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【51CTO.com原創(chuàng)稿件】“要想富，先修路。”全力打造以5G為中心的數(shù)字化、智能化融合基礎(chǔ)設(shè)施，暢通經(jīng)濟社會信息“大動脈”，正成為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。5G通過與物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心、人工智能以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)融合，構(gòu)成了完整的新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施，不僅賦能了數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，而且助力了社會治理現(xiàn)代化，推進了智慧社會的發(fā)展。5G具有很強的產(chǎn)業(yè)鏈，它的應(yīng)用具有很強的溢出效應(yīng)，正成為數(shù)字經(jīng)濟的支柱。

來自HIS的數(shù)據(jù)顯示，5G到2035年會使全球增加13.2萬億美元的產(chǎn)出，對GDP的貢獻增加7%。更為重要的是，5G有幫助其他行業(yè)實現(xiàn)其氣候目標的能力，這被稱為“使能效應(yīng)”。根據(jù)國際電信聯(lián)盟(ITU)SMART 2020報告，到2020年底，在所有ICT中，促成效應(yīng)的規(guī)模將相當于全球所有排放量的15%。

2020年，我國已經(jīng)累計建成71.8萬個5G基站，中國已經(jīng)擁有全球最大的5G網(wǎng)絡(luò)。2021年撲面而來，5G發(fā)展再提速。工信部表示，2021年將有序推進5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及應(yīng)用，加快主要城市5G覆蓋，推進共建共享，新建5G基站60萬個以上;將以5G建設(shè)為牽引，統(tǒng)籌部署數(shù)據(jù)中心和算力設(shè)施;同時聚焦10個重點行業(yè)，形成20大典型工業(yè)應(yīng)用場景，開展工業(yè)5G專網(wǎng)試點，并適時發(fā)布部分頻段5G毫米波頻率規(guī)劃。

然而，來自國家電網(wǎng)能源研究院的專家指出，短期內(nèi)5G基站引起三大運營商的電費增長并不明顯，但到2026年全部升級為5G后，將會達到2.1%，高于數(shù)據(jù)中心約2%的耗電量水平。數(shù)據(jù)顯示并預(yù)測，2019年我國5G基站耗電量在全社會用電量的占比約為0.05%，到2023年，5G 基站耗電量占全社會用電量的1.3%，到2026年，5G基站耗電量占全社會用電量的2.1%。

據(jù)內(nèi)部資料顯示，華為、中興等幾大主流廠商5G基站功耗在3500W-5000W之間，而4G功耗只有1300W，也就是說5G基站功耗是4G的3倍多。而且，5G基站由于頻率高、信號衰減快、覆蓋范圍小，要達到4G基站的覆蓋范圍，5G基站所需的數(shù)量是目前4G基站的3倍左右。根據(jù)工信部規(guī)劃顯示，預(yù)計2025年將要建設(shè)高達600萬座5G基站，這意味著三大運營商一年就要付出至少2300億元電費，2019年，國內(nèi)三大運營商的利潤僅為1384億元(中國移動1066億元、中國電信205億元、中國聯(lián)通113億元)，這意味著三大運營商的利潤還不足以支付5G基站的電費。

如何解決這一難題?

我們不妨運用“樹上開花”的管理思維，“借局布勢，力小勢大;鴻漸于陸，其羽可以為儀也。”引領(lǐng)5G高質(zhì)量發(fā)展，我們既要借勢節(jié)流，推進5G+4G協(xié)同發(fā)展，集約化建設(shè)綠色5G，提升5G網(wǎng)絡(luò)效能，實現(xiàn)設(shè)備、站點、網(wǎng)絡(luò)三級節(jié)能，化解5G基站高功耗，多措并舉降低運營商的電費運營成本;也要布局開源，創(chuàng)新發(fā)展，引入新能源，促進新消費，加速新應(yīng)用，培育新模式，構(gòu)建新生態(tài)。

首先，借勢節(jié)流，降本增效。運營商5G節(jié)能要點有二：一曰融合，一曰協(xié)同。融合，指電源、空調(diào)以及其他基礎(chǔ)設(shè)施與主設(shè)備之間一體化融合考慮，從方案到工程設(shè)計再到整個部署也要融合考慮，此外，基站共建共享也是融合的一個方面。協(xié)同，涉及多層協(xié)同概念，第一層是部件層，從輸入、整流到配電之間的協(xié)同;第二層是系統(tǒng)層，電源、空調(diào)和其他基礎(chǔ)設(shè)施之間的協(xié)同;第三層是網(wǎng)絡(luò)層，供電和業(yè)務(wù)的協(xié)同;第四層是業(yè)務(wù)層，通過4G/5G網(wǎng)絡(luò)甚至6G網(wǎng)絡(luò)之間的協(xié)同，來降低整體耗電量。同時，運營商還應(yīng)對標行業(yè)先進水平，健全流程豐富手段，精細管理綠色運營，嚴控能耗總量和強度。此外，電力部門以實際行動支持5G發(fā)展亦可采取一些改良舉措，如推動電力基礎(chǔ)設(shè)施共建共享、推動5G基站改轉(zhuǎn)供電為直供電、采取峰谷分時電價降低5G基站電費支出等。

第二，布局開源，創(chuàng)新增收。開源之要，在于市場創(chuàng)新。一要創(chuàng)新運營模式，催生5G信息服務(wù)新場景、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，不斷引領(lǐng)需求、創(chuàng)造需求。二要通過套餐升級優(yōu)惠、信用購機等舉措，促進5G終端消費，加快用戶向5G遷移。三要推廣5G+VR/AR、賽事直播、游戲娛樂、虛擬購物等應(yīng)用，促進新型信息消費;加強協(xié)作，豐富教育、傳媒、娛樂等領(lǐng)域的4K/8K、VR/AR等新型多媒體內(nèi)容源。

從面向的客戶細分群來看，TO C市場，中國移動提出“五新”服務(wù)可圈可點，即新看法、新聽法、新玩法、新拍法和新用法，打造沉浸娛樂新體驗、智慧安居新生活。TO B市場，重在加速5G行業(yè)專網(wǎng)產(chǎn)品化落地，構(gòu)建“專網(wǎng)+平臺+應(yīng)用+終端”一體化能力，打造5G六大創(chuàng)新能力——人工智能即服務(wù)(AIaaS)、物聯(lián)網(wǎng)即服務(wù)(IoTaaS)、云計算即服務(wù)(CloudaaS)、大數(shù)據(jù)即服務(wù)(DataaaS)、邊緣計算即服務(wù)(MECaaS)、安全即服務(wù)(SecurityaaS)，從而向各行各業(yè)提供開放化的網(wǎng)絡(luò)即服務(wù)。

開源之力，重在技術(shù)創(chuàng)新。新架構(gòu)、新材料、新指標、新能源、新標準應(yīng)充分納入考慮。譬如，基于“升無源、降有源”的思路，從4G 3D-MIMO產(chǎn)品128陣子升為192陣子，同時降低功率譜密度，用天線增益彌補發(fā)射功率，從而節(jié)省功耗。再如，5G Power解決方案支持太陽能供電接入，配置華為自研的高效太陽能模塊，大大提升了光能轉(zhuǎn)化率，可實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保。此外，5G生態(tài)鏈各合作伙伴共同制定5G能效評估標準，完善5G能效指標定義和評估的方法論，亦有利于引導5G能效的持續(xù)提升。

作者介紹

黃宇，中國移動通信集團長沙分公司，高級工程師，主要從事新業(yè)務(wù)管理工作。

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