最近10年，民營經濟在GDP中的占比從50%上升至60%以上，并貢獻了5成以上的稅收、7成以上的技術成果以及8成以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)崗位，堪稱是中國經濟的基本盤。

但在2022年，因為各種不確定因素的交織，讓民營企業(yè)不得不面對生存和發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)。其中，體量規(guī)模擴張、融資難問題長期存在，用工成本不斷攀升，海外市場壓力增強……

外在環(huán)境“寒氣”逼人，民營企業(yè)應該如何強壯自身，在危機中尋找機會？

答案其實早已躍然紙上，數(shù)字化是確定的方向，更是幫助民營企業(yè)吹散“寒氣”，邁向高質量發(fā)展的成長階梯。

數(shù)字化破題民營企業(yè)普遍關注的四大問題

2022年發(fā)布的《2022中國民營企業(yè)數(shù)字化轉型調研報告》顯示：推動民營企業(yè)以數(shù)字化轉型帶動經營理念、技術、組織、管理和模式創(chuàng)新，提高全要素生產率，不僅事關民營企業(yè)個體的生存發(fā)展，而且對我國整體順應數(shù)字化變革大勢，重塑經濟增長動能引擎，實現(xiàn)高質量發(fā)展目標都具有重要的戰(zhàn)略意義。

同時有數(shù)據(jù)顯示，中國民營企業(yè)的平均壽命僅有2.5年，這說明民營企業(yè)最迫切需要解決的，還是持續(xù)發(fā)展的問題，這就需要源源不斷的動力，而數(shù)字化正是動能之一。

從目前民營企業(yè)數(shù)字化轉型的進展來看，當前我國民營企業(yè)大多已經開展了信息化、數(shù)字化進程，具備了一定的轉型意識，但絕大多數(shù)民營企業(yè)數(shù)字化轉型仍然處于早期階段，數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略尚未形成，數(shù)字化轉型的深入度普遍不高，長期存在數(shù)字化投入規(guī)模偏小、投入模式滯后、支撐保障體系不健全等問題，制約了數(shù)字化轉型的成效。

在第六屆世界浙商大會民營企業(yè)數(shù)字變革論壇上，華為技術有限公司副總裁吳輝指出，企業(yè)家目前普遍關注四個關鍵性問題：

第一是企業(yè)傳承，團隊迭代如何保持穩(wěn)定的發(fā)展；

第二是產品競爭力，如何通過差異化來提升產品附加值；

第三是出海，如何安全合規(guī)，全球化高效運營；

第四是多產業(yè)發(fā)展，如何做好多產業(yè)管理，同時充滿活力。

這些問題看似是企業(yè)運營和管理的問題，但深究之后，就會發(fā)現(xiàn)這些問題的本質，都可以歸結為幾個關鍵詞：更準確的戰(zhàn)略制定，更精細化的產品策略和更高效的市場拓展。

很明顯，數(shù)據(jù)驅動會讓戰(zhàn)略更準確，數(shù)據(jù)分析和智能輔助會讓產品策略更具差異化，而云技術的加持就可以做到市場拓展更高效，所以數(shù)字化是解決民營企業(yè)關注問題的關鍵。

數(shù)字化轉型方法論構筑民營企業(yè)的“他山之石”

華為作為一家民營企業(yè)，自身也有著豐富的數(shù)字化轉型實踐經驗與成功案例。2016年華為開啟全面的數(shù)字化轉型，愿景目標、技術架構、組織結構不斷調整，支撐了華為高速穩(wěn)定的增長，并實現(xiàn)了“人員不顯著增加，營收翻倍”的成績。因此，華為所經歷的數(shù)字化發(fā)展歷程與階段，踩過的坑和走過的路，均可以做為其他民營企業(yè)的“他山之石”。

基于華為自身的數(shù)字化轉型經驗，吳輝總結了一套方法論：即愿景牽引、場景切入、目標導向、技術內化、應用外掛、組織適配。

數(shù)字生產力存在技術中，藏在企業(yè)場景里，但是開關在我們企業(yè)家的手里。這個開關就是愿景牽引，企業(yè)家的意識打開，企業(yè)才能獲得數(shù)字化的愿景驅動。數(shù)字化是典型的一把手工程，要從頂層設計出發(fā)，進行數(shù)字化變革規(guī)劃、數(shù)字化轉型藍圖規(guī)劃、數(shù)字化執(zhí)行規(guī)劃再到企業(yè)架構規(guī)劃和數(shù)字化治理，形成數(shù)字化轉型的長期機制。而場景驅動則要遵循“小切口，大創(chuàng)面”，一個小的價值場景點上的成功，會激發(fā)企業(yè)數(shù)字化轉型面上的全面展開。

