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本文轉載自微信公眾號「大飛碼字」，作者水影月 。轉載本文請聯(lián)系大飛碼字公眾號。  

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2019年10月的烏鎮(zhèn)，秋高天暖。一年一度的互聯(lián)網大會如約而至，然而，不管是互聯(lián)網的大佬們，還是微末的互聯(lián)網從業(yè)者，心里卻暖和不起來。

烏鎮(zhèn)還是那個烏鎮(zhèn)。那些黛瓦白墻，見證了行色匆匆的互聯(lián)網大佬們，也見證了這個瘋狂與冷靜、希望與失望并存的互聯(lián)網時代。

19年的烏鎮(zhèn)大會上，丁磊的飯局仍在繼續(xù)，但參局者只有李彥宏和丁磊兩人。當時正值“十月小陽春”，兩人穿著短袖。

言笑之間，孫丕恕加入進來，李彥宏說了句：“今天有點冷，咱們喝熱的吧。”

這似乎是一個隱喻：凜冬將至，互聯(lián)網行業(yè)陷入時代的不確定性漩渦。

2

一百多年前，狄更斯說，這是最好的時代，這是最壞的時代。

一百多年后，人們仍然在時代的希望與失望中博弈。新冠疫情突如其來，人們瞬間跌入了魔幻的2020。

5月，“鋼鐵俠”馬斯克的SpaceX，成功將兩名宇航員送入太空。3個月后攜“腦機接口突破”成果再度亮相;

而與此同時，一場因基站傳播新冠病毒而被焚燒5G基站的大戲正在上演。

12月10日，馬斯克的 SpaceX 再次發(fā)射了編號為SN8的大型星際飛船 Starship 。

雖然以失敗告終，但馬斯克并未因此感到沮喪，轉而發(fā)了一條推特說：“ 火星，我們來了!”

而放眼國內，割裂的故事，同樣以不同的流速在演繹。

前段時間，有專家說樓市或長期橫盤，房產企業(yè)將進入寒冬;而國內一些二線城市的售樓處，搶房大戰(zhàn)進行得如火如荼。

魔幻的2020，時代的前進與倒退，在時空的交替中迭代。

國外疫情肆虐，經濟萎靡;國內已是復工復產，報復性消費盛行;

馬斯克正忙著火星計劃，而太平洋的彼岸，互聯(lián)網巨頭們，此時正在忙著搶占國內的社區(qū)團購市場。

2020年的這場新冠肺炎疫情，培養(yǎng)了全國人民在線上買菜的消費習慣。

社區(qū)團購，這個看似“新瓶裝舊酒”的概念，讓互聯(lián)網公司看到了寒冬里的一束光。

今年以來，各大互聯(lián)網公司嗅到了商機，紛紛破圈下場。

3月，滴滴開始密集地討論社區(qū)團購，4月進入湖南調研，成立生鮮電商部門;

6月，國美電器入場;

7月，美團成立“優(yōu)選事業(yè)部”，進入社區(qū)團購賽道;

8月，拼多多旗下的社區(qū)團購項目“多多買菜”正式在武漢和南昌兩座城市上線;

9月，阿里旗下的盒馬組建盒馬優(yōu)選事業(yè)部，正式進入社區(qū)團購賽道;

11月，連宇宙條都要下場了;

11月底，劉強東在京東高管在會上提出，親自下場帶領京東“打好社區(qū)團購一仗”，隨后迅速宣布7億美元戰(zhàn)略投資社區(qū)團購領域的頭部公司興盛優(yōu)選。

當當網創(chuàng)始人李國慶發(fā)微博稱，馬斯克正在一步一步，把未來世界的幻想變成現(xiàn)實，而國內的互聯(lián)網巨頭們，正忙著搶社區(qū)小販們的飯碗。

希翼與失望，在時代的不確定性漩渦中盤旋。

3

著名財經作家吳曉波在《騰訊傳》中提到一個觀點：美國的互聯(lián)網企業(yè)創(chuàng)始人喜歡思考如何改變世界，而中國的互聯(lián)網公司更多的對于賺錢盈利有著一種焦慮。

經過多年的發(fā)展，互聯(lián)網世界的流量入口增長均已接近見頂。尤其是近年來，阿里、京東、拼多多三足鼎立，在電商的公域流量領域的地位難以撼動。

但，流量乃是互聯(lián)網公司最重要的資產?；ヂ?lián)網巨頭殺入社區(qū)團購背后，便是這種流量焦慮。

2019年，社區(qū)團購大洗牌，遭遇著史上最嚴重的考驗。

除了松鼠拼拼，2019年底，生鮮電商呆蘿卜陷入危機;京東和蘑菇街共同投資的社區(qū)團購平臺“鮮來多”撤出社區(qū)團購市場......

