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后記(湊字?jǐn)?shù))：這篇文章吐槽一下流程給程序員帶來的“傷害”， 在公司比較小的時(shí)候，通常不存在什么流程，公司變大以后流程不得不建立起來。 我曾經(jīng)在一個(gè)小外企帶過，當(dāng)時(shí)公司經(jīng)營不善， 換了個(gè)CEO, 新的CEO曾經(jīng)任職于IBM，他急于重振公司雄風(fēng)，一上任就給大家打氣， 有一次開員工大會(huì)，對大家說：“我們雖然是個(gè)小公司，但是靈活，效率高，船小好調(diào)頭啊， 我在IBM的時(shí)候，公司雖然很有實(shí)力，但是機(jī)構(gòu)臃腫，決策復(fù)雜， 有一次有個(gè)東西需要審批， 要層層的蓋章， 你們猜猜需要蓋多少次章? ”“五次， 八次， 十次... ” 大家都沒猜中，最終CEO揭開了謎底：“整整28次!”我當(dāng)時(shí)被驚到了，什么事情需要28次的審批才能通過，這樣的效率該有多低? 這不可能吧?過了兩年，我也進(jìn)了IBM， 呆了七八年也沒有見過需要審批二十八次的情景， 我想這要么是個(gè)非常罕見的個(gè)例， 要么就是自己級別太低，無緣相見吧。

【本文為51CTO專欄作者“劉欣”的原創(chuàng)稿件，轉(zhuǎn)載請通過作者微信公眾號(hào)coderising獲取授權(quán)】

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