有了明確的愿景、目標和場景之后，企業(yè)就可以將全棧全場景的ICT技術封裝在數(shù)字平臺上，實現(xiàn)技術內化，再結合應用外掛，讓伙伴基于華為的數(shù)字平臺，高效地開發(fā)應用，共同幫助企業(yè)邁向數(shù)字化轉型。在此過程中，華為也將與伙伴、客戶一道，組成聯(lián)合創(chuàng)新團隊，并發(fā)揮各自優(yōu)勢，圍繞數(shù)字化轉型的目標持續(xù)升級迭代，保證組織適配，保障數(shù)字化轉型的成功。

浙里有為，陪伴民營企業(yè)共同前行

麥瑞克，是一個浙江本地的健身器材提供商。由于傳統(tǒng)健身器材市場競爭十分激烈，且同質化越發(fā)明顯，麥瑞克意識到要走出差異化的發(fā)展路徑，就需要深入數(shù)字化，加快產品創(chuàng)新的速度，并拓展新的賽道。

2020年，麥瑞克選擇與華為合作，通過全面擁抱數(shù)字化，與鴻蒙智聯(lián)攜手，把“啞巴式”的健身器材轉化為了“AI教練”，實現(xiàn)了健康持續(xù)跟蹤，并優(yōu)化運動方案。這種產品創(chuàng)新的模式，把用戶流量變成用戶紅利，形成差異化競爭力，去年的年銷量增長140%，同時創(chuàng)新的產品也入駐了奧運村，進一步提升了品牌知名度。

從這個案例，我們看到了“傳統(tǒng)”民營企業(yè)，可以通過數(shù)字化賦能打破“傳統(tǒng)”。商業(yè)模式創(chuàng)新的本質，并不是“腦洞”大開，而是基于業(yè)務的深入，通過數(shù)字化在更小的顆粒度上找到差異化，并將差異化實現(xiàn)產品化。

華為在浙江，這樣的數(shù)字化轉型案例還有很多。如今，已有1800多家面向各個行業(yè)的數(shù)字化轉型伙伴，正在攜手華為，圍繞“研產供銷服”，從規(guī)劃、設計、建設到運營，全方位為浙江企業(yè)插上數(shù)字翅膀。

華為也正在基于“浙里有為”數(shù)字化轉型使能平臺，將自身數(shù)字化轉型經驗分享給所有客戶與伙伴，實現(xiàn)供應鏈上強強結合。浙江本身也是華為在半導體、材料學、汽車部件和精密光組件等領域的采購地。互相合作，強鏈補鏈，華為攜手浙商，正在共同將千行百業(yè)的產業(yè)鏈做大做強。

在人才生態(tài)培養(yǎng)上，華為已培養(yǎng)3000多名ICT人才，參與了5000家浙江企業(yè)的數(shù)字化建設。同時，也為20余家企業(yè)提供咨詢、服務、規(guī)劃，協(xié)同做好一張藍圖繪到底。在未來，依托工商聯(lián)平臺，華為將持續(xù)做好“浙里有為”數(shù)字化轉型使能平臺，釋放數(shù)字活力、共享數(shù)字紅利，一起做好民營企業(yè)數(shù)字化變革。

面向未來，吳輝再次強調，民營企業(yè)如何解決自身最為關注的問題，即如何做好企業(yè)傳承、產品競爭力、出海和多產業(yè)發(fā)展？核心在于三件事：首先，做好數(shù)字化轉型的變革規(guī)劃；其次，選好、用好技術平臺；第三，打造一個豐富的、能夠快速迭代的生態(tài)。

民營企業(yè)數(shù)字化轉型正當時，浙江更是民營企業(yè)發(fā)展最為良性的地區(qū)之一。華為愿持續(xù)攜手浙商，依托于數(shù)字平臺+伙伴，助力浙商在數(shù)字化浪潮中勇立潮頭。