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圖片來(lái)自 Pexels

阿里晉升期結(jié)束了，學(xué)弟剛 7 升 8，園區(qū)路上散步碰到就聊了聊，發(fā)散了下自己的思考，就有了今天這篇文章。

學(xué)弟很年輕，92 年，現(xiàn)在是整個(gè)大團(tuán)隊(duì)最年輕的 P8(團(tuán)隊(duì)二百多人)，簡(jiǎn)單講講他的經(jīng)歷，大四實(shí)習(xí)進(jìn)螞蟻，畢業(yè)第一年升 6，第二年升 7，今年升 8，是他畢業(yè)的第六年。

我跟他聊天也算是取取經(jīng)，他跟我聊了很多。

說(shuō)到這段經(jīng)歷，他說(shuō)覺(jué)得當(dāng)初自己前面都太順了，沒(méi)遇到過(guò)什么坎，升完 7 之后的二年，一直沒(méi)找到清晰的下一階段目標(biāo)，業(yè)務(wù)方向上也很迷茫，期間還拿過(guò) 3.25。

他自己總結(jié)下來(lái)認(rèn)為問(wèn)題原因主要還是按照一貫老的習(xí)慣在做事情，老板吩咐的事情都能超預(yù)期完成，但是自己想要什么不清楚，所以導(dǎo)致中間隔了 4 年時(shí)間才到 8。

可能很多人聽到這里會(huì)覺(jué)得凡爾賽，但是我覺(jué)得算是常規(guī)操作，我這學(xué)弟人很聰明，高中時(shí)期就開始編程，參加全國(guó)性的編程比賽。

大學(xué)上的 985(非清北)，還是軟件學(xué)院實(shí)驗(yàn)室他們那一屆的主席，校招實(shí)習(xí)進(jìn)螞蟻，實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)的就是 LDC 改造這類核心項(xiàng)目。

跟他聊了很多，其中他說(shuō)的一句話讓我印象很深刻：最重要的是定義問(wèn)題，找到方向。

大概意思是最重要的事情是：年初在做財(cái)年計(jì)劃的時(shí)候，確定今年要解決的核心問(wèn)題，確定好方向。

1、思考

工作這么多年我發(fā)現(xiàn)一般聰明且執(zhí)行力強(qiáng)的人，方向如果沒(méi)錯(cuò)，成功只是時(shí)間問(wèn)題，最怕的是沒(méi)看清楚方向，一頭扎進(jìn)去執(zhí)行，用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮自我感動(dòng)。

雷軍說(shuō)過(guò)一句話：“你不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”，就是指的戰(zhàn)略沒(méi)想清楚，就鉆進(jìn)各種細(xì)節(jié)和執(zhí)行事務(wù)中去了。

核心要解決的問(wèn)題沒(méi)想清楚，方向定不下來(lái)，加再多班也白費(fèi)，只剩自我感動(dòng)，跟追女孩子一個(gè)道理。

落到我們?nèi)粘５难邪l(fā)工作，如果業(yè)務(wù)和產(chǎn)品沒(méi)把核心要解決的問(wèn)題定義清楚，只是走一步看一步，來(lái)需求了就接，有 Bug 就修，既不思考如何做業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，也不關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)化，那技術(shù)再給力也只是屎上雕花。

當(dāng)然你也可以從技術(shù)視角做優(yōu)化需求，說(shuō)我技術(shù)做的多么多么牛逼，但創(chuàng)造不了商業(yè)價(jià)值也白瞎，也不能支持。

產(chǎn)品可能會(huì)有非常多的問(wèn)題，應(yīng)用系統(tǒng)也會(huì)有非常多需要優(yōu)化的需求，但是哪些問(wèn)題是核心問(wèn)題，哪些是最需要被解決的問(wèn)題才是核心問(wèn)題，甚至很多時(shí)候業(yè)務(wù)和產(chǎn)品視野很局限，找不到核心問(wèn)題。

所以“定義問(wèn)題”的能力真的非常重要。思考一下你現(xiàn)在負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或系統(tǒng)最核心的需要被解決的問(wèn)題是什么?

有一天大老板問(wèn)我們，你們認(rèn)為目前你們產(chǎn)品包括技術(shù)，目前最核心需要解決的問(wèn)題是什么?

