咨詢公司埃森哲(Accenture)的高級(jí)董事總經(jīng)理和全球銀行業(yè)負(fù)責(zé)人Michael Abbott表示，長期以來，銀行的首席信息官們一直都遵守希波克拉底誓言的一個(gè)變型版：“不要傷害。不要碰那個(gè)東西。它運(yùn)作如常?！?/p>

大型計(jì)算機(jī)到現(xiàn)在為止一直是這一信條的受益者，但據(jù)埃森哲最近的研究顯示，變化似乎正在出現(xiàn)。埃森哲的研究報(bào)告發(fā)現(xiàn)，在銀行業(yè)內(nèi)，關(guān)于從大型機(jī)遷移到云端的主導(dǎo)思想發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。

在接受埃森哲問卷調(diào)查的150名銀行業(yè)IT主管中，有五分之四的人計(jì)劃將大型機(jī)的工作負(fù)載遷移到云環(huán)境。大多數(shù)受訪者表示，他們的目標(biāo)是在未來兩到五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變。

埃森哲曾在兩年前進(jìn)行過一項(xiàng)類似研究，當(dāng)時(shí)的研究發(fā)現(xiàn)只有20%至30%的銀行決定將核心功能從大型機(jī)遷移到公共云。

Abbott表示，“他們當(dāng)時(shí)仍然在考慮混合模式。而混合模式采取的是本地編碼。”

埃森哲這次的研究發(fā)現(xiàn)，混合模式目前遭遇大摒棄，只有31%的調(diào)查對象表示傾向于在大型機(jī)和云之間分割工作負(fù)載。

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、法規(guī)遵從等方面的考量，加上網(wǎng)絡(luò)安全問題以及需要將核心功能遷移到云端所需的時(shí)間、人員和資金投資等因素，都是希望更全面云端遷移的業(yè)界公司所迫切關(guān)注的議題。由于大型機(jī)的維護(hù)、現(xiàn)場計(jì)算的局限性以及IT常態(tài)化工作的潛在機(jī)會(huì)成本等等，云計(jì)算解決方案對銀行高管的吸引力越來越大了。

Abbott表示，“我們的研究表明，大多數(shù)銀行每年在大型機(jī)維護(hù)方面的支出都在增加。而且我們的研究還顯示，銀行高管的意圖是在未來五年內(nèi)有序地將大部分核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到云端?！?/p>

云計(jì)算催化劑的匯聚在過去的十年里，銀行對云計(jì)算采取了慢慢來的穩(wěn)定方法，只遷移特定的應(yīng)用程序和服務(wù)，例如移動(dòng)和網(wǎng)上銀行。而記錄保存、數(shù)字計(jì)算、欺詐監(jiān)控等核心功能則仍然在大型機(jī)上，大型機(jī)是行業(yè)的主力軍。

IBM Z和LinuxONE的產(chǎn)品管理副總裁Barry Baker表示，“云是體驗(yàn)，而不是目的地。與我們合作的許多世界上最大的銀行都在展開漫游混合云的旅程?！?/p>

云計(jì)算能力在不斷進(jìn)步，加上新冠大流行病引起的運(yùn)營中斷，這使得銀行業(yè)高管對云計(jì)算遷移采取了更積極的立場。例如，在2020年3月之前，呼叫中心和支持這些業(yè)務(wù)的大型IT系統(tǒng)都設(shè)在本地現(xiàn)場。

大流行病封鎖下必須遠(yuǎn)程工作，這些呼叫中心就提供了一個(gè)教訓(xùn)：我們知道了哪些事情可以在云端快速完成。Abbott表示，在兩到三周的時(shí)間內(nèi)，銀行就過渡到虛擬呼叫中心，“高管們一旦看到了可以這樣做，他們就再也不想放棄這種操作速度回到從前了。”

同時(shí)，主機(jī)的維護(hù)成本令遷移成為更有吸引力的一個(gè)選擇。例如，在接受埃森哲問卷調(diào)查的銀行中，91%的銀行都報(bào)告說，在過去的五年中，大型機(jī)的維護(hù)成本在上升。

COBOL難題和其他云計(jì)算障礙這次其實(shí)并不是銀行業(yè)的第一波云計(jì)算熱情。大型機(jī)面臨的來自技術(shù)進(jìn)步的威脅也不是第一次。

Baker表示，“幾十年前，客戶服務(wù)器興起，要接管這些工作負(fù)荷并要取代大型機(jī)平臺(tái)。然后，移動(dòng)世界興起，又要取代大型機(jī)。而移動(dòng)世界卻為我們創(chuàng)造了巨大的增長。公共云是下一個(gè)平臺(tái)，我們擁抱公共云。公共云也在推動(dòng)我們的增長。”

據(jù)Baker說，大型機(jī)使用量在過去十年中增長了350%，這樣的大幅增長只是IBM對大型機(jī)平臺(tái)的未來感到樂觀的一個(gè)原因。

銀行要將核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到云端并打破習(xí)慣不用大型機(jī)就必須克服一些心理和功能上的障礙。IBM在2020年的一份報(bào)告發(fā)現(xiàn)，銀行50強(qiáng)里的44家依賴大型機(jī)計(jì)算。

操作上最大的障礙之一涉及到要將多年的數(shù)據(jù)和代碼從一個(gè)平臺(tái)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)平臺(tái)的基準(zhǔn)物流。

Baker表示，“50強(qiáng)其中的一些大銀行運(yùn)行的核心銀行解決方案涉及到3億行的COBOL代碼。這個(gè)核心銀行解決方案的架構(gòu)和開發(fā)就是為了符合大型機(jī)的架構(gòu)，而這需要幾十年的時(shí)間才能完成?！?/p>

Baker將核心操作系統(tǒng)的全面遷移比喻為“在不同的架構(gòu)上重新發(fā)明輪子”的昂貴和耗時(shí)的過程，而Abbott則認(rèn)為將COBOL遷移到云兼容平臺(tái)所需的投資是值得的。

他表示，“將其從大型機(jī)遷移到云兼容的x86架構(gòu)上，你擁有了可能便宜了50%的環(huán)境?！盇bbott還提到能夠通過云計(jì)算訪問GPU農(nóng)場就可以進(jìn)行人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)建模的優(yōu)勢。

從埃森哲的報(bào)告中似乎可以清楚地看到，隨著技術(shù)需求的增長，銀行將會(huì)有機(jī)會(huì)探索各種將基于云的解決方案與現(xiàn)有大型機(jī)架構(gòu)整合的方案。

Baker解釋表示，IBM的許多客戶已經(jīng)在用AWS、IBM云和大型機(jī)計(jì)算的組合，他強(qiáng)調(diào)這不一定是個(gè)非此即彼的主張。

他表示，“我們想讓他們從所有這些東西的組合中獲得最大的價(jià)值。利用最適合平臺(tái)的方法就可以獲得這種價(jià)值，其結(jié)果是一個(gè)多樣化的環(huán)境。”

Abbott用了一個(gè)棒球比喻，他表示，“我們現(xiàn)在正處于第一局。我甚至不確定我們是否已經(jīng)上場擊球了，至少全部球員沒有都上場。但球隊(duì)已經(jīng)排隊(duì)入場了，他們已經(jīng)準(zhǔn)備好了。因此，比賽即將開戰(zhàn)?！?/p>