職位有明確的JD,可替換性高,包括小組領(lǐng)導(dǎo)
這種方式最大的問題就是,對團隊成員的要求都很高。主動性與專業(yè)技能都有要求,需要經(jīng)過嚴格的面試篩選。
壞處
- 是否適合項目類公司,存疑
- 存在較多技術(shù)保障部門,公共需求 下沉容易造成任務(wù)積壓
- 需要對其他部門進行整合,才能發(fā)揮更大的價值
分析
如上圖,大體會分為三層。
- 技術(shù)保障,保障公司的底層技術(shù)支撐,問題處理和疑難問題解決。小組多但人少,職責分明
- 基礎(chǔ)業(yè)務(wù),公司的旗艦業(yè)務(wù)團隊,需求變更小但任何改動都非常困難。團隊人數(shù)適中
- 項目演化,純項目,可以是一錘子買賣,也可以是服務(wù)升級,屬于朝令夕改類需求的聚居地。人數(shù)最多
可以看到項目演化層,多是臟活,有些甚至是嘗試性的項目-----這是合理的。
- 技術(shù)保障和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的技術(shù)能力要求高,業(yè)務(wù)穩(wěn)定,適合長期在公司發(fā)展,發(fā)展屬性偏技術(shù)的人群,流動性小,招聘困難
- 項目演化層,業(yè)務(wù)多變,項目獎金或者其他回報波動大,人員流動性高,招聘容易
成功的孵化項目,會蛻變成產(chǎn)品,或者基礎(chǔ)業(yè)務(wù),并入基礎(chǔ)業(yè)務(wù)分組。
從這種劃分可以看出,一個人在公司的命運和發(fā)展,在招聘入職的時候就已經(jīng)確定了。應(yīng)聘人員可以根據(jù)公司的需求進行判斷,提前預(yù)知自己的傾向。
互聯(lián)網(wǎng)公司大多數(shù)將項目演化層的人員當作炮灰,因為他們招聘容易,團隊組件迅速,但也有很多可能獲得高額回報,這也是很多人看中的。
3.組合
組合一下垂直劃分和層級劃分,可以是下面這種效果。
采用層級+垂直方式進行架構(gòu)。即:首選層級模式,然后在項目演化層采用垂直模式,也叫做業(yè)務(wù)線,擁有有限的自治權(quán)。
為每一個業(yè)務(wù)線配備一個與下層產(chǎn)品化或者技術(shù)保障對接的人員。
績效方面,上層的需求為下層的實現(xiàn)打分?;A(chǔ)業(yè)務(wù)和技術(shù)保障,為綠色的協(xié)調(diào)人員打分。他們的利益是一致的。
End
大公司出來的并不一定是精英,小公司出來的也并不一定是渣渣。這取決于他在公司的位置和所從事的內(nèi)容。核心部門會得到更多的利益,而邊緣的嘗試性部門只能吃一些殘羹剩飯。退去公司的光環(huán),加上平庸的項目經(jīng)歷,競爭力自然就打上一個折扣。
以上,僅限IT行業(yè)哦。趙家人不在此列。
作者簡介:小姐姐味道 (xjjdog),一個不允許程序員走彎路的公眾號。聚焦基礎(chǔ)架構(gòu)和Linux。十年架構(gòu),日百億流量,與你探討高并發(fā)世界,給你不一樣的味道。