當(dāng)時(shí)光倒轉(zhuǎn)至 2001 年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那是一個(gè)頗為神奇的年份：中國(guó)加入 WTO；APEC 會(huì)議在上海舉行；北京申奧成功；甚至連中國(guó)男足也在這一年獲得了日韓世界杯的入場(chǎng)券；同年 9 月 11 日，大洋彼岸雙子塔慘劇震驚世界……

在時(shí)代背景下，任何個(gè)體都會(huì)變得無(wú)比渺小，但也恰恰是蕓蕓眾生各自的命途，交纏成整個(gè)時(shí)代的宏大敘事。2001 年，史海峰從北京化工大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，開(kāi)啟了自己的職業(yè)生涯。少有人會(huì)想到：彼時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫甚囂塵上的中國(guó) IT 產(chǎn)業(yè)，在野蠻生長(zhǎng)激蕩多年后會(huì)發(fā)展成今日模樣。

今年3月，史海峰接受《技術(shù)人訪談錄》邀請(qǐng)，講述了他二十余年波瀾起伏的技術(shù)人生。在他的描述里，我們也得以窺見(jiàn)獨(dú)屬于一代互聯(lián)網(wǎng)人的黃金年代。

漂游廿載，看山還是山

"老僧三十年前來(lái)參禪時(shí)，見(jiàn)山是山，見(jiàn)水是水；及至后來(lái)親見(jiàn)知識(shí)，有個(gè)入處，見(jiàn)山不是山，見(jiàn)水不是水；而今得個(gè)體歇處，依然見(jiàn)山還是山，見(jiàn)水還是水。"——【宋】青原行思

大學(xué)畢業(yè)后，史海峰入職神州數(shù)碼，從事電信軟件集成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。在職業(yè)生涯的第一站，他很快對(duì)企業(yè)級(jí) IT 項(xiàng)目的整體流程和執(zhí)行門(mén)路有了基本了解，從入門(mén)而上道，從軟件工程師成長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理。

四年后，完成新丁蛻變的史海峰跳槽到亞信，進(jìn)入北京移動(dòng) CRM 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，工作內(nèi)容依舊圍繞電信領(lǐng)域展開(kāi)，在高強(qiáng)度的工作環(huán)境中他獲得了飛速成長(zhǎng)。近 7 年的歷練中，史海峰的全局觀獲得了質(zhì)的飛躍，成長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì) leader，尤為重要的是積累了企業(yè)級(jí)大型系統(tǒng)架構(gòu)多年迭代的經(jīng)驗(yàn)。這也為他之后的職業(yè)選擇鋪平了道路。

2012 年，史海峰以“架構(gòu)師”身份進(jìn)入當(dāng)當(dāng)，后又升任為整個(gè)架構(gòu)部 leader，期間不僅參與了多個(gè)跨多條產(chǎn)品線的大型項(xiàng)目，還對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行梳理規(guī)劃，推動(dòng)了技術(shù)架構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，搭建了基礎(chǔ)平臺(tái)，開(kāi)源了 DubboX、Sharding-JDBC 和 Elastic-Job 三個(gè)項(xiàng)目。

隨著當(dāng)當(dāng)架構(gòu)部在業(yè)界聲名鵲起，史海峰再次改換了賽道。時(shí)值“O2O 發(fā)展黃金期”的 2016 年，外賣(mài)行業(yè)戰(zhàn)成一片紅海，史海峰去了餓了么，負(fù)責(zé)整個(gè)北京研發(fā)中心的產(chǎn)品研發(fā)。及至 2018 年，史海峰選擇了新東家貝殼金服，在從未涉足過(guò)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融科技領(lǐng)域繼續(xù)跋涉，負(fù)責(zé) ToB 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的搭建。

