從大數(shù)據(jù)自身的技術(shù)體系來說，大數(shù)據(jù)所有的技術(shù)都緊緊圍繞數(shù)據(jù)價值化來展開，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)當(dāng)前也逐漸從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和分析，向數(shù)據(jù)生產(chǎn)來轉(zhuǎn)變，相信在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代這一趨勢會越發(fā)明顯。

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對于企業(yè)來說，要想借助于大數(shù)據(jù)來降低運營成本是一個重要的訴求，而通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來降低運營成本的出發(fā)點也非常多，不同行業(yè)企業(yè)也要結(jié)合自身的實際情況來進行方案規(guī)劃。當(dāng)前很多企業(yè)利用大數(shù)據(jù)來構(gòu)建自己的價值化考核體系，這是降耗提效的好方式。

所謂的大數(shù)據(jù)價值考核體系主要從提升員工的工作效率角度出發(fā)，同時輔助智慧化技術(shù)，以此來降低員工的工作難度，讓員工在工作中能夠獲得更大的工作成就感，這也是當(dāng)前智能化辦公的重要訴求之一。大數(shù)據(jù)的價值化考核體系是一個非常龐大的體系，而且這個考核體系與行業(yè)有密切的關(guān)系，需要有一個專業(yè)的團隊來進行開發(fā)和維護。

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值化考核體系做得普遍要好一些，一方面互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有較強的技術(shù)支撐，另一方面互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在人才結(jié)構(gòu)上更合理，在新模式和新技術(shù)的推進和應(yīng)用上有其天然的優(yōu)勢，所以對于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，要想完成結(jié)構(gòu)升級首先要從人才結(jié)構(gòu)升級開始。

大數(shù)據(jù)對于企業(yè)資源的利用也有巨大的積極作用，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠深度挖掘企業(yè)的各種運營數(shù)據(jù)，從而找出企業(yè)的一些管理和制度上的短板，這也會在一定程度上降低企業(yè)的運營成本。