據(jù)某知名科技媒體報道，中國互聯(lián)網(wǎng)大廠阿里巴巴旗下科研機構(gòu)達摩院，近期也受到全球經(jīng)濟放緩的沖擊而加入裁員行列，預計將裁減1/3的員工。

不過，在脈脈平臺上，有多位阿里員工表示，“達摩院裁員30%是假消息”“達摩院沒有裁員計劃”“今年集團對達摩院投入只增不減，還在繼續(xù)招聘?！?/span>

達摩院的前世今生

達摩院是否真有裁員計劃還有待觀察，但達摩院會引發(fā)如此多的猜測，恐怕是當初阿里巴巴創(chuàng)建達摩院時根本預料不到的。

根據(jù)阿里達摩院的官網(wǎng)介紹，阿里巴巴達摩院成立于2017年10月11日。

達摩院成立的初衷，是幫助阿里巴巴實現(xiàn)未來二十年的目標：為世界解決1億就業(yè)機會，服務跨國界的20億人口，為1000萬家企業(yè)創(chuàng)造盈利的平臺。

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云對達摩院的期許很高，認為達摩院是“阿里巴巴將留給世界最好的東西之一”，因而馬云在2017年的云棲大會中表示，“未來3年內(nèi)，將為達摩院在技術研發(fā)方面投入超過1000億元的資金”。

同時馬云對達摩院的發(fā)展提出三個要求：“活得要比阿里巴巴長”“服務全世界至少20億人口”“必須面向未來、用科技解決未來的問題”。

值得一提的是，馬云表示，“未來一定是技術創(chuàng)造利潤，靠創(chuàng)新獲得市場規(guī)?！?，“我發(fā)現(xiàn)絕大部分的公司是研而不發(fā)，就是 Research for fun，不可能走久；Research for profit，更不可能走久?！?/span>

所以達摩院不同于傳統(tǒng)的研究機構(gòu)，將遵循“Research for solving problems with profit and fun”的宗旨，故達摩院其實是由三部分組成。

第一部分是在全球各地的實驗室，包括在以色列特拉維夫、俄羅斯莫斯科、新加坡、北京和杭州等地設立實驗室；第二部分是跟各大高校合作成立實驗室，包括跟浙大、清華和UC Berkeley等合作；第三部分是產(chǎn)學研協(xié)作網(wǎng)絡，將阿里發(fā)現(xiàn)的問題分發(fā)給所有高校，一起來研究解決。

達摩院初期計劃引進100名頂尖科學家和研究人員，首批加入的科學家包括中國量子力學第一人潘建偉、中國唯一圖靈獎獲得者姚期智、高性能計算和大數(shù)據(jù)領域權(quán)威學者江泓、華人計算機體系結(jié)構(gòu)領域代表學者謝源、如美國三院院士、人工智能領域的世界級泰斗Michael l.Jordan等。

一年后，阿里巴巴達摩院宣布，已經(jīng)在全球8個城市扎根，匯聚了超過300名科學家級別的研究人員，并設立達摩院青橙獎和阿里巴巴全球數(shù)學競賽，達摩院院長張建鋒稱阿里巴巴的發(fā)展有兩個基礎，青年人才和數(shù)學，這次設立這兩個項目也是希望此舉能夠促進青年人才以及數(shù)學這一基礎學科的發(fā)展。

2019年，阿里巴巴達摩院表示，架構(gòu)已經(jīng)初步搭建完成，一共分為機器智能、數(shù)據(jù)計算、機器人、金融科技、X實驗室（量子計算）5大領域，形成了以院長張建峰為核心，“十三掃地僧”掌舵主要實驗室的陣容。

圖源：知乎

到2021年，阿里達摩院表示，包括新成立的5G研究實驗室在內(nèi)已經(jīng)建立了15個實驗室，同時還有高校教授30余人，IEEE Fellow 級別科學家10余人等。

在科研成果方面，達摩院對外宣布，已成功研發(fā)出了神經(jīng)網(wǎng)絡芯片Ali-NPU，“太章”量子電路模擬器，DFSMN開源語音識別模型等。

不過最近幾年，阿里達摩院卻傳來不少“大?！彪x職的消息。

• 2018年11月，阿里達摩院決策智能實驗室負責人朱勝火離職；
• 達摩院人工智能實驗室產(chǎn)品總監(jiān)杜海濤（花名釋空）于2020年年底離職；
• 曾位列“十三掃地僧”的達摩院金融智能負責人漆遠于2021年11月加盟復旦大學；
• 達摩院自動駕駛實驗室負責人王剛于2022年1月離職。

這讓部分網(wǎng)友開始質(zhì)疑阿里達摩院的水平，他們指出，國內(nèi)的達摩院主要在北京和杭州兩地，根據(jù)企查查上的信息，這兩地的達摩院加起來參保人數(shù)只有百余人；相比之下，華為在國內(nèi)有8大研究所，16個全球研發(fā)中心，28個全球聯(lián)合創(chuàng)新中心，而企查查上的信息顯示，南京就有華為南京研究所的參保人數(shù)高達103501人。