在二十余年的職場(chǎng)生涯中，在以神州數(shù)碼、亞信為代表的傳統(tǒng) IT 業(yè)，史海峰主要接觸的是電信類(lèi)大型企業(yè)級(jí)應(yīng)用項(xiàng)目，在技術(shù)上打下了良好根基，這一階段的項(xiàng)目工程質(zhì)量要求較高，相對(duì)求穩(wěn)，為客戶提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)；在當(dāng)當(dāng)這種典型的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)，史海峰深入地了解到較為成熟的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)架構(gòu)全貌，以及如何據(jù)此推動(dòng)技術(shù)棧轉(zhuǎn)型和內(nèi)部升級(jí)；而在餓了么，史海峰開(kāi)始更多地站在團(tuán)隊(duì)管理角度通盤(pán)考慮，如何結(jié)合 O2O 的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體系推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代；到了貝殼金服這個(gè)專(zhuān)注居住場(chǎng)景的金融服務(wù)平臺(tái)，史海峰需要更深入了解行業(yè)的知識(shí)和邏輯，從而找到業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的融合點(diǎn)，以便能實(shí)現(xiàn)一些從 0 到 1 的跨越。

回顧史海峰的技術(shù)人生，從新手村出發(fā)，在江湖漂游日久，漸漸在諸多山頭留下傳說(shuō)，一路走來(lái)稱(chēng)得上“應(yīng)時(shí)而變，精彩紛呈”。

職業(yè)進(jìn)階實(shí)際是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程

正確的角色定位需要理智，及時(shí)的角色轉(zhuǎn)換需要智慧?！殬I(yè)發(fā)展忠告

整體來(lái)看，史海峰的職業(yè)履跡幾乎踩在了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。盡管行業(yè)跨度看起來(lái)極大，他卻猶如自帶 buff，可以迅速找準(zhǔn)定位，進(jìn)而發(fā)揮價(jià)值。從“看山是山，看水是水”的青澀，到“看山不是山，看水不是水”的困惑，再到“看山還是山，看水還是水”的從容，史海峰自有體悟。

對(duì)此，他解釋道，其中“一定有不變的東西”，要把握不變與變化的本質(zhì)。從他經(jīng)歷的行業(yè)來(lái)看，不管產(chǎn)品如何千變?nèi)f化，ToC 還是 ToB，業(yè)務(wù)模式基本都是交易類(lèi)或訂單類(lèi)，對(duì)于這一模式的系統(tǒng)或者架構(gòu)，他的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)是持續(xù)積累的。這對(duì)他來(lái)說(shuō)就是“不變的東西”。

對(duì)于尚處于迷茫期的技術(shù)從業(yè)者，他給出的建議是：其一，選擇你的工作時(shí)，一定要更多地去利用你已有的優(yōu)勢(shì)，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力；其二，如果到了新環(huán)境，你需要一個(gè)過(guò)程，去適應(yīng)、去學(xué)習(xí)、去建立自己的影響力。要加速這一過(guò)程，需要留心 3 點(diǎn)：

1、業(yè)務(wù)。要去理解業(yè)務(wù)的核心是什么，面向的客戶是誰(shuí)，這個(gè)企業(yè)解決了他什么樣的痛點(diǎn)，提供了什么新的可能；2、技術(shù)。具體到技術(shù)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，如何發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，如何讓技術(shù)落地時(shí)真正地比他者更強(qiáng)；3、行業(yè)。要關(guān)注行業(yè)里的分析報(bào)告、友商動(dòng)態(tài)、趨勢(shì)預(yù)判，只有當(dāng)你對(duì)各方面都了解得足夠多，你才能成為這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家，建立起很強(qiáng)的自信。如果有人覺(jué)得自己只是搞技術(shù)的，只關(guān)注最新技術(shù)的進(jìn)展，那多少會(huì)導(dǎo)致舍本逐末。

而對(duì)于職場(chǎng)進(jìn)階，史海峰認(rèn)為，這種轉(zhuǎn)變實(shí)際是一個(gè)量變達(dá)到質(zhì)變的過(guò)程，不能單純用資格考試或職位證明來(lái)考量，具體要看“經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知是否到了這個(gè)水平”。

