最近一段時間，996又被重新談起，很多人聲討996，抨擊“996福報論”。

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而前段時間，國家級媒體批評互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只會搶一個白菜的流量，與小攤小販爭利，不知道科技創(chuàng)新。

有人認(rèn)為這種現(xiàn)象是環(huán)境和政策變化，此一時彼一時。

也有人認(rèn)為是資本的嗜血，為了利潤沒有人性。

還有人認(rèn)為是打工人的覺醒，互聯(lián)網(wǎng)和90后、00后加速了人本主義的到來。

996和社區(qū)團(tuán)購到底做錯了什么?

一、違背國情和當(dāng)前主要矛盾，只知有企不知有國

歸根結(jié)底，還是我們國家的底色是社會主義，主要社會矛盾是人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。

而996和社區(qū)團(tuán)購爭利，明顯是打擊了人民的美好生活愿望，同時也壓制了中小企業(yè)和底層創(chuàng)業(yè)群體的發(fā)展，使得矛盾更為突出。

我們很多的資本還是太愚昧，格局太差，只會內(nèi)卷，與民爭利，欺負(fù)員工。

這些企業(yè)作為行業(yè)龍頭，缺少責(zé)任感，沒有專注科技創(chuàng)新，帶來更大的社會進(jìn)步，而不僅僅是在現(xiàn)有市場甚至底層市場拼殺。

這是資產(chǎn)階級的軟弱性決定的，他們不敢跟全球資本主義競爭，不敢涉足高創(chuàng)新價值但高風(fēng)險領(lǐng)域，而只會借助壟斷優(yōu)勢不斷擴(kuò)充邊界。

他們追求穩(wěn)定的利潤，利用壟斷優(yōu)勢，搶奪底層流量，只知道有企業(yè)，而不是有國家和社會。

但企業(yè)說到底是國家和社會的企業(yè)，而不是私人的企業(yè)，做企業(yè)一定要有大局觀和家國情懷，與國家的發(fā)展同頻共振。

二、打工人真正痛恨的不是996，而是剝削和內(nèi)卷!

對公，不要說996，就是通宵達(dá)旦，怨言也比較少，因為為的是集體利益。

華為的工作時間比996更甚，但為什么沒有人批判，主要是員工持股模式，賦能城市和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及科技升級，同時掙得更多的是外國人的錢。

對私，996，這個不是奮斗，而是剝削，而是PUA，996還要矯情，讓員工

三、996往往拼的是身體，但認(rèn)知比執(zhí)行往往更加重要!

奮斗也不是拿命去拼，而是高效率作業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和知識經(jīng)濟(jì)時代，比拼的不再是執(zhí)行力，而是戰(zhàn)略定力、創(chuàng)新能力和想象力。

四、996的企業(yè)格局太小，缺乏創(chuàng)新和參與全球競爭的動力

企業(yè)要成為解決社會問題的利器，成為創(chuàng)新的利器，成為國際競爭的箭頭，而不是停留在行業(yè)競爭、壟斷獲利、價格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)和資本戰(zhàn)。

02如何應(yīng)對996?老板996+職場PUA，你豈能沒有應(yīng)對之策?

一、專注自己專業(yè)，不要讓自己太全能

尤其是小企業(yè)，你會等于你該，什么都要做，老板還不漲工資。除了專業(yè)之外，你可以什么都不會，這樣才不會做額外的工作。

很多事情，學(xué)一學(xué)，模仿一下，慢慢就學(xué)會了，技多不壓身，但也很容易讓老板占便宜，造成“我強(qiáng)我多做，我弱我有理”的局面。

二、在時間上不要妥協(xié)，明確需要多長時間

第一你需要比較專業(yè)，能夠預(yù)估需要多長時間;第二你要據(jù)理力爭，一定要這么長時間才能做完，無論你老板怎么威逼利誘。

當(dāng)然這也要參考行業(yè)的時間，比如行業(yè)寫個策劃案就是需要一周時間。

所以，這就需要雙方的默契，因為說到底職場就是時間、精力和專業(yè)換取報酬，這就需要雙方有一個默契的衡量。

三、狡兔三窟，開辟第二職業(yè)

我們當(dāng)然要全心全力工作，但在工作之余，要能夠有第二職業(yè)，比如做自媒體、做短視頻、做電商、做代購，幫別人做設(shè)計，開個小店等等。

但是做第二職業(yè)一定要注意，要做自己非常擅長的事情，最好與主業(yè)有關(guān)，否則不僅非常累，也體現(xiàn)不了專業(yè)價值。

四、擦亮雙眼，找到好的老板和好的企業(yè)

并不是所有的私人資本都是嗜血的，這個社會還是有很多有情懷的老板，只不過我們要擦亮眼睛，懂得選擇和堅持。

什么是好的老板和好的企業(yè)呢?

1、追求技術(shù)和品牌提升

發(fā)展是硬道理，是解決一切問題的根本，這句話同樣適合企業(yè)。

一個好的老板應(yīng)該不斷提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，由此帶來品牌的溢價，換來企業(yè)的持續(xù)增長。

這種企業(yè)不會像那種996企業(yè)一樣，花時間在內(nèi)卷上，更大概率實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同增長。

2、懂得分享價值給員工

好的老板要有胸懷，能夠分享價值給員工，最起碼你吃肉，員工要能夠喝湯。為什么網(wǎng)上對華為任正非肅然起敬，很少有負(fù)面評價，因為人家懂得分享，通過員工持股擴(kuò)大這種分享面。

3、能夠準(zhǔn)確判斷員工價值

好的老板要懂得分錢，僅僅是大方還不夠，要把錢分給真正創(chuàng)造價值的人。所以，老板沒有知人之明，把庸才當(dāng)人才，讓小人渾水摸魚，這樣等于把真正的人才趕走，讓奮斗者吃虧，讓老實人吃虧。