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被"萬(wàn)億級(jí)"數(shù)字吸引而入局的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們,活的怎么樣?

物聯(lián)網(wǎng)
龐大的市場(chǎng)蛋糕誘惑之下,眾多玩家紛紛投入到物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)大軍中,這極大的推進(jìn)了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

10年前,物聯(lián)網(wǎng)還是一個(gè)很小眾的概念,但是它的前景廣受看好,各大研究咨詢機(jī)構(gòu)都對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)抱有非常樂(lè)觀的態(tài)度,預(yù)測(cè)未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)的連接數(shù)量將會(huì)達(dá)到200億、500億、1000億甚至更多,而物聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的市場(chǎng)價(jià)值則是高達(dá)萬(wàn)億甚至是十萬(wàn)億級(jí)別的。

龐大的市場(chǎng)蛋糕誘惑之下,眾多玩家紛紛投入到物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)大軍中,這極大的推進(jìn)了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

時(shí)至今日,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得了一系列的戰(zhàn)果。

首先,是技術(shù)的蓬勃發(fā)展,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)可以分為感知層、傳輸層、平臺(tái)層與應(yīng)用層四個(gè)層次,每個(gè)層次都有不同的技術(shù),10年前,甚至5年前,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以選擇的技術(shù)并不多,基本都是基于數(shù)十年前的老技術(shù)"舊瓶裝新酒",導(dǎo)致的結(jié)果要么就是性能達(dá)不到預(yù)期,要么就是性價(jià)比太低。

而在最近幾年,各個(gè)層次的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都得到了極大的發(fā)展,比如說(shuō)智能傳感器、性能更加優(yōu)越的RFID產(chǎn)品、5G、NB-IoT、Cat.1、LoRa、藍(lán)牙5.X、Wi-Fi6、邊緣計(jì)算、AI算法等等新技術(shù)的出現(xiàn)與演進(jìn),讓物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更加契合市場(chǎng)的需求。

其次,是應(yīng)用層面,相較于早些年,大眾對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知是"只聞其聲,不見(jiàn)其用"而言,目前物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到人們的生產(chǎn)與生活的方方面面,比如說(shuō)打車(chē)、購(gòu)物、共享單車(chē)、智能門(mén)鎖、智能音箱、安防攝像頭等等。

根據(jù)我們的調(diào)研,目前各類(lèi)RFID產(chǎn)品的出貨量每年達(dá)到了200億以上,Wi-Fi、藍(lán)牙、ZigBee等連接技術(shù)的出貨量每年也都有數(shù)十億的級(jí)別,NB-IoT、LoRa等技術(shù)每年出貨量也在一億以上,這些龐大的連接數(shù)字可以轉(zhuǎn)化成豐富多樣的應(yīng)用。

最后,是在產(chǎn)業(yè)豐富度層面,相較于早年間物聯(lián)網(wǎng)還是一個(gè)小眾概念而言,在最近幾年,物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)得到了華為、阿里、騰訊、三大運(yùn)營(yíng)商、小米等各類(lèi)巨頭的青睞,大廠都視IoT為一條通向未來(lái)的"新賽道",除此之外,更多的配套廠商與創(chuàng)業(yè)者涌入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,整個(gè)行業(yè)的玩家種類(lèi)與數(shù)量都已非常的豐富。

雖然說(shuō),物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得了一系列的成果,但是這個(gè)行業(yè)依然會(huì)存在很多的問(wèn)題。

一方面是碎片化現(xiàn)象嚴(yán)重,碎片有多個(gè)層次,有技術(shù)的碎片化、應(yīng)用的碎片化、玩家的碎片化。

技術(shù)的碎片化,就是指物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)流派眾多,解決某個(gè)項(xiàng)目的需求,往往可以有多種多樣的技術(shù)選項(xiàng),這便造成了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方案企業(yè)需要積累多種多樣的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),才能更好的匹配市場(chǎng)需求。

應(yīng)用的碎片化就是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用項(xiàng)目多種多樣,如工業(yè)、城市、交通、物流、園區(qū)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療等等,甚至基于這些細(xì)分行業(yè)還會(huì)延伸出更加豐富的縫隙領(lǐng)域,每個(gè)領(lǐng)域有不同的行規(guī),有不同的產(chǎn)業(yè)鏈,因此,對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō),需要投入大量的精力去研究各個(gè)行業(yè)應(yīng)用。

