文章來自公眾號(hào)戴爾易安信解決方案

2021是“十四五”規(guī)劃開局之年，是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程開啟之年。面對(duì)新的發(fā)展階段、環(huán)境和條件，企業(yè)也力爭(zhēng)展現(xiàn)新作為，作出新貢獻(xiàn)。

近日，戴爾科技集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼總裁黃陳宏在接受新華網(wǎng)專訪時(shí)說，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，戴爾的發(fā)展就與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脈搏緊密相連。展望“十四五”新階段，戴爾力爭(zhēng)在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中發(fā)揮更重要的作用，并為中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

內(nèi)容來源：《新華網(wǎng)》

作者：陳聽雨

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/// 以下為訪談實(shí)錄部分摘要///

主持人：在“十四五”規(guī)劃綱要草案中，您最關(guān)注的內(nèi)容是什么？您認(rèn)為這些內(nèi)容對(duì)戴爾所在的行業(yè)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？

黃陳宏：我最關(guān)注三件事情：第一，數(shù)字經(jīng)濟(jì)。在“十四五”規(guī)劃綱要草案中，數(shù)字經(jīng)濟(jì)被提到了非常高的高度，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將作為接下來五年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最主要的引擎之一，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要?jiǎng)恿χ弧?/p>

第二，戴爾也很關(guān)心“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。作為跨國(guó)信息科技企業(yè)，戴爾具有天然優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該能在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中發(fā)揮重要作用，成為打通“雙循環(huán)”的金鑰匙。

第三，數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這與數(shù)字經(jīng)濟(jì)連在一起的，數(shù)字化轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)的是傳統(tǒng)企業(yè)怎樣趕上數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，做到轉(zhuǎn)型升級(jí)，保證經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2020年數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)模占中國(guó)GDP總數(shù)達(dá)到了36.7%，這一比例相當(dāng)大；而數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值，占到GDP的7.8%，“十四五”規(guī)劃綱要中預(yù)計(jì)，這一規(guī)模將發(fā)展到占GDP的10%。這意味著，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度要比整個(gè)GDP的增長(zhǎng)速度快1倍。

為什么要強(qiáng)調(diào)數(shù)字經(jīng)濟(jì)？當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的增長(zhǎng)引擎，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要任務(wù)。在過去的五年間，戴爾一直在推動(dòng)整個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

戴爾科技集團(tuán)每?jī)赡臧l(fā)布“數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)”DTI。戴爾跟蹤全球4000家企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型前進(jìn)的步伐是最快的。四年以前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者在中國(guó)只有2%，而去年達(dá)到了46%，這意味著企業(yè)都意識(shí)到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。

戴爾與國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心合作發(fā)布了白皮書——《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的途徑和模式》，講述傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。去年，戴爾與中科院戰(zhàn)略咨詢研究所合作完成了一本書——《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略和實(shí)踐》，主要內(nèi)容是如何推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

主持人：您覺得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)在哪些方面？

黃陳宏：數(shù)字化轉(zhuǎn)型很難。第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須從公司決策最高層向下推進(jìn)。第二，決策層要有決心，數(shù)字化轉(zhuǎn)型做起來是要把整個(gè)生產(chǎn)體系用數(shù)字化的方式進(jìn)行優(yōu)化，減少成本，提高產(chǎn)出。這是相當(dāng)復(fù)雜的過程。第三，需要人才。第四，需要投入。

主持人：“十四五”規(guī)劃綱要草案多次提到了“創(chuàng)新”，戴爾在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展方面有何規(guī)劃和目標(biāo)？

黃陳宏：創(chuàng)新是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。要做好創(chuàng)新，首先要有足夠的投入，戴爾科技集團(tuán)一年投入45億美元推動(dòng)創(chuàng)新。其次，要把創(chuàng)新作為企業(yè)文化最重要的組成部分之一。第三，創(chuàng)新、研發(fā)要與企業(yè)的生產(chǎn)以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。第四，注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。

戴爾科技集團(tuán)在培養(yǎng)科技人才方面是有經(jīng)驗(yàn)的，我們對(duì)人才的培養(yǎng)不遺余力。戴爾專注培養(yǎng)本地人才。目前，戴爾大中華區(qū)主要高管團(tuán)隊(duì)基本都是本地化人才。此外，戴爾還注重培養(yǎng)女性人才。戴爾的全球2030計(jì)劃，到2030年時(shí)希望整個(gè)戴爾科技集團(tuán)50%的員工是女性，40%的領(lǐng)導(dǎo)層是女性。

主持人：現(xiàn)在中國(guó)有98萬家的外資企業(yè)，可以說，戴爾在其中具有一定的旗幟作用，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，戴爾如何一步步走到今天，戴爾的發(fā)展如何與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脈搏緊密相連？

黃陳宏：從進(jìn)入中國(guó)開始，戴爾就緊跟政府的政策。改革開放初期，戴爾就選擇了廈門；而后浦東開發(fā)，戴爾又赴上海成立了全球采購(gòu)中心、全球服務(wù)中心；振興東北，戴爾就去大連開設(shè)分公司；中國(guó)開發(fā)西部，戴爾就去成都開拓市場(chǎng)。一定要徹底的本地化。

戴爾要做本地研發(fā)，本地采購(gòu)，本地生產(chǎn)，要真正融入中國(guó)社會(huì)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。在心態(tài)上，跨國(guó)企業(yè)不要把自己當(dāng)外人，要融進(jìn)所在市場(chǎng)的社會(huì)，生產(chǎn)研發(fā)、業(yè)務(wù)模式和服務(wù)模式都要能夠融入社會(huì)。

主持人：“十四五”期間，面臨新的開局，您認(rèn)為跨國(guó)企業(yè)應(yīng)該有怎樣的新作為？

黃陳宏：我們看了“十四五”規(guī)劃綱要草案非常振奮。戴爾還是要堅(jiān)持“在中國(guó)，為中國(guó)”的理念，這是最重要的，是一切事情的基礎(chǔ)。其次，戴爾要在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中做出更多貢獻(xiàn)。

此外，作為信息科技企業(yè)，戴爾要助力中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)做出更多貢獻(xiàn)。“十三五”我們?nèi)〉昧司薮蟮某晒Γ?ldquo;十四五”一定也會(huì)有非常大的發(fā)展。

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