新冠疫情、顛覆性技術(shù)的興起以及新人才的涌現(xiàn)，推動企業(yè)加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略包括制定詳細的計劃來實施數(shù)字化解決方案，以提高工程、制造和客戶服務等各個業(yè)務領(lǐng)域的效率。但DX本身就是一項廣泛的業(yè)務戰(zhàn)略。如今，通過專注于業(yè)務成果而不是依賴技術(shù)，為成功的短期和長期數(shù)字化轉(zhuǎn)型制定路線圖已成為全球所有形式和規(guī)模的公司的基礎(chǔ)。

每個業(yè)務組織都從DX工作中獲得了理想的結(jié)果，例如提高效率、最大化收入增長和降低運營成本。國際數(shù)據(jù)公司(IDC)最近的研究表明，盡管CoVID-19大流行帶來了挑戰(zhàn)，但未來幾年全球在數(shù)字轉(zhuǎn)換技術(shù)和服務上的支出將增加。研究發(fā)現(xiàn)，92%的公司已經(jīng)在緊鑼密鼓地進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

然而，根據(jù)最近的WiproDigital調(diào)查，超過三分之一的企業(yè)高管指出，缺乏堅實的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是充分挖掘企業(yè)數(shù)字化潛力的重大障礙。

DX策略在成功DX集成中的重要性

對于企業(yè)而言，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略至關(guān)重要，因為它為實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務目標帶來了高效、可衡量和協(xié)調(diào)的努力。借助最新技術(shù)，任何企業(yè)都可以采取數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃。然而，如果沒有團隊的戰(zhàn)略和協(xié)作思維，幾乎不可能實現(xiàn)DX成功。

不同企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃和戰(zhàn)略各不相同。因此，我們在這里提出了七個基本步驟和最佳實踐作為指南，以幫助您的企業(yè)從下到上制定成功的DX戰(zhàn)略。

1.將商業(yè)價值和目標放在首位

不同的人以不同的方式進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，業(yè)務領(lǐng)導者通常認為技術(shù)引領(lǐng)DX，業(yè)務價值和目標應該以此為基礎(chǔ)。但是，不幸的是，這種方法是倒退的并且容易失敗。

要制定成功的DX戰(zhàn)略，正確的起點是確定您的業(yè)務目標并從那里制定戰(zhàn)略。

對業(yè)務需求、價值以及戰(zhàn)略性長期和短期目標的清晰認識使您的企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型處于全新且高效的位置，而不是落后于最新技術(shù)。此外，它還可以引發(fā)高管層的討論，從而加快文化轉(zhuǎn)變，這應該與成功的DX齊頭并進。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一次性的項目或倡議。但是，它可以為您的公司在未來進行戰(zhàn)略定位。因此，從業(yè)務價值和優(yōu)先級構(gòu)建DX流程可以鞏固其基礎(chǔ)。

2.為文化轉(zhuǎn)變做好準備

人類，而不是技術(shù)，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中心。對新事物的懷疑和對變革的抵制是人的本性。高管層的支持和熱情對于解決這一問題并在企業(yè)中實現(xiàn)有效的文化轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。

此外，除了最高管理層，在信息技術(shù)(IT)、運營技術(shù)(OT)、設(shè)計、銷售和營銷的整個價值鏈中培養(yǎng)協(xié)作思維也有助于執(zhí)行成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

請記住，任何DX工作在此過程中都會遇到挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)領(lǐng)導者必須培育一種文化，讓每個人都能從錯誤中吸取教訓并取得成功。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃的推出將影響員工的日常工作。因此，識別能夠真正提高任何級別工人的效率或生產(chǎn)力的DX項目是成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素。

3.邁出小而有戰(zhàn)略意義的第一步

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一段旅程，而不是目的地。因此，DX項目的關(guān)鍵部分是確定第一個概念驗證(POC)項目。POC將為未來的DX計劃奠定基礎(chǔ)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要時間，而且您不會在一夜之間改變一切。因此，在開始DX項目之前，請注意項目的可量化性和提前實現(xiàn)價值的時間——正確項目的兩個關(guān)鍵特征。

對于企業(yè)而言，第一個DX計劃對于創(chuàng)造價值和確保戰(zhàn)略的長期成功至關(guān)重要。但是，企業(yè)組織也應該采取適當?shù)牟襟E和時間來確定一種有效的方式來啟動其DX工作。

4.精心挑選合適的技術(shù)

事實證明，使用新技術(shù)進行舊操作只會導致昂貴的舊操作。成功的DX不是從技術(shù)開始，而是從獨特的業(yè)務戰(zhàn)略開始。

但這并不意味著完全忽略技術(shù)。相反，技術(shù)對于幫助組織實現(xiàn)預期和計劃的業(yè)務成果至關(guān)重要。實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些基本技術(shù)包括物聯(lián)網(wǎng)(loT)、數(shù)字孿生、機器人技術(shù)、云、人工智能(AI)、機器學習(ML)、增強現(xiàn)實(AR)、虛擬現(xiàn)實(VR)和添加劑制造。

您的企業(yè)可能已經(jīng)擁有其中一些技術(shù)。但有些仍然是阻礙您的企業(yè)實現(xiàn)真正商業(yè)價值的缺失部分。為初始和未來DX計劃實施技術(shù)的清晰路線圖是其成功的重要組成部分。

5.合作并尋求專業(yè)知識

正確的技術(shù)與錯誤的合作伙伴將把任何倡議變成一場災難。同樣，如果幫助你的企業(yè)的人在你所在的領(lǐng)域沒有正確的經(jīng)驗、知識和背景，也會有掙扎和失敗。

例如，雖然現(xiàn)場解決方案看起來像是解決部門問題的一個很好的短期技術(shù)解決方案，但它可能會導致整個企業(yè)的長期問題。如果它不是在整個企業(yè)范圍內(nèi)擴展的正確技術(shù)或解決方案，它可能會帶來更多問題并使整個業(yè)務流程復雜化。

DX的成功在于挑選合適的合作伙伴和專業(yè)知識，通過了解您的業(yè)務來增強您企業(yè)的核心競爭力。它還可以加速結(jié)果并順利推動DX計劃向前發(fā)展。

6.學習與提煉

在全力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)應明確定義每個項目的關(guān)鍵績效指標(KPI)。此外，業(yè)務領(lǐng)導者應確保每個團隊成員都了解并負責為項目成功需要做的事情。

與利益相關(guān)者建立可靠的反饋循環(huán)可確保每個人都能從新體驗中學習，并隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的展開而更新、調(diào)整和改進。敏捷性是企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型并最終為成功鋪平道路的標志之一。

7.擁抱規(guī)?；娃D(zhuǎn)型

當您的公司開始從您的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中獲益時，利用這一成功來加速勢頭并聚集協(xié)作以成功實施后續(xù)步驟和長期戰(zhàn)略。

每個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型看起來都不同，這使得DX戰(zhàn)略成為企業(yè)成功的個性化路線圖如此重要。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型將定義企業(yè)的成功

行業(yè)和企業(yè)不斷發(fā)展。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型——物理實體和數(shù)字實體的融合——將繼續(xù)成為每項業(yè)務戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分，以保持競爭力、提高效率并區(qū)分產(chǎn)品和服務。