所以，他們非常懷疑阿里達摩院在人工智能、量子計算、自動駕駛、芯片等領域取得的成就。

阿里達摩院未來會何去何從

未來阿里達摩院的興衰如何，僅根據(jù)當下的情況難以判斷，不過其他科技公司的實驗室的發(fā)展，是一個非常好的參照。

如果研究科技公司的實驗室，我們會發(fā)現(xiàn)，這些實驗室的興衰，不取決于其在研發(fā)領域的成就的多少，或者說，其在研發(fā)領域的成就，是實驗室興衰的結(jié)果而不是原因。

當今由企業(yè)創(chuàng)建的實驗室，就在科研領域的突破上，很少有能跟上世紀最輝煌的大廠實驗室——AT&T公司創(chuàng)立的貝爾實驗室相媲美的。

貝爾實驗室不僅在通信領域長期執(zhí)牛耳，而且在射電天文學、晶體管和半導體、計算機科學等領域也都領先于世界，其聞名于世的發(fā)明包括射電天文望遠鏡、晶體管、數(shù)字交換機、計算機的UNIX操作系統(tǒng)和C語言等。

此外，貝爾實驗室還發(fā)現(xiàn)了電子的波動性，提出了信息論，組織發(fā)射了第一顆商用通信衛(wèi)星，鋪設了第一條商用光纖。

在相當長的時間內(nèi)，能進入貝爾實驗室的人是很幸運的：他可以成為業(yè)界的領袖，甚至得到諾貝爾獎、香農(nóng)獎或圖靈獎。

而貝爾實驗室能取得如此輝煌的成就，一個重要原因是每年AT&T公司可以將銷售額的3%用于貝爾實驗室的研發(fā)工作。在很長一段時間里，貝爾實驗室總是用“無須為經(jīng)費發(fā)愁”這一條理由來吸引優(yōu)秀的科學家到該實驗室工作。

等到AT&T被拆分為從事電信服務業(yè)務的AT&T，從事設備制造業(yè)務的朗訊和從事計算機業(yè)務的NCR，貝爾實驗室也被拆分為貝爾實驗室和香農(nóng)實驗室，前者歸到朗訊，后者分給了AT&T。

朗訊很快走上了下坡路，其利潤已不足以養(yǎng)活有兩萬人的巨型實驗室，于是開始要求那里的科學家和工程師將重心轉(zhuǎn)移到能盡快賺錢的研究上來。于是貝爾實驗室的創(chuàng)新能力不復存在，從1995年起，貝爾實驗室沒有再搞出轟動世界的發(fā)明。

到了2001年，朗訊公司不得不關閉貝爾實驗室的幾乎全部研究部門，只是象征性地留下了一兩個實驗室，以保住貝爾實驗室這塊招牌。

香農(nóng)實驗室的處境也差不多。2001年發(fā)生了“9·11”恐怖襲擊，導致AT&T在紐約的很多設備被毀，包括香農(nóng)實驗室，而它幾乎拿不出修復設備的錢。半年后，香農(nóng)實驗室也開始關閉大部分研究部門，整個實驗室差點解散。

其他科技公司的實驗室，如沃森實驗室、雅虎實驗室等，其發(fā)展軌跡與貝爾實驗室有很多相似之處。

所以，盡管馬云在2017年云棲大會上說，“達摩院必須要有自己盈利的能力，要靠自己賺錢”，但在達摩院能“靠自己賺錢”之前，其命運還是與阿里巴巴集團分不開的。

不過，眼下阿里達摩院在輿論環(huán)境中處于不利處境，也是一個不小的麻煩。就在不久前，就職于阿里達摩院的阿里巴巴技術副總裁賈揚清，因為離滬赴美一事，引發(fā)不少網(wǎng)友的聲討，連帶著，阿里達摩院的聲譽也受到了不小的沖擊。

而阿里達摩院能否擺脫種種負面?zhèn)髀剮淼挠绊?，我們只能拭目以待?/span>

互聯(lián)網(wǎng)寒冬下，還有許多大廠有所變動，據(jù)筆者根據(jù)各媒體報道匯總有：

• 近日，小紅書被爆裁員20%，賠償N+1但無年終獎；
• 京東科技、京喜、京東零售、京東物流等多個部門均有裁員，裁員比例為10%-30%；
• 騰訊多個事業(yè)群正在進行人員縮減，裁員動作較大的主要是CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）與PCG（平臺與內(nèi)容事業(yè)群），其中CSIG 事業(yè)群作為騰訊本次裁員的重災區(qū)，到2022年底，真實的裁員人數(shù)將超過20%；
• 曾被稱為“微信生態(tài)第一股”的有贊，兩輪裁員涉及多個業(yè)務部門，裁撤員工上千人；
• 阿里系，餓了么裁員的比例在15-20%之間，盒馬此輪裁員比例整體將達到20%，P8以上員工降薪高達30%，淘菜菜裁員比例在20%；
• 美團整體裁員15%-20%，其中“快買優(yōu)”（快驢、美團優(yōu)選、美團買菜）裁員幅度約為20%；
• 快手從去年年底開啟較大范圍裁員，覆蓋電商、算法、國際化、商業(yè)化、游戲、A站等多個業(yè)務部門，個別團隊裁員比例達到30%；
• 2022年1月以來百度AIG（ACG、TPG、INF）、MEG等多條業(yè)務線正在進行人員精簡，涉及百度多個部門，部分員工在脈脈上反映減員比例在10%-15%，基層員工、中層、高層都有涉及。