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你們公司分支策略是什么樣的

開發(fā) 前端
在基于git的工作流中,master一般是做持續(xù)集成的,開發(fā)人員在特性分支開發(fā),經(jīng)過測試后,就會(huì)merge到master做集成測試,測試通過就表示master可部署了。

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本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)「虞大膽的嘰嘰喳喳」,作者虞大膽  。轉(zhuǎn)載本文請(qǐng)聯(lián)系虞大膽的嘰嘰喳喳公眾號(hào)。 

在基于git的工作流中,master一般是做持續(xù)集成的,開發(fā)人員在特性分支開發(fā),經(jīng)過測試后,就會(huì)merge到master做集成測試,測試通過就表示master可部署了。

可現(xiàn)實(shí)情況下,特性分支自測沒問題,不代表就真的沒問題,測試人員還沒測試呢,所以此時(shí)的master分支其實(shí)是沒準(zhǔn)備好的(從master特定commit id到生成分支其實(shí)是有一定難度的)

我們目前的做法,在master分支之前還有一個(gè)SIT系統(tǒng)集成分支,也就是說這個(gè)分支是專門給QA人員測試的,測試沒問題后,將特性分支的代碼合并到pre分支,仿真環(huán)境如果沒問題,再將特性分支合并到master分支,然后進(jìn)行發(fā)布。

SIT分支相當(dāng)于做集成測試了,保證了master的代碼是相對(duì)可靠的。

那什么代碼合并到SIT分支呢?不管幾個(gè)項(xiàng)目,也不管這些項(xiàng)目具體的上線時(shí)間,特性分支都可以合并到SIT分支,然后統(tǒng)一給QA人員測試(相當(dāng)于提前測試多個(gè)項(xiàng)目了),正因?yàn)檫@樣,上線的時(shí)候無法從SIT分支merge到master分支。

這種工作流多了一個(gè)步驟,必然會(huì)有副作用,首先merge到SIT分支的時(shí)候,如果有沖突,SIT分支不應(yīng)該解決沖突,因?yàn)镾IT分支只是為了測試,不會(huì)上線的,所以不應(yīng)該解決沖突;其次很多人說為了避免有沖突,那么我就經(jīng)常性的將SIT分支上的代碼merge(也就是pull)到特性分支,這也非常不好,因?yàn)檫@個(gè)特性分支就不隔離了。所以正確的做法,如果merge到SIT分支產(chǎn)生沖突,應(yīng)該自己去解決沖突,可如何找到和那個(gè)分支沖突呢?

還有SIT分支和master分支因?yàn)闀r(shí)間點(diǎn)和作用不一樣,沒有必要保持代碼是同步,可pre分支和master分支理論上應(yīng)該保持同步,上線的時(shí)候沒有選擇merge SIT分支到master分支的原因是cherry-pick還是有一定復(fù)雜度的,merge特定commit id也是有復(fù)雜度的,所以我們選擇從特性分支合并到master,那必然要思考一個(gè)問題,pre分支測試通過代表master分支測試通過嗎?如果pre到master是一個(gè)fast forward,理論上不用再重復(fù)測試。

還有一種做法和我們的做法類似,就是有一個(gè)隱形的SIT分支,特性分支一旦提交到遠(yuǎn)端,就自動(dòng)merge到SIT分支,查看是否有沖突,如果有沖突,就提醒開發(fā)者去解決,從而保障能夠持續(xù)集成。

最后說說特性分支,我們還喜歡根據(jù)迭代周期去弄一個(gè)大分支,實(shí)際上這個(gè)大分支包含了很多子功能,也就是說可以拆分為多個(gè)子分支,那這兩種方式有什么優(yōu)缺點(diǎn)呢?

如果在一個(gè)大分支,能夠減少一些沖突,但做不到隔離了,如果頻繁的pull,是選擇merge還是rebase呢?應(yīng)該選擇merge,推送到遠(yuǎn)端的分支不建議做rebase,會(huì)產(chǎn)生很多問題。其實(shí)既然選擇了一個(gè)大分支,那git歷史記錄必然會(huì)很難看的,基本沒有追朔性。如果實(shí)在要使用一個(gè)大分支,建議不要太頻繁的提交到遠(yuǎn)端,盡量做好自測再提交。SIT部署的環(huán)境(QA)是為了測試人員測試的,應(yīng)該保障一定的穩(wěn)定性,它們不是給開發(fā)人員調(diào)試用的。

建議還是子分支,一方面說不定有一天就上線部分功能,子分支就合適了;另外子分支也能做到隔離;當(dāng)然可能會(huì)遇到很多merge沖突的問題,這時(shí)候就需要自己甄別與那個(gè)分支發(fā)生沖突了(目前沒有想到辦法)。

git工作流有多種選擇,主要看整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)git的理解程度,并行項(xiàng)目數(shù)量,CI/CD方式等等,沒有絕對(duì)的好壞,只要能說得通,沒有明顯的缺點(diǎn),那就是好的工作流。

 

責(zé)任編輯:武曉燕 來源: 虞大膽的嘰嘰喳喳
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