之前，我看過(guò)《喬布斯傳》這本書籍，然后最近這幾天在讀《成為喬布斯》這本書籍。

說(shuō)實(shí)話，《成為喬布斯》確實(shí)比《喬布斯傳》這本書寫好的，所以，對(duì)于大家如果喜歡喬布斯，或者想讀喬布斯相關(guān)書籍的同學(xué)，可以讀一讀《成為喬布斯》這本書。

在讀《成為喬布斯》的時(shí)候，我看到這么一段話：

家釀?dòng)?jì)算機(jī)俱樂(lè)部成員對(duì)他倆(喬布斯和沃茲)的作品反應(yīng)平平。電腦之所以有趣，是因?yàn)橛脩艨梢栽O(shè)計(jì)、組裝自己的機(jī)器，這也是為什么俱樂(lè)部的名字叫“家釀電腦”。Apple I 已經(jīng)組裝完畢了，只要接上鍵盤和電視屏幕、插上電源，就能直接開機(jī)使用了，完全失去了組裝的樂(lè)趣。有些成員還認(rèn)為史蒂夫違背了俱樂(lè)部倡導(dǎo)的免費(fèi)分享精神，居然向他們兜售已經(jīng)組裝完畢的機(jī)器。

史蒂夫與群體性思維向來(lái)格格不入，他是一位獨(dú)立的自由思想者，想法常常與所在的群體沖突。史蒂夫和其他成員完全不是一類人，成員間興致勃勃的技術(shù)探討經(jīng)常讓史蒂夫覺得很無(wú)聊。成員中只有少數(shù)幾位擁有宏大的商業(yè)理想，成立了自己的微機(jī)公司，其他大部分人只是埋頭鉆研電子技術(shù)難點(diǎn)，比如存儲(chǔ)芯片與微處理器最高效的連接方式，以及如何在便宜的電腦上玩那些只有大型機(jī)才支持的游戲。

當(dāng)時(shí)，沃茲和喬布斯注冊(cè)了蘋果公司，開發(fā)完了蘋果一代的電腦，在家釀?dòng)?jì)算機(jī)俱樂(lè)部向俱樂(lè)部成員展示并兜售他們的研發(fā)成果時(shí)的一段話。

其實(shí)，通過(guò)上面那段話，我們能讀出什么來(lái)?能夠讀出：家釀俱樂(lè)部里那些技術(shù)極客們的技術(shù)思維有多么嚴(yán)重，有多么的缺乏商業(yè)和產(chǎn)品思維。喬布斯則不然，有了偉大的商業(yè)思想和商業(yè)思維，也具備產(chǎn)品和技術(shù)思維，是一個(gè)多面體。

我為什么要拿出這段話來(lái)呢?因?yàn)槲易罱蛶讉€(gè)朋友交流一些想法的時(shí)候，深深地感受到了技術(shù)思維的局限性。

我最近分享獨(dú)立開發(fā)者相關(guān)的文章有很多，所以，有很多朋友和讀者來(lái)咨詢一些問(wèn)題，通過(guò)他們的描述就深刻的感受到大家陷在技術(shù)思維不能自拔，我從產(chǎn)品和銷售的角度提一些建議，其實(shí)很難被認(rèn)同，他們就感覺自己就適合技術(shù)，就會(huì)技術(shù)。

如果你只是悶著只做技術(shù)，想做到技術(shù)專家級(jí)別也就罷了，但是，你們悶著做技術(shù)的時(shí)候，還想去做獨(dú)立開發(fā)者，去實(shí)現(xiàn)商業(yè)理想的時(shí)候，不去學(xué)習(xí)商業(yè)思維，這就不行啦。這就是為什么很多有能力，有技術(shù)，有才華的工程師掙不到大錢的原因。

給大家說(shuō)一句扎心的大實(shí)話：這年頭，最不值錢的就是那些滿大街并不高級(jí)的技術(shù)，尤其是在程序員泛濫的時(shí)代。除非你掌握的是核心的專利技術(shù)，別人不會(huì)，只有你會(huì)，你可以掙大錢，但是，你擁有的編程技術(shù)能力，說(shuō)實(shí)話，大多數(shù)程序員都會(huì)的時(shí)候，并不值錢。

所以，要多維度的去考慮問(wèn)題，如果你會(huì)技術(shù)，會(huì)產(chǎn)品，懂商業(yè)，懂營(yíng)銷，那就不同了，因?yàn)橄啾扔诖蟛糠值某绦騿T只會(huì)普通的開發(fā)技術(shù)，你比他們多了很多層面的競(jìng)爭(zhēng)力，懂很多的知識(shí)，這就是你的優(yōu)勢(shì)了。

這時(shí)候，如果你去作為一個(gè)獨(dú)立開發(fā)者去做一款產(chǎn)品的話，相比來(lái)講，就會(huì)更加容易一些，相對(duì)來(lái)講，成功的幾率就比普通程序員高很多了。

我感覺我們技術(shù)人有一種天然的優(yōu)越感，無(wú)比的看重技術(shù)，感覺會(huì)編程是一種非常驕傲的事情。其實(shí)，在程序員門檻不斷降低的同時(shí)，我們應(yīng)該要有危機(jī)感，如果你技術(shù)達(dá)不到一定的級(jí)別，就不能在技術(shù)上算是有特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，那么有可能打造一個(gè)集技術(shù)，產(chǎn)品，商業(yè)思維于一體的復(fù)合型人才更加容易。

不要給自己設(shè)限，寬度和高度上都不要設(shè)限，其實(shí)，在年輕的時(shí)候，多嘗試一些機(jī)會(huì)，會(huì)讓自己成長(zhǎng)的更快，積累更多的經(jīng)驗(yàn)不是嗎?

千萬(wàn)不要說(shuō)我是做技術(shù)的，不擅長(zhǎng)產(chǎn)品，不擅長(zhǎng)市場(chǎng)，不擅長(zhǎng)商業(yè)，我的性格不合適，我只能做技術(shù)。

其實(shí)，喬布斯也不是一個(gè)完美的人，喬布斯在年輕的時(shí)候，也就是蘋果初期也只是懂得做產(chǎn)品，1985 年被趕出蘋果成立 NeXT 公司，到 1996 年回歸蘋果，這十幾年的時(shí)間的經(jīng)歷和不斷的嘗試，其中更多的是失敗，才讓他學(xué)會(huì)了如何管理公司，如何運(yùn)營(yíng)公司，如何變得更加成熟穩(wěn)重。

這段時(shí)間，他不斷的向別人求教和學(xué)習(xí)，喬布斯是一個(gè)特別愛學(xué)習(xí)和愛求教的人，他向當(dāng)時(shí)很多大企業(yè)的 CEO 去學(xué)習(xí)，如果去管理，去運(yùn)營(yíng)公司，喬布斯從來(lái)就不是一個(gè)喜歡自我設(shè)限的人。

也就是他年輕時(shí)候的這些經(jīng)歷才造就了他在 1997 年之后，不斷的能做出偉大的產(chǎn)品。

程序員，我們技術(shù)人應(yīng)該學(xué)會(huì)打開自己。

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