我們?cè)?jīng)與大家探討過，除了 star 數(shù)量以外，還有哪些指標(biāo)可以評(píng)估一個(gè)開源項(xiàng)目的好壞。當(dāng)然，這里的“好壞”不僅僅是指一款開源軟件本身“好不好用”，還包括一個(gè)開源項(xiàng)目的社區(qū)健康度和可持續(xù)發(fā)展性。近日，有業(yè)內(nèi)專家提出了兩個(gè)新的指標(biāo)，用以評(píng)估一個(gè)開源項(xiàng)目社區(qū)的建設(shè)情況。

如今，一個(gè)開源項(xiàng)目可供人們參考的指標(biāo)有很多，包括 star 、fork、拉取請(qǐng)求 (PR)、合并請(qǐng)求(MR)、貢獻(xiàn)者數(shù)量等等。前 PingCAP 全球戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)總監(jiān) Kevin Xu 認(rèn)為，這些明面上的指標(biāo)很容易受到營(yíng)銷策略的影響，比如刷 star，刷 fork，甚至有的項(xiàng)目有意將一個(gè)較大的組件分解為較小的部分從而增加 PR 數(shù)量……幾乎所有的指標(biāo)都可能被濫用，導(dǎo)致在評(píng)估一個(gè)開源項(xiàng)目的健康度和可持續(xù)性時(shí)并不準(zhǔn)確，有的甚至失真嚴(yán)重。

因此，Kevin 提出了兩個(gè)新的指標(biāo)，分別是：

• PR 或 MR 評(píng)審員的細(xì)分情況
• 社區(qū)交互的排行榜

對(duì)這兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)跟蹤、衡量并不斷優(yōu)化，就可以更加客觀地持續(xù)評(píng)估一個(gè)開源社區(qū)的健康狀況，從而幫助項(xiàng)目管理者建立一個(gè)強(qiáng)大的、自我完善的開源社區(qū)。

為什么是這兩個(gè)指標(biāo)?

Kevin 認(rèn)為，任何一個(gè)開源項(xiàng)目社區(qū)建設(shè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，都是達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn)，使得項(xiàng)目能夠在最初的創(chuàng)建者或維護(hù)者淡出之后，仍然能可持續(xù)發(fā)展。特別是對(duì)于那些圍繞開源技術(shù)建立商業(yè)化的開源軟件(COSS)公司來說，這個(gè)目標(biāo)尤為重要。試想一下，如果一個(gè)開源項(xiàng)目由于創(chuàng)始人的退出就發(fā)展停滯，那么圍繞該項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)化的公司就將遭受滅頂之災(zāi)。

這是一個(gè)崇高的目標(biāo)，卻很少有項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目維護(hù)者的倦怠是一個(gè)很普遍的問題。最近的一個(gè)例子是 Redis 的創(chuàng)建者 Salvatore Sanfilippo，他在去年分享了他作為一個(gè)開源維護(hù)者的奮斗歷程，并在今年早些時(shí)候辭去了 Redis 實(shí)驗(yàn)室的 CEO 職位?，F(xiàn)實(shí)中，各種項(xiàng)目的維護(hù)者，無論大小，每天都在類似的倦怠中掙扎。

因此，關(guān)注以上兩個(gè)指標(biāo)，尤其是在項(xiàng)目開源之旅的早期，可以增加建立可持續(xù)發(fā)展的幾率，因?yàn)檫@兩個(gè)指標(biāo)闡明了推動(dòng)項(xiàng)目可持續(xù)性的兩個(gè)重要因素：所有權(quán)和激勵(lì)。

細(xì)分 PR/MR 審核者 = 所有權(quán)