史海峰提到，每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展一定會(huì)不斷地調(diào)整，理論上來(lái)講會(huì)有很多細(xì)分賽道。但關(guān)鍵還是要看自身的專(zhuān)長(zhǎng)、稟賦、過(guò)去積累的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，種種因素綜合下來(lái)給自身帶來(lái)的加成，“這里會(huì)有一個(gè)點(diǎn)”，這個(gè)點(diǎn)會(huì)撬動(dòng)你的職業(yè)變軌。

舉例來(lái)說(shuō)，如果你沒(méi)有參與過(guò)技術(shù)要求特別高的項(xiàng)目，要么自己學(xué)、要么去參與開(kāi)源項(xiàng)目提升技術(shù)水平，否則你很難成為一個(gè)技術(shù)專(zhuān)家；如果你不斷在產(chǎn)品化、平臺(tái)化相關(guān)的領(lǐng)域摸爬滾打，做的時(shí)間長(zhǎng)了，自然對(duì)產(chǎn)品、平臺(tái)業(yè)務(wù)更為熟稔，那么你就有可能成為某個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人；如果你的工作內(nèi)容更多是涉及到核心方案的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，對(duì)系統(tǒng)整體的情況，包括歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)考慮得比較多，那么你就更有潛力成為一個(gè)架構(gòu)師。

“隨著工作的積累，你最終要面對(duì)的是自己已有的這些家底。不管是從自身優(yōu)勢(shì)還是興趣出發(fā)，你要綜合考慮未來(lái)如何發(fā)展才更合適。確定后，接下來(lái)的問(wèn)題就是看看市場(chǎng)中能不能找到這樣的位置，給你這樣的機(jī)會(huì)，更上一層樓?！?/p>

架構(gòu)這件事兒

道不欲雜，雜則多，多則擾，擾則憂，憂則不救?！f子《人間世》

在史海峰的從業(yè)經(jīng)歷中，“架構(gòu)”是其中比較鮮明的一個(gè) tag。對(duì)技術(shù)人來(lái)說(shuō)，無(wú)論你是否有心成為專(zhuān)職架構(gòu)師，培養(yǎng)架構(gòu)思維都是有益無(wú)害的事情。哪怕你未來(lái)不從事架構(gòu)相關(guān)工作，架構(gòu)思維的養(yǎng)成也有利于開(kāi)拓技術(shù)視野，有助于你在技術(shù)道路上走得更遠(yuǎn)。

談到架構(gòu)思維，史海峰認(rèn)為，首要的一定是抽象總結(jié)的能力，簡(jiǎn)言之如何在深刻理解某個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)后，化繁為簡(jiǎn)，用比較簡(jiǎn)單的圖或語(yǔ)言，將其描述清楚。

不過(guò)，鑒于架構(gòu)是對(duì)系統(tǒng)的一種看法，這也就意味著它的答案并非唯一。從不同的視角來(lái)看架構(gòu)，會(huì)有不同的理解，也會(huì)帶來(lái)不同的設(shè)計(jì)。

史海峰打了個(gè)比方，“一開(kāi)始要做一個(gè)滑板車(chē)，慢慢地，這個(gè)滑板車(chē)升級(jí)成了自行車(chē)，自行車(chē)升級(jí)成一個(gè)摩托，摩托最后升級(jí)成一個(gè)卡車(chē)，這個(gè)過(guò)程看起來(lái)就涉及到大的核心設(shè)計(jì)的調(diào)整。當(dāng)然，如果你想直接把一個(gè)滑板變成一個(gè)摩托是不現(xiàn)實(shí)的，但其中可能有一些共性的東西。我們架構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候就在考慮，面向未來(lái)的新需求，這些東西是否真正得到了擴(kuò)展、得到了復(fù)用，資產(chǎn)是不是最大化地被利用起來(lái)，（如果是）那才是設(shè)計(jì)得好的架構(gòu)?！?/p>