玩家的碎片化,指的是物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的玩家種類(lèi)眾多,因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)的概念模糊,并沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),大量的傳統(tǒng)企業(yè)都可以基于自己的理解來(lái)進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng),這造成了物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上產(chǎn)品與方案魚(yú)龍混雜,用戶難以辨別的局面。

另外一方面,物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)"苦逼"的行業(yè)。

多年從事物聯(lián)網(wǎng)的人對(duì)此都深有感慨,這種苦逼體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一個(gè)是"累",另外一個(gè)是"錢(qián)不好賺"。

"累"主要有這么幾個(gè)方面的原因:

  • 一方面,是物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈很長(zhǎng),在以往工業(yè)化時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)里,大家的認(rèn)識(shí)是在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里面分工明確,每個(gè)企業(yè)專(zhuān)注于某一個(gè)環(huán)節(jié),某一項(xiàng)技術(shù),某一種產(chǎn)品,當(dāng)好產(chǎn)業(yè)鏈里面的一顆"螺絲釘",就足以使企業(yè)活的很好。而在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面,價(jià)值過(guò)長(zhǎng),尤其是靠近終端應(yīng)用的企業(yè),做項(xiàng)目的時(shí)候需要企業(yè)有豐富多樣的產(chǎn)品,軟硬件精通,并且還需要搭建好服務(wù)體系,這些會(huì)讓物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投入大量精力。
  • 另外就是應(yīng)用的碎片性,企業(yè)要多做市場(chǎng)應(yīng)用就需要分散很多精力,聰明的企業(yè)會(huì)專(zhuān)注于一兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,但同樣也會(huì)面臨政策的變化,巨頭的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入等風(fēng)險(xiǎn)。
  • 最后一方面,是需求的不明確,尤其是to B與to G的項(xiàng)目,終端用戶的需求往往沒(méi)有特別明確,在一個(gè)長(zhǎng)周期的項(xiàng)目中,會(huì)出現(xiàn)變更需求、變更方案、變更預(yù)算等等問(wèn)題。

"錢(qián)不好賺"則體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  • 第一,是物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目周期長(zhǎng),對(duì)應(yīng)的賬期也長(zhǎng),做項(xiàng)目的企業(yè)需要較多的資產(chǎn)投入,此外,物聯(lián)網(wǎng)方案雖然包含了軟硬件,但用戶往往會(huì)忽視軟件的價(jià)值,更多的是以看得見(jiàn)摸得著的硬件進(jìn)行結(jié)算,導(dǎo)致市場(chǎng)會(huì)逐漸的透明化,利潤(rùn)空間逐漸壓低。
  • 第二,市場(chǎng)環(huán)境容易陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),雖然物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用成千上萬(wàn),但能夠勇于當(dāng)"第一個(gè)吃螃蟹的人"并不多,大多數(shù)企業(yè)都習(xí)慣了當(dāng)跟隨者,一旦某個(gè)市場(chǎng)被打開(kāi)之后,就會(huì)涌入大量的企業(yè),很容易陷入價(jià)格戰(zhàn),導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境惡化。
  • 第三,是增長(zhǎng)難以爆發(fā),因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)的to B屬性對(duì)應(yīng)項(xiàng)目制的市場(chǎng)現(xiàn)狀,導(dǎo)致企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度較低,盡管巨頭企業(yè)都在嘗試著將IoT業(yè)務(wù)盡量標(biāo)準(zhǔn)化,但成果有限。物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)無(wú)法像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣,短短三兩年的時(shí)間,就能成長(zhǎng)為行業(yè)的巨頭,物聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)賺快錢(qián)的行業(yè)。

當(dāng)然,智能化是整個(gè)社會(huì)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),物聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的應(yīng)用前景也是毋庸置疑的,只是在目前階段,整個(gè)行業(yè)還處于一個(gè)"混沌階段",未來(lái)會(huì)如何演變,需要市場(chǎng)的選擇才能給出答案。

 

責(zé)任編輯:趙寧寧 來(lái)源: 物聯(lián)傳媒
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