這個(gè)指標(biāo)能夠追蹤社區(qū)中誰在積極審查貢獻(xiàn)，是一個(gè)很好的所有權(quán)指標(biāo)。在項(xiàng)目開始的時(shí)候，創(chuàng)建者做了大部分的審查工作，但是隨著時(shí)間的推移和項(xiàng)目的發(fā)展，這種情況將難以持續(xù)。社區(qū)管理者可以在早期有意識(shí)地運(yùn)營(yíng)，招攬潛在的優(yōu)質(zhì)維護(hù)者，適當(dāng)?shù)胤艡?quán)，讓更多的人有背景知識(shí)、信心和歡迎的態(tài)度來審查收到的 PR/MR，參考 Linus Torvalds 招攬的 Linux 內(nèi)核子維護(hù)者們，這對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)期的可持續(xù)性至關(guān)重要。

從另一方面來說，審查貢獻(xiàn)環(huán)節(jié)有一個(gè)類似于客戶服務(wù)的元素，如果在這個(gè)環(huán)節(jié)沒有足夠的維護(hù)者參與審查，將導(dǎo)致一個(gè) PR 或 MR 在兩個(gè)星期甚至更長(zhǎng)的時(shí)間里無人問津，這會(huì)給一個(gè)原本熱情洋溢的新人帶來不小的打擊，從而影響社區(qū)新人的成長(zhǎng)。

社區(qū)互動(dòng)排行榜 = 激勵(lì)機(jī)制

跟蹤一些面向社區(qū)的互動(dòng)，并可能在社區(qū)內(nèi)用獎(jiǎng)勵(lì)的方式將其“游戲化”，這有助于在具有各種經(jīng)驗(yàn)水平的社區(qū)成員中推動(dòng)他們產(chǎn)生積極的互動(dòng)。社區(qū)管理者可以跟蹤的一些互動(dòng)是提交的 PR/MR 的數(shù)量、評(píng)論、建議等。這些互動(dòng)可能有不同的價(jià)值和質(zhì)量，但這里更大的目標(biāo)是了解誰在做什么，誰擅長(zhǎng)做什么，并根據(jù)人們的優(yōu)勢(shì)和興趣有意識(shí)地培養(yǎng)更多的用戶行為。

比如也許有些人很擅長(zhǎng)提供有用的評(píng)論，但暫時(shí)還沒有足夠的技術(shù)背景來審查 PR/MR，最好能確定他們是誰，并向他們提供更多的信息，以便他們有一天能成長(zhǎng)為維護(hù)者;也許有些人非常熱衷于監(jiān)督這個(gè)項(xiàng)目，這從他們頻繁的反應(yīng)中可以看出，但他們可能并不愿意參與評(píng)論和建議，如果能知道他們是誰，并幫助他們獲得更多的背景，了解項(xiàng)目的內(nèi)部運(yùn)作，從而為他們明顯關(guān)心的社區(qū)增加更多的價(jià)值，這將是一件好事。

如何使用這些指標(biāo)

那么如何跟蹤和解讀這些指標(biāo)呢?Kevin 用了兩個(gè)開源項(xiàng)目的例子來說明：

• Kong，一個(gè)API網(wǎng)關(guān)
• Apache Pulsar，一個(gè) pub-sub 消息系統(tǒng)

Kevin 使用開源數(shù)據(jù)可視化工具 Apache Superset 從 Kong、Apache Pulsar 項(xiàng)目中抓取了一些數(shù)據(jù)：

PR 審查員的指標(biāo)

下面兩張圖分別顯示了 Kong 和 Pulsar 在 GitHub 上近兩年的 PR 回復(fù)，不同顏色代表不同的PR 審查員：

根據(jù)這些數(shù)據(jù)，可以觀察到 Kong 的 PR 審查員比例相比 Pulsar 更加“平衡”。這種“平衡”是隨著Kong 項(xiàng)目逐漸成熟而實(shí)現(xiàn)的。最重要的一點(diǎn)是，Kong 的創(chuàng)建者 Aghi 和 Marco 都不是參與 PR 回復(fù)最多的維護(hù)者，這是一件好事。 也就是說，隨著項(xiàng)目的成熟，Kong 項(xiàng)目社區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了足夠的維護(hù)者替代項(xiàng)目創(chuàng)始人的一些代碼審查工作，這是項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的好兆頭。

