智能云遷移的基礎(chǔ)知識
這些應(yīng)用程序從云平臺返回到內(nèi)部部署基礎(chǔ)設(shè)施代表了時間和資源的浪費。為什么有些企業(yè)能夠從云中創(chuàng)造價值,而有些企業(yè)則不能?如何確保云遷移順利進行,并實現(xiàn)期望從云中獲得的業(yè)務(wù)收益?在創(chuàng)新步伐只與創(chuàng)造新術(shù)語的速度相匹配的領(lǐng)域,很難知道從哪里開始。那么,究竟是什么讓云遷移變得“智能”?
雖然答案不像ABC那么簡單,但它是一個很好的起點。
A代表自動化(Automation)
計劃云遷移的IT決策者通常認為他們有兩種選擇:
(1)快速行動:在短期內(nèi)節(jié)省時間和費用,但會犧牲精度,而不是利用云計算技術(shù)可以提供的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
(2)進行艱苦的規(guī)劃和開發(fā)過程:保證更好的結(jié)果,但需要大量的時間和資源。
但是,在自動化和人工智能的幫助下,還有第三條路線可以提供兩全其美的選擇?;谌斯ぶ悄艿脑七w移應(yīng)用程序可以映射數(shù)千個客戶數(shù)據(jù)點,并在幾分鐘內(nèi)將它們關(guān)聯(lián)到最佳遷移模式。更重要的是,人工智能使用歷史數(shù)據(jù)來得出結(jié)論,因此每次遷移都會變得更智能,并且缺乏與人類團隊相同的固有偏見,因此有助于保持決策的客觀性和一致性。
在遷移前,自動化可以幫助您發(fā)現(xiàn)“未知的未知數(shù)”,其中包括:
●了解應(yīng)用程序依賴項。
●評估技術(shù)可行性。
●權(quán)衡內(nèi)部部署與云計算成本。
在云遷移之后,企業(yè)可以通過自動化技術(shù)實時監(jiān)控云計算資產(chǎn),并提供智能現(xiàn)代化建議來提供幫助。在完成了云遷移之后,很多企業(yè)有了“一勞永逸”的心態(tài)。這會導(dǎo)致資源管理不善和過度配置——最終導(dǎo)致性能不佳、不必要的支出和安全漏洞。
B代表業(yè)務(wù)授權(quán)(Business Empowerment)
眾所周知的是,云遷移不僅僅是一個技術(shù)項目,而是一項業(yè)務(wù)支持計劃。在最近對進行大規(guī)模云遷移的美國企業(yè)進行的一項調(diào)查中,80%的受訪者表示提高業(yè)務(wù)敏捷性,71%表示縮短上市時間是他們的主要動力。
智能遷移應(yīng)首先確定云計算可以為企業(yè)的業(yè)務(wù)帶來戰(zhàn)略優(yōu)勢。也許企業(yè)想要開始嘗試機器學(xué)習(xí)功能,例如圖像識別或語音分析?而全球主要的云計算提供商都創(chuàng)建了通用服務(wù)來支持這一點,這些服務(wù)不需要具備深入的數(shù)據(jù)科學(xué)技能。
或者,也許想將數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策構(gòu)建到價值鏈的每個階段?云計算提供了更高的數(shù)據(jù)可見性,使企業(yè)能夠更快地做出正確的決策。
一旦確定了要實現(xiàn)的目標,真正的云計算轉(zhuǎn)型取決于制定全面的遷移計劃,將其目標考慮在內(nèi)。這應(yīng)該包括:
●每個應(yīng)用程序的遷移策略。
●在遷移每個應(yīng)用程序時,將對其進行的更改量的定義。
●在遷移過程中移動應(yīng)用程序的速度有多快。
不這樣做可能會減慢企業(yè)的云遷移速度,而錯過依賴項并導(dǎo)致中斷。自動化在這里也可以提供幫助——使企業(yè)能夠輕松完成原本需要數(shù)周時間的艱苦工作。
C代表溝通(Communication)
成功的云遷移取決于有效的溝通和相互理解的目標。清晰的遷移溝通策略將確保企業(yè)內(nèi)部保持一致,并為正確的人員提供正確的信息:
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層:如果他們不直接參與,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)于成本、收益和期望的簡潔信息,以及成功遷移的清晰圖景。
- 管理層:雖然了解的戰(zhàn)略信息少于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,但各部門的領(lǐng)導(dǎo)者需要了解有關(guān)這些變化如何影響其部門及其提供的服務(wù)的詳細信息。
- 最終用戶:云遷移是一項重大的文化變革。最終用戶需要知道何時發(fā)生更改、他們將如何受到影響以及向誰提出任何問題或問題。
五年前,企業(yè)通常會通過建立登陸區(qū)來開始他們的云計算轉(zhuǎn)型項目。然后他們會進行應(yīng)用程序遷移,開始評估應(yīng)用程序并繼續(xù)這種方式。只有這樣,IT決策者才會考慮云計算轉(zhuǎn)型計劃。
如今,有遠見的企業(yè)正在改變這個時間表,在開始構(gòu)建過程之前專注于教育和溝通。以Cloudreach公司最近支持的一家金融服務(wù)企業(yè)為例。該公司開始了其云轉(zhuǎn)型,為50至60名產(chǎn)品負責(zé)人和企業(yè)高管制定了云計算流暢度計劃。通過正式教育和非正式頭腦風(fēng)暴會議的混合,它能夠發(fā)現(xiàn)云計算的一些意想不到的戰(zhàn)略優(yōu)勢,并吸引來自所有垂直領(lǐng)域的決策者。
當(dāng)然,這些只是企業(yè)開始智能云轉(zhuǎn)型時需要考慮的三個因素,它們都取決于擁有合適的專家團隊來執(zhí)行項目。