由于面向的業(yè)務(wù)場(chǎng)景是不斷變化的，而在當(dāng)下的架構(gòu)設(shè)計(jì)中，往往需要在非常有限的資源條件內(nèi)作出取舍，完成比較明確的需求目標(biāo)，因此在衡量架構(gòu)設(shè)計(jì)成敗的時(shí)候，往往也沒(méi)有定論。

“架構(gòu)設(shè)計(jì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)是動(dòng)態(tài)的。也許在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，你判斷這是最優(yōu)方案，但隨著業(yè)務(wù)場(chǎng)景發(fā)生變化，你的預(yù)判錯(cuò)了，盡管不能說(shuō)當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)是不對(duì)的，但可能就要做很大調(diào)整。當(dāng)然，也有可能你在設(shè)計(jì)的時(shí)候考慮不太周全，總體來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)持續(xù)的循環(huán)迭代的過(guò)程。”

史海峰強(qiáng)調(diào)，架構(gòu)的本質(zhì)一定是圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)的，需要考慮業(yè)務(wù)核心目標(biāo)是什么、產(chǎn)品核心目標(biāo)是什么，到技術(shù)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，架構(gòu)如何能更好地滿足這兩點(diǎn)。同時(shí)也要注意業(yè)務(wù)未來(lái)的變化趨向，而不只是自得于在技術(shù)層面用了哪些很牛的方案，“因?yàn)闃I(yè)務(wù)價(jià)值不是以技術(shù)難度來(lái)衡量的”。

作為 team leader 要考慮的事情

我更害怕由1只獅子領(lǐng)導(dǎo)的 100 只羊，而不是由 1 只羊領(lǐng)導(dǎo)的 100 只獅子?！欣?/em>

曾經(jīng)有個(gè)同事問(wèn)史海峰：“你覺(jué)得總監(jiān)和經(jīng)理的區(qū)別是什么？”史海峰想了一下，得出了這樣的答案：一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)理只負(fù)責(zé)某個(gè)環(huán)節(jié)，而總監(jiān)需要關(guān)注從需求到上線乃至穩(wěn)定運(yùn)行持續(xù)迭代的整個(gè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。作為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)負(fù)責(zé)人，能力越大，責(zé)任越大，要帶著團(tuán)隊(duì)持續(xù)打勝仗，不斷正循環(huán)，打造出不怕難就怕不難、樂(lè)于迎接挑戰(zhàn)的“無(wú)所不能”的團(tuán)隊(duì)。

從一線開(kāi)發(fā)工程師成長(zhǎng)到技術(shù)leader，史海峰對(duì)這一點(diǎn)感觸頗深。從執(zhí)行到管理，首先需要從心態(tài)上進(jìn)行調(diào)整，否則很容易遭遇瓶頸?！耙郧岸际亲约焊?，現(xiàn)在要帶著大伙兒干，還要確保別人干得跟預(yù)期的一樣。這里其實(shí)有一個(gè)度的問(wèn)題?！?/p>

首先，在給到足夠支持的前提下要充分信任團(tuán)隊(duì)；其次，作為 leader 要成就團(tuán)隊(duì)、成就公司，要建立起利他心態(tài)；再者，面向業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的需求時(shí)，要在更全局的層面上負(fù)責(zé)，并給出合適的方案或建議；最后，要在充分溝通的基礎(chǔ)上讓大家互相理解、互相支持、合作共贏。