而作為一個(gè)相對(duì)年輕的項(xiàng)目，Pulsar 雖然還沒有達(dá)到同樣的水平，但也正在實(shí)現(xiàn)這種平衡的路上。Sijie，Jia 和 Penghui 做了大部分的審查工作，這三人都是項(xiàng)目管理委員會(huì)的成員，并領(lǐng)導(dǎo)著 Pulsar 的 COSS 公司 SteamNative。其他主要的參與者，包括 Splunk(特別是在它收購(gòu)了Streamlio 之后)，也為這個(gè)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)，這是最終實(shí)現(xiàn)平衡的一個(gè)很好的領(lǐng)先指標(biāo)。

注：Kevin 有意忽略了 Apache 軟件基金會(huì)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目在治理流程上的差異，這將影響一個(gè)貢獻(xiàn)者成為評(píng)審員或維護(hù)者的速度和資質(zhì)。因此，這種比較并不能 100% 的反應(yīng)實(shí)際情況，但卻可以窺見社區(qū)治理流程對(duì)項(xiàng)目維護(hù)者情況帶來的影響。

社區(qū)互動(dòng)指標(biāo)

以下是兩張互動(dòng)指標(biāo)排行榜，顯示了 Kong 和 Pulsar 自最近一次收集數(shù)據(jù)以來的 90 天內(nèi)(大概從 2020 年 3 月到 5 月)在 GitHub 上的社區(qū)互動(dòng)情況，包含 PR 、comments、reviews 等互動(dòng)數(shù)據(jù)。

互動(dòng)排行榜反映了與上一個(gè)指標(biāo)相同的 "平衡程度"，誰在做什么樣的互動(dòng)，發(fā)生了多少次互動(dòng)，以及誰似乎在做這一切都一目了然。

至于建立正確的激勵(lì)結(jié)構(gòu)，這種排行榜式的視圖可以幫助社區(qū)管理者了解互動(dòng)的來源，以便于設(shè)計(jì)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或激勵(lì)系統(tǒng)來加速這些積極的互動(dòng)行為。

這些數(shù)據(jù)對(duì)于內(nèi)部管理和外部社區(qū)建設(shè)也很有用。仔細(xì)觀察的人可以發(fā)現(xiàn)，這些圖表上的很多領(lǐng)導(dǎo)者都是項(xiàng)目的 COSS 公司 Kong Inc. 和 StreamNative 的員工?，F(xiàn)實(shí)中，積極的社區(qū)貢獻(xiàn)者成為項(xiàng)目商業(yè)化公司的員工是很常見的，無論這些人在哪里就業(yè)，要想培養(yǎng)一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目，超越最初的創(chuàng)作者(這反過來會(huì)影響 COSS 公司的可持續(xù)發(fā)展)，就需要衡量、跟蹤和激勵(lì)積極的互動(dòng)行為。

最后，無論圖表多么漂亮，數(shù)據(jù)并不能說明全部的問題。而且無論某個(gè)項(xiàng)目多么成功，其經(jīng)驗(yàn)都不應(yīng)該被模板化，直接套用到不同的項(xiàng)目中。項(xiàng)目管理者要善于活用這兩項(xiàng)指標(biāo)，觀察誰在為項(xiàng)目做貢獻(xiàn)，同時(shí)積極維護(hù)項(xiàng)目相關(guān)的文檔，設(shè)定明確的項(xiàng)目貢獻(xiàn)質(zhì)量準(zhǔn)則，把握適合自己的納新門檻，在新人數(shù)量和質(zhì)量之間做好平衡，才能讓一個(gè)優(yōu)秀的開源項(xiàng)目社區(qū)能夠真正的可持續(xù)發(fā)展。

本文轉(zhuǎn)自O(shè)SCHINA。

本文標(biāo)題：Windows/Linux 代碼共享，Linux 內(nèi)核開發(fā)者：差評(píng)

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