如果你接觸過(guò)公司的面試工作，一定見(jiàn)過(guò)很多來(lái)自大公司的渣渣。這些人的薪資和職位，比你高出很多，但能力卻非常一般。

如果能力屬實(shí)，我們大可直接把這些大公司的員工打包接收，也免了亂七八糟的面試工作。但可惜的是，水貨的概率通常都比較大，新的公司也并不相信他們的能力。尤其是這兩年互聯(lián)網(wǎng)炸了鍋，豬飛的日子不再，這種情況就更加多了起來(lái)。

反過(guò)來(lái)說(shuō)也一樣成立，就像是xjjdog在青島混了這么多年，一旦再殺回北上廣，也一樣是落的下乘的評(píng)價(jià)。

除了自身的努力之外，你在上家公司混的差，還與你在組織架構(gòu)中所處于的位置和組織架構(gòu)本身有關(guān)。

一般公司會(huì)有兩種組織架構(gòu)方式：??垂直化劃分??和??層級(jí)化劃分??。

1. 垂直劃分

垂直劃分，多以業(yè)務(wù)線為模型進(jìn)行劃分。各條業(yè)務(wù)線共用公司行政資源，相互之間關(guān)聯(lián)不大。

各業(yè)務(wù)線之間，內(nèi)部擁有自治權(quán)。

如上圖所示，公司共有四個(gè)業(yè)務(wù)線。

• 業(yè)務(wù)線A，有前端和后端開(kāi)發(fā)。因?yàn)槌蓡T能力比較強(qiáng)，所以沒(méi)有測(cè)試運(yùn)維等職位；
• 業(yè)務(wù)線B倡導(dǎo)全棧技能，開(kāi)發(fā)后臺(tái)前端一體化；
• 業(yè)務(wù)線C的管理能力比較強(qiáng)，僅靠少量自有研發(fā)，加上大量的外包，能夠完成一次性工作。
• 業(yè)務(wù)線D是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)方式，專人專崗，缺什么招什么，不提倡內(nèi)部轉(zhuǎn)崗

運(yùn)行模式

1. 業(yè)務(wù)線A缺人，缺項(xiàng)目，與業(yè)務(wù)線BCD無(wú)任何關(guān)系，不允許借調(diào)
2. 業(yè)務(wù)線發(fā)展良好，會(huì)擴(kuò)大規(guī)模；其他業(yè)務(wù)線同學(xué)想要加入需要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的流程，相當(dāng)于重新找工作
3. 業(yè)務(wù)線發(fā)展萎靡，會(huì)縮減人員，甚至?xí)w砍掉。優(yōu)秀者會(huì)被打散吸收進(jìn)其他業(yè)務(wù)線

好處

1. 業(yè)務(wù)線之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，團(tuán)隊(duì)成員有明確的奮斗目標(biāo)和危機(jī)意識(shí)
2. 一條業(yè)務(wù)線管理和產(chǎn)品上的失敗，不會(huì)影響公司整體運(yùn)營(yíng)
3. 可以比較容易的形成單向匯報(bào)的結(jié)構(gòu)，避免成本巨大且有偏差的多重管理
4. 便于復(fù)制成功的業(yè)務(wù)線，或者找準(zhǔn)公司的發(fā)展重點(diǎn)

壞處

1. 對(duì)業(yè)務(wù)線主要分管領(lǐng)導(dǎo)的要求非常高
2. 多項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品重復(fù)建設(shè)，容易造成人員膨脹，成本浪費(fèi)
3. 部門之間隔閡加大，共建、合作困難，與產(chǎn)品化相逆
4. 業(yè)務(wù)線容易過(guò)度自治，脫離掌控
5. 太激進(jìn)，大量過(guò)渡事宜需要處理

修訂

為了解決上面存在的問(wèn)題，通常會(huì)有一個(gè)協(xié)調(diào)和監(jiān)管部門，每個(gè)業(yè)務(wù)線，還需要有響應(yīng)的協(xié)調(diào)人進(jìn)行對(duì)接。以以往的觀察來(lái)看，效果并不會(huì)太好。因?yàn)檫@樣的協(xié)調(diào)，多陷于人情溝通，不好設(shè)計(jì)流程規(guī)范約束這些參與人的行為。

在公司未摸清發(fā)展方向之前，并不推薦此方式的改革。它的本意是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)增加部門的進(jìn)取心，通過(guò)充分授權(quán)和自治發(fā)揮骨干領(lǐng)導(dǎo)者的作用。但在未有成功案例之前，它的結(jié)果變成了：寄希望于拆分成多個(gè)小業(yè)務(wù)線，來(lái)解決原大業(yè)務(wù)線存在的問(wèn)題。所以依然是處于不太確定的嘗試行為。

