從大數(shù)據(jù)自身的技術(shù)體系來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)所有的技術(shù)都緊緊圍繞數(shù)據(jù)價(jià)值化來(lái)展開(kāi)，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)當(dāng)前也逐漸從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和分析，向數(shù)據(jù)生產(chǎn)來(lái)轉(zhuǎn)變，相信在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這一趨勢(shì)會(huì)越發(fā)明顯。

[[378752]]

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想借助于大數(shù)據(jù)來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本是一個(gè)重要的訴求，而通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本的出發(fā)點(diǎn)也非常多，不同行業(yè)企業(yè)也要結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行方案規(guī)劃。當(dāng)前很多企業(yè)利用大數(shù)據(jù)來(lái)構(gòu)建自己的價(jià)值化考核體系，這是降耗提效的好方式。

所謂的大數(shù)據(jù)價(jià)值考核體系主要從提升員工的工作效率角度出發(fā)，同時(shí)輔助智慧化技術(shù)，以此來(lái)降低員工的工作難度，讓員工在工作中能夠獲得更大的工作成就感，這也是當(dāng)前智能化辦公的重要訴求之一。大數(shù)據(jù)的價(jià)值化考核體系是一個(gè)非常龐大的體系，而且這個(gè)考核體系與行業(yè)有密切的關(guān)系，需要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和維護(hù)。

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值化考核體系做得普遍要好一些，一方面互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有較強(qiáng)的技術(shù)支撐，另一方面互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在人才結(jié)構(gòu)上更合理，在新模式和新技術(shù)的推進(jìn)和應(yīng)用上有其天然的優(yōu)勢(shì)，所以對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想完成結(jié)構(gòu)升級(jí)首先要從人才結(jié)構(gòu)升級(jí)開(kāi)始。

大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)資源的利用也有巨大的積極作用，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠深度挖掘企業(yè)的各種運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，從而找出企業(yè)的一些管理和制度上的短板，這也會(huì)在一定程度上降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。