然而，2020年，一場新冠肺炎疫情，卻意外地拯救了掙扎在生死邊緣的社區(qū)團購公司。

星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌說過，社區(qū)團購再度興起，關鍵在于流量爭奪從公域轉向私域。“無論在互聯(lián)網或消費上都有這樣的趨勢，原本的商超、電商都想逐漸走向私域流量。”

私域流量的誘惑，讓互聯(lián)網巨頭們如癡似狂，將目光投向“社區(qū)團購”這塊啃剩的骨頭。

風暴之中，藏著巨頭們的希望。社區(qū)團購，死灰復燃。

4

“補貼--擴大用戶數量--培養(yǎng)用戶黏性--盈利”，構成了互聯(lián)網行業(yè)的模式與生態(tài)。

在激烈的競爭風暴中，互聯(lián)網巨頭們的玩法依舊與網約車、外賣等大戰(zhàn)中的思路如出一轍：大力燒錢，迅速擴張，收割韭菜。

“舊瓶裝新酒”概念下的社區(qū)團購，目前主要有兩種模式：

一是“團長”模式：平臺招募小區(qū)內的住戶或者周邊小店的店主成為團長，團長在微信群分享菜品，給社區(qū)居民推薦商品并提供售后服務，然后收取平臺的傭金。

一是“供應鏈”模式：平臺通過與線下商店合作，或在自有倉庫存儲貨物，并為消費者提供到家配送服務。

巨頭燒錢入場，團購的菜價往往低于菜市場。千團大戰(zhàn)中的大力補貼，更是讓消費者嘗到了甜頭。

“通過燒錢積累起來的用戶，是沖著補貼來的，一旦你開始收費，客戶就會離開。同時只要有新的玩家進入，通過燒錢搶客戶，那么競爭就又來了。所以在這個壁壘低、競爭無處不在的行業(yè)里面，雖說贏家通吃，但好日子也就是幾個月的時間。”

這場疊加在互聯(lián)網平臺經濟反壟斷背景下的“大戰(zhàn)”，將會演化為一場殘酷的持久戰(zhàn)。

這是一場馬拉松，勝者為王。

5

資本的世界，從不缺乏故事。只有故事講得好，才能給投資人畫更大的餅。

小藍杯“劫富濟貧”，割資本主義的韭菜請國人喝咖啡，就是一個典型的例子。

在美國，華爾街對硅谷說：“你們必須繼續(xù)虧損，這樣才說明你們在搞新的點子出來，投資者才會信你們的故事，買你們的股票，你們的股價才會繼續(xù)上漲。”

在國內的情況也類似。

2017年，可以說是中國互聯(lián)網行業(yè)的高光時刻。

然而，就在當年的5月，悟空單車破產清算。

2018年，小黃車陷入退款泥沼。隨著退款人數的暴漲，ofo不得不搬出中關村，在泥沼里慢慢下沉。

隨后，是網約車、充電寶、信用借傘、小貸、P2P、互聯(lián)網金融……

潮水退去的勢頭，猛如海嘯。

黑格爾曾說，人類唯一能從歷史中吸取的教訓就是，人類從來都不會從歷史中吸取教訓。

苦果終釀成。

2020年當真過得如夢如幻。

P2P爆雷清零，螞蟻暫停IPO，蛋殼公寓醞釀嚴重的社會后果......

互聯(lián)網無遠弗屆的特點，決定了它的邊際成本極低。這種極低的邊際成本，容易引發(fā)無限擴張的沖動。

而這種沖動，在資本的驅動下，尤其是在生活的方方面面都被卷進去之后，一旦“雪崩”，就會帶來難以估量的后果。

猶記得，蛋殼在上市時，創(chuàng)始人高靖飽含情懷的說：

“希望為每個身處異鄉(xiāng)的人都能提供一個溫暖的殼，孵出自己的夢想。”

而如今，異鄉(xiāng)人還沒孵出自己的夢想，就要面臨在寒冷的冬夜，被房東驅趕，無家可歸，露宿街頭的局面......

各地人去樓空，蛋殼已碎，資本圈錢跑路，被困住的租客，在寒風中瑟瑟。

沒有人在乎普通租客是否還有夢......

前事之鑒，后事之師。

6

互聯(lián)網反壟斷的利劍落了下來，中國互聯(lián)網迎來反壟斷新時代!

12月11日，中央公開表態(tài)： 強化反壟斷和防止資本無序擴張 。

當晚，《人民日報》潑了一盆“冷水”，勸誡互聯(lián)網巨頭：

“別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量;不要癡迷于急功近利、不熱衷于短期變現(xiàn);在科技創(chuàng)新上要有更多擔當、有更多追求、有更多作為;科技創(chuàng)新的星辰大海、未來的無限可能性，其實更令人心潮澎湃。”

瘋狂歸于寂靜。

12月14日，中國反壟斷法正式打響!

阿里、騰訊、順豐成為了第一批被壟斷利劍“擊中”的互聯(lián)網巨頭!

《反壟斷法》中最常見的壟斷形式是經營者集中，表現(xiàn)為VIE架構的互聯(lián)網企業(yè)的并購。

而這恰是這三家公司被罰的違規(guī)行為。

這是《反壟斷法》生效12年來，第一次劍指互聯(lián)網巨頭。

所有的割韭菜，都是需要付出代價的。創(chuàng)新帶來無限可能，但任何事物都要有“度”。

“無規(guī)矩不成方圓”，互聯(lián)網也并非法外之地。

阿里等3家超級巨頭被罰，預示著中國互聯(lián)網迎來反壟斷新時代!

最后

2020年，“黑天鵝”事件，重塑了時代的模樣，也重塑了世界的格局。

基辛格說，全球化已瀕臨瓦解，國際秩序不再是從前。

吳曉波曾這樣描述2020年：充滿著戲劇性，偶然性，不確定性和巨大的激蕩感。

中國互聯(lián)網激蕩20余年，浪潮如夢。如今，又在新的秩序中前行，駛入新的不確定的風暴之中。

雖然互聯(lián)網的明天充滿變數，但撕裂意味著重塑，穿越舊的秩序，才會有新的征途。

雨洗之后，世界又將是新的。