結(jié)合一些典型場(chǎng)景，史海峰作了進(jìn)一步說(shuō)明。

場(chǎng)景1：組織一次外出團(tuán)建活動(dòng)。“以前不帶人的時(shí)候，基本不會(huì)留意到，比如吃住怎么安排，行程怎么規(guī)劃，要不要買(mǎi)保險(xiǎn)，帶不帶應(yīng)急藥品，但成為 leader  后就需要各方面都考慮周到。哪怕它是別人不愿意干的小事、爛事、破事，但是這個(gè)時(shí)候只有 leader 才為整體負(fù)責(zé)，要么你安排好由誰(shuí)去做，要么你就留著自己做。”Leader，要為人所不能。

場(chǎng)景2：面對(duì)緊急需求。技術(shù)團(tuán)隊(duì)還需要兩周時(shí)間，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)問(wèn)能不能五天上線。在這一場(chǎng)景下，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，最忌諱的是直接說(shuō)“不可能，技術(shù)上做不出來(lái)”，因?yàn)檫@么說(shuō)就等于“沒(méi)有面向業(yè)務(wù)，沒(méi)有以客戶為中心”。更合適的解決方法是，考慮在這樣的需求場(chǎng)景下，5天能做什么，能不能取舍，實(shí)現(xiàn)最核心最關(guān)鍵的功能點(diǎn)。如果5天實(shí)在無(wú)法實(shí)現(xiàn)，那么有沒(méi)有折中的方案或建議，可以讓雙方協(xié)商。如果只是簡(jiǎn)單粗暴地讓人等兩周，一來(lái)可能讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)覺(jué)得技術(shù)拖后腿，二來(lái)如果業(yè)務(wù)發(fā)展得不好，技術(shù)可能就要背鍋。Leader，要解決問(wèn)題。

場(chǎng)景3：下屬的工作不符合標(biāo)準(zhǔn)。有些技術(shù)出身的leader在早期帶隊(duì)的時(shí)候遇到這種情況最直接的反應(yīng)可能就是“放著，我來(lái)”?！安挥猛耆穸ㄟ@種做法，但是一定程度上來(lái)講，你帶團(tuán)隊(duì)，沖在前面是對(duì)的，但是你不能沖在前面把所有的事都干了。（更重要的是）你要合理地分工，要去做更好地輔導(dǎo)，你要讓大家都有所成長(zhǎng)?！弊鳛榧夹g(shù)型leader，不能理所當(dāng)然地認(rèn)為自己就應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的最高技術(shù)水平?！?strong>你的確是團(tuán)隊(duì)的天花板，但是你不能成為團(tuán)隊(duì)的局限。你也要打破自己的天花板，才能再上一個(gè)臺(tái)階，你的團(tuán)隊(duì)才可能再上一個(gè)臺(tái)階?！盠eader，要超越自我。

場(chǎng)景4：跨部門(mén)溝通時(shí)產(chǎn)生誤解。導(dǎo)致誤解的因素有很多，但很多時(shí)候是因?yàn)闇贤ú坏轿划a(chǎn)生的。溝通不到位，大家的理解不一致，很多事情可能就要推倒重來(lái)，所有人都痛苦。但一般來(lái)說(shuō)，“經(jīng)過(guò)了這次痛苦，你下次就長(zhǎng)記性了。以后溝通時(shí)要注意什么，如何確保不會(huì)有歧義。當(dāng)然有時(shí)可能會(huì)情緒化，但我們的成長(zhǎng)其實(shí)是一個(gè)‘職業(yè)化’的過(guò)程，不僅僅看技術(shù)，也要看你的為人處世，看你對(duì)于日常接觸的人的理解，這是一個(gè)軟技能?！盠eader，要和衷共濟(jì)。

身為技術(shù)leader應(yīng)該如何更好地定位自身？史海峰引用了這樣一個(gè)比喻——“技術(shù)的商人”?！?strong>你要把你的想法兜售給受眾，讓他接受，讓他贊成，讓他發(fā)自?xún)?nèi)心地覺(jué)得你是為他著想的，那你才是成功的。如果你一味跟人說(shuō)，我技術(shù)就是牛，你們什么都不懂，你們不尊重技術(shù)實(shí)現(xiàn)的客觀規(guī)律。那無(wú)疑會(huì)落到雙輸?shù)木置妗?/strong>”