大家提出了很多方向，比如做新的分發(fā)流量場(chǎng)，做 Feeds 流、短視頻，智能推薦，其實(shí)這些想法都沒(méi)錯(cuò)，但是哪一個(gè)方向是最核心需要的解決的問(wèn)題，或者說(shuō)是最值得產(chǎn)品技術(shù)投入的呢?

提出這個(gè)問(wèn)題的背景是我們負(fù)責(zé)的產(chǎn)品從創(chuàng)造出來(lái)，做到現(xiàn)在已經(jīng)接近 10 年了，經(jīng)歷了非常多的迭代優(yōu)化。

現(xiàn)在到了非常痛苦的時(shí)期，每年都會(huì)有新的業(yè)務(wù)嘗試和探索，但是近幾年換了很多個(gè)方向，一直在尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

老板有時(shí)候也搞不清楚，因?yàn)槎x問(wèn)題是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)問(wèn)題，涉及的知識(shí)太多了，一旦決策失誤，投入的人力物力成本高就不說(shuō)了。

時(shí)間成本在互聯(lián)網(wǎng)是最要命的，產(chǎn)品的新功能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早一個(gè)月上市，帶來(lái)的影響可能是決定性的。

2、原則

那怎么定義核心問(wèn)題呢?幾個(gè)原則：

• 長(zhǎng)期原則，把目標(biāo)放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，做長(zhǎng)期有價(jià)值的事情，而不是獲取短期收益。
• 重要性優(yōu)先原則，選擇真正重要的事情，哪怕這件事很難，可以問(wèn)自己：我之所以去做，是因?yàn)檫@事本身是對(duì)的，還是僅僅因?yàn)橛邪盐兆龀伤?
• 簡(jiǎn)約原則，確定了核心問(wèn)題和目標(biāo)，剩下就是堅(jiān)決執(zhí)行，過(guò)程中很容易插入很多事務(wù)性工作或者干擾因素，比如領(lǐng)導(dǎo)換了、行業(yè)趨勢(shì)不行等，一定做到擯棄干擾，簡(jiǎn)約執(zhí)行。

①長(zhǎng)期原則

長(zhǎng)期原則的踐行者典型代表就是亞馬遜，長(zhǎng)期電商的營(yíng)收投入在長(zhǎng)期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，比如云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施、物流和物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，虧損 20 多年才盈利。

貝索斯說(shuō)：“如果你做的每一件事把眼光放到未來(lái)三年，和你同臺(tái)競(jìng)技的人很多;但是如果你的目光能放到未來(lái)七年，那么可以和你競(jìng)爭(zhēng)的就很少了，因?yàn)楹苌儆泄驹敢庾瞿敲撮L(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。”

想想當(dāng)年喬布斯決策是沿用摩托羅拉的鍵盤還是采用全面屏;馬斯克決策是否做火箭回收、純電動(dòng)汽車，都是非常大膽的決策，但是都是在做長(zhǎng)期價(jià)值。

②重要性優(yōu)先原則

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理總能從一堆用戶對(duì)產(chǎn)品的訴求和問(wèn)題中找到最核心最本質(zhì)的問(wèn)題，優(yōu)秀的工程師也是如此。

問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題：“我現(xiàn)在做的，是我所能做的最重要的事情嗎?”

如果你獲得了肯定的答案，那么恭喜你，自己的精力和時(shí)間沒(méi)有白費(fèi)。

在日常生活中，多數(shù)人或出于慣性，或處于懶惰，或處于安全感，都會(huì)選擇做容易或者有把握的事情。

也正因?yàn)槿绱?，很多人在低效率，低質(zhì)量的重復(fù)中，浪費(fèi)了大量的時(shí)間，浪費(fèi)了自己的才華，本該做出一番事業(yè)，卻庸庸碌碌，泯然眾人。

選擇真正重要的事情，哪怕這件事很難。

③簡(jiǎn)約原則

在執(zhí)行落地時(shí)，時(shí)刻記住要事第一。

給大家個(gè)我每天用的方法，早上到公司，第一件事，在今天要做最重要的事情記錄在 ToDoList 清單。

清單分二部分，一部分只記跟年度核心目標(biāo)有關(guān)的事，另一部分是其他事情，每做一件事或者新插入一件事，更新清單，最重要核心目標(biāo)不受干擾。

晚上下班回顧一下，非常清晰，至于效果，堅(jiān)持半年你會(huì)回來(lái)感謝我的。

作者：安琪拉

編輯：陶家龍

出處：轉(zhuǎn)載自公眾號(hào)安琪拉的博客(ID：guofuangela)