2. 水平劃分

水平劃分方式，適合公司有確定的產(chǎn)品，并能夠形成持續(xù)迭代的團(tuán)隊(duì)。

它的主要思想，是要打破“不會(huì)做飯的項(xiàng)目經(jīng)理不是好程序員”的思維，形成專人專業(yè)專崗的制度。

這種方式經(jīng)歷了非常多的互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)踐，可以說(shuō)是最節(jié)約研發(fā)成本，能動(dòng)性最高的組織方式。主要是因?yàn)椋?/p>

• 研發(fā)各司其職，做好自己的本職工作可以避免任務(wù)切換、溝通成本，達(dá)到整體最優(yōu)
• 個(gè)人單向匯報(bào)，組織層級(jí)化，小組扁平化?！疤骖I(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，就是替公司負(fù)責(zé)”
• 任何職位有明確的JD，可替換性高，包括小組領(lǐng)導(dǎo)

這種方式最大的問(wèn)題就是，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的要求都很高。主動(dòng)性與專業(yè)技能都有要求，需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的面試篩選。

壞處

• 是否適合項(xiàng)目類公司，存疑
• 存在較多技術(shù)保障部門，公共需求 下沉容易造成任務(wù)積壓
• 需要對(duì)其他部門進(jìn)行整合，才能發(fā)揮更大的價(jià)值

分析

如上圖，大體會(huì)分為三層。

• 技術(shù)保障，保障公司的底層技術(shù)支撐，問(wèn)題處理和疑難問(wèn)題解決。小組多但人少，職責(zé)分明
• 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，公司的旗艦業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，需求變更小但任何改動(dòng)都非常困難。團(tuán)隊(duì)人數(shù)適中
• 項(xiàng)目演化，純項(xiàng)目，可以是一錘子買賣，也可以是服務(wù)升級(jí)，屬于朝令夕改類需求的聚居地。人數(shù)最多

可以看到項(xiàng)目演化層，多是臟活，有些甚至是嘗試性的項(xiàng)目-----這是合理的。

1. 技術(shù)保障和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的技術(shù)能力要求高，業(yè)務(wù)穩(wěn)定，適合長(zhǎng)期在公司發(fā)展，發(fā)展屬性偏技術(shù)的人群，流動(dòng)性小，招聘困難
2. 項(xiàng)目演化層，業(yè)務(wù)多變，項(xiàng)目獎(jiǎng)金或者其他回報(bào)波動(dòng)大，人員流動(dòng)性高，招聘容易

成功的孵化項(xiàng)目，會(huì)蛻變成產(chǎn)品，或者基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，并入基礎(chǔ)業(yè)務(wù)分組。

從這種劃分可以看出，一個(gè)人在公司的命運(yùn)和發(fā)展，在招聘入職的時(shí)候就已經(jīng)確定了。應(yīng)聘人員可以根據(jù)公司的需求進(jìn)行判斷，提前預(yù)知自己的傾向。

互聯(lián)網(wǎng)公司大多數(shù)將項(xiàng)目演化層的人員當(dāng)作炮灰，因?yàn)樗麄冋衅溉菀?，團(tuán)隊(duì)組件迅速，但也有很多可能獲得高額回報(bào)，這也是很多人看中的。

3.組合

組合一下垂直劃分和層級(jí)劃分，可以是下面這種效果。

采用層級(jí)+垂直方式進(jìn)行架構(gòu)。即：首選層級(jí)模式，然后在項(xiàng)目演化層采用垂直模式，也叫做業(yè)務(wù)線，擁有有限的自治權(quán)。

為每一個(gè)業(yè)務(wù)線配備一個(gè)與下層產(chǎn)品化或者技術(shù)保障對(duì)接的人員。

績(jī)效方面，上層的需求為下層的實(shí)現(xiàn)打分?；A(chǔ)業(yè)務(wù)和技術(shù)保障，為綠色的協(xié)調(diào)人員打分。他們的利益是一致的。

End

大公司出來(lái)的并不一定是精英，小公司出來(lái)的也并不一定是渣渣。這取決于他在公司的位置和所從事的內(nèi)容。核心部門會(huì)得到更多的利益，而邊緣的嘗試性部門只能吃一些殘羹剩飯。退去公司的光環(huán)，加上平庸的項(xiàng)目經(jīng)歷，競(jìng)爭(zhēng)力自然就打上一個(gè)折扣。

以上，僅限IT行業(yè)哦。趙家人不在此列。

作者簡(jiǎn)介：小姐姐味道 (xjjdog)，一個(gè)不允許程序員走彎路的公眾號(hào)。聚焦基礎(chǔ)架構(gòu)和Linux。十年架構(gòu)，日百億流量，與你探討高并發(fā)世界，給你不一樣的味道。