大時(shí)代觀察：你以為你以為的就是你以為的嗎

生活永遠(yuǎn)不會(huì)像你想象得那么糟糕，更不會(huì)如你以為得那么美好。——莫泊?！度松?/em>

狄更斯在《雙城記》中說(shuō)：“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢的時(shí)代；這是信仰的時(shí)期，這是懷疑的時(shí)期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無(wú)所有；人們正在直登天堂，人們正在直下地獄。”放到當(dāng)下，似乎也頗為適用。

最近幾年，疫情和國(guó)際力量格局變遷的疊加影響下，國(guó)際形勢(shì)處于歷史性的變革調(diào)整期。在這一背景下，人類(lèi)群體處在一個(gè)挑戰(zhàn)層出不窮、風(fēng)險(xiǎn)日益增多的大環(huán)境中，不確定性似乎成為了生活的常態(tài)。放眼國(guó)內(nèi)，技術(shù)發(fā)展日新月異，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流量紅利見(jiàn)頂，大廠裁員的新聞經(jīng)久不息，種種輿論渲染下，程序員群體的生存焦慮幾乎是一點(diǎn)即燃。史海峰也就此表達(dá)了自己的看法。

有人說(shuō)，技術(shù)人是非常被動(dòng)的，因?yàn)榧夹g(shù)永遠(yuǎn)在迭代，永遠(yuǎn)要跟在后面跑。對(duì)這一觀點(diǎn)，史海峰并不贊同。“危機(jī)感大家一定會(huì)有，但是我覺(jué)得對(duì)于技術(shù)的趨勢(shì)或者技術(shù)的浪潮，我們沒(méi)有必要說(shuō)一定得去追新，因?yàn)榧夹g(shù)不是為你而生的，你也不是為技術(shù)而生的?！?/p>

在他看來(lái)，人不可能樣樣精通，但技術(shù)人必須選擇自己的方向。更重要的是要去了解自己所處的行業(yè)發(fā)生了什么變化，要結(jié)合當(dāng)前的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，去做更合適的技術(shù)選型。技術(shù)人的核心價(jià)值應(yīng)該表現(xiàn)在，懂得在合適的場(chǎng)景里應(yīng)用自己所掌握的技術(shù)，并能夠用技術(shù)一點(diǎn)點(diǎn)改變我們所處的生活和世界。“技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是禮物，而不是代價(jià)?！?/p>

同樣的，面對(duì)部分互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)狂飆突進(jìn)時(shí)代的終結(jié)，史海峰認(rèn)為技術(shù)人應(yīng)該保持良好的心態(tài)，尤其在行業(yè)低迷的時(shí)候，需要平復(fù)浮躁心理。在這種時(shí)候，他建議：第一，打鐵還需自身硬，好好修煉內(nèi)功；第二，可以放緩節(jié)奏，不要盲目地去努力，要適當(dāng)做一些復(fù)盤(pán)，審視自身，看看有哪些地方可改進(jìn)或有哪些新想法可以嘗試；第三，行業(yè)進(jìn)入冷靜期后恰恰是一個(gè)可以尋找長(zhǎng)期投入方向的機(jī)會(huì)。選擇某個(gè)你看好的行業(yè)，腳踏實(shí)地地做一些準(zhǔn)備，持續(xù)提升自己，“等下一波浪潮到來(lái)的時(shí)候，你就會(huì)有更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)和動(dòng)能”。

針對(duì)大廠裁員的問(wèn)題，史海峰提到，首先需要認(rèn)識(shí)到，這不是一個(gè)局部的事件，也不是單純的業(yè)務(wù)或技術(shù)維度的事情。經(jīng)歷過(guò)2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫、2008年金融危機(jī)，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)判未來(lái)一些突發(fā)事件（如疫情、地區(qū)戰(zhàn)爭(zhēng)）會(huì)對(duì)行業(yè)造成什么影響。但對(duì)技術(shù)人來(lái)說(shuō)，有一點(diǎn)是值得慶幸的，那就是技術(shù)本身并沒(méi)有很明確的行業(yè)邊界，大部分情況下技術(shù)是起到賦能作用的，也就是說(shuō)在每個(gè)行業(yè)里都有可能產(chǎn)生價(jià)值。

在他看來(lái)，很多行業(yè)的數(shù)字化空間還很大，降本增效的需求也很多，新的商業(yè)模式也會(huì)催生新的增長(zhǎng)點(diǎn)。不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何，技術(shù)就像資金、資本一樣，會(huì)流向那些能發(fā)揮價(jià)值的賽道，屆時(shí)“你順勢(shì)而為，就能找到自己新的空間”。

此外，他提及，求職取向單一可能也是“裁員潮”引發(fā)焦慮的主因之一。不少人標(biāo)準(zhǔn)比較單一，職業(yè)選擇上會(huì)聚焦于大廠，但大廠最近普遍在收縮，大家就會(huì)感覺(jué)目標(biāo)更難實(shí)現(xiàn)了。但實(shí)際上，一方面，大廠還在做校招，真正牛的人還是能進(jìn)去；另一方面，大廠在一定時(shí)間段采取保守策略，并不代表未來(lái)不會(huì)有更大的騰飛空間。最好還是要保持一種發(fā)展的眼光來(lái)看這種現(xiàn)象。信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)革命方興未艾，未來(lái)的征途依然是星辰大海。

結(jié)語(yǔ)：在歷史節(jié)點(diǎn)上順勢(shì)而為是一種幸運(yùn)

“春風(fēng)桃李一杯酒，江湖夜雨十年燈。”短短數(shù)十年間，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)可以用“生猛”來(lái)形容，從傳統(tǒng)IT到互聯(lián)網(wǎng)電商，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在這卷波瀾壯闊、倏忽明滅的動(dòng)態(tài)圖冊(cè)里，史海峰的職場(chǎng)變遷可以說(shuō)是一個(gè)“順勢(shì)而為”的典型縮影。

“簡(jiǎn)單來(lái)講，它是一種幸運(yùn)，就是我們還沒(méi)有被行業(yè)淘汰掉，你在每一個(gè)階段都能找到自己發(fā)揮價(jià)值的位置，這是很重要的?！笔泛７迦缡钦f(shuō)。

在他看來(lái)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展獨(dú)步全球，可以說(shuō)是一個(gè)百年未有之大變局，這里面肯定既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)?！拔覀冓s上了一個(gè)很好的時(shí)代，選擇是比努力更重要的。你只要在這樣一個(gè)風(fēng)口或者在一個(gè)蓬勃發(fā)展的賽道上，你就有可能有機(jī)會(huì)去展現(xiàn)你更多的價(jià)值?！?/p>

也許旁觀者來(lái)看，這些選擇有可能是被動(dòng)的。但實(shí)際上，更多時(shí)候需要當(dāng)事人自己的預(yù)判，需要本人主動(dòng)地了解、審視和預(yù)估更有前景的領(lǐng)域或者賽道，然后再投身其中?！拔矣X(jué)得，無(wú)論是誰(shuí)，只要你開(kāi)始在這個(gè)行業(yè)里工作，都應(yīng)該結(jié)合自己的職業(yè)發(fā)展、結(jié)合自己的特長(zhǎng)，去不斷地思考、關(guān)注行業(yè)的趨勢(shì)，進(jìn)而能把自己和行業(yè)放在一起，成為這個(gè)時(shí)代的弄潮兒。”

每一代人都有自己的使命，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，傳承創(chuàng)新，不忘初心，方得始終。

欄目策劃/主持人：王早

拍攝/剪輯：魏宇舟

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