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大家好，我是菜雞安醬。

我入職公司已經(jīng)小半年了，慢慢的開始做了許多需求。特別是最近一段時間，需求接連不斷的拋到手頭上，感覺一直圍繞著需求做事，淪為完成需求的工具人。

總是處于這樣連軸轉的狀態(tài)，讓我感覺過于倉促，缺少了一點自我復盤和整理的時間。不過也讓我開始思考這樣一個問題，到底應該怎樣去面對應接不暇的需求?

我們知道，需求產(chǎn)生的原因，是產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，是業(yè)務方向的持續(xù)探索和迭代。為了獲得產(chǎn)品在業(yè)務指標上的可靠提升，往往需要大量的不同粒度的需求來構造指標上升的階梯。

所以一旦業(yè)務處于快速發(fā)展的過程中，就會產(chǎn)生大量的需求來保證版本的順利迭代。而在這個過程中，我們開發(fā)工程師大概就會成為最直接的工具人了。

這樣一來，就會產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)打工人最主要的思想矛盾：整天忙需求，卻沒有時間提升自己技術。

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相信這是大多數(shù)初入職場的技術人都會經(jīng)歷的一個矛盾。如果你還沒經(jīng)歷職場，那也得提前做好自己的職業(yè)規(guī)劃了。因為技術和業(yè)務的矛盾會貫穿整個技術生涯。

我們在找工作的時候，關于意向公司的兩樣東西基本一定會看的。一看是否是業(yè)務核心部門，二看技術能力是否行業(yè)領先。

大家都想去大公司的核心且技術領先的部門，比如微信，淘系，抖音等。但事實上即使在這些部門，更會存在明顯的業(yè)務與技術之間的矛盾。

說到這，會不會有些同學不太明白啥是業(yè)務，啥是技術。不會真有同學覺得程序員只要是在寫代碼就是在搞技術吧。

不過吧，這兩者很多時候可能真的很難完全隔離開來。

簡單來說，業(yè)務可以看作是面向用戶的一系列的活動，無論是所謂的ToB還是所謂ToC，業(yè)務的目的都是為了讓用戶使用以及更好的體驗你的產(chǎn)品。

這就會涉及到用戶體驗，交互優(yōu)化，用戶心智用戶感知培養(yǎng)等各個方面。當然這里的業(yè)務主要指的是目前互聯(lián)網(wǎng)領域的產(chǎn)品迭代過程。

所以很明顯，業(yè)務是直接面向用戶的。這個時候，技術的實現(xiàn)對用戶而言都是無感知的。用戶在意的是功能邏輯的穩(wěn)定和可靠，是交互的自然和便利，是視聽感官上的享受或沖擊。

而技術是什么?同一套功能邏輯可能有十幾種技術方案，同一行代碼可能有好幾種調(diào)用方法。雖然可能最終的結果都是一致的，但是在技術層面卻有著天壤之別。

技術的直接服務對象是工程系統(tǒng)本身，在保證系統(tǒng)穩(wěn)定性的前提下才為用戶提供各種可靠的服務。技術支撐，技術支撐，大概就這么回事。

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那對于咱們這些所謂的技術人，難道做的還不是技術上的事嗎?技術人的業(yè)務就不是技術了嗎?

拿我自己的經(jīng)歷來舉例子。入職四個月，我接觸的都是業(yè)務相關的事，畢竟本身就是一個業(yè)務小組。我所經(jīng)手的各式各樣的需求，對其評判的意義是看其對業(yè)務指標有沒有最直接的提升。比如APP的DAU，業(yè)務深度，業(yè)務滲透等等。

那對于一個新人來說，在做這些業(yè)務側的需求時，實際上就是熟悉項目工程的過程，同時也是為了加強對于業(yè)務方向的感知。但是，這個時候離實際的技術還是有點遠的。

可能有些同學會表示不理解，做那些需求難道不需要技術，不需要編程能力的嗎?其實我說的這些業(yè)務啊技術啊并不是針對某一個需求，或者是某一個項目而言，更多的是一個發(fā)展的方向。

這個方向就跟你讀不讀博一樣，是讀博走學術道路，還是畢業(yè)去混工業(yè)界。這不是非一不二的選擇，但是卻對于你今后的職業(yè)道路至關重要。

因此，到底是走業(yè)務方向，提升產(chǎn)品思維，培養(yǎng)領導意識;還是醉心技術，鉆研底層，提升硬實力，這都是需要考慮的職業(yè)規(guī)劃。

一個很現(xiàn)實的問題在于，天天被吐槽的35歲是不是真的一個坎，是不是真的可以寫代碼寫到40歲。

如果無法確定，我覺得就是時候考慮考慮這個問題了。一般大公司對于人才的培養(yǎng)都會有兩條路線，一條是所謂的技術工程師進階之路，一條是技術管理者的掌權之路。這二者就像是讀博去當科學家，和搞技術去當工程師的區(qū)別一樣。

在我看來，一直走技術這條路意味著你需要去不斷鉆研技術底層，性能優(yōu)化，系統(tǒng)架構等方向的東西，同時還需要一定的開源項目，全方位提升技術實力和技術影響力。

追求技術的目標可以是架構師，技術專家等，最終估計就是成為像阿里某掃地僧，騰訊某高T大佬的存在，只在某些危急關頭出現(xiàn)，咔咔咔幾下解決系統(tǒng)突然爆發(fā)的歷史遺留問題。

不過不要想太多，大多數(shù)實際上都不會一直堅持走技術的路子，畢竟這還是需要一些天賦和超前意識的。絕大多數(shù)人在人到中年的時候，基本上技術能力已經(jīng)觸及個人的天花板，這時候往往需要的是靈活的轉型。

最常見的選擇估計就是從技術轉向業(yè)務負責人。技術這種東西是有時效性的，隨著系統(tǒng)的復雜度提升以及項目工程的逐漸龐大，總是需要被迫引入新的技術體系。

而技術的更新?lián)Q代肯定是建立在新的業(yè)務場景之上。說實話，如果業(yè)務沒有爆發(fā)式的發(fā)展，我相信許多系統(tǒng)也不需要考慮架構調(diào)整以及性能優(yōu)化等問題。畢竟這是牽一發(fā)而動全身的事。

這就引出了業(yè)務負責人和技術專家在終身學習的過程中不同的側重點。也就是上面說了一堆的業(yè)務和技術的區(qū)別。

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扯了這么多，有點說遠了。對于我這種剛工作的弱雞，根本還沒到可以選擇去當業(yè)務負責人還是技術專家的地步。像剛入職或者即將入職的同學來說，現(xiàn)在要先把自己的基礎能力磨煉得扎實才行。

但是這篇文章的意義其實在于，提醒一下大多數(shù)同學，不要盲目追求技術，不要忽視業(yè)務上的意識培養(yǎng)和軟實力的提升。

一個簡單的例子就是，在做需求的時候，要除了從技術角度上尋求最優(yōu)的解決方案，還需要從業(yè)務的角度多多去想想PM提出這樣改動的背景和意義。不能淪為接需求的工具人。

我自己認為最好的學習方式是以某個技術領域為針尖，慢慢輻射到其它相關方向。提升以及編程硬實力的同時，也不能忘了接觸其它方向的東西。

扎實的技術能力會決定你的下限，而業(yè)務能力，管理能力以及更多的軟實力構建起來的綜合能力才決定著你的上限。所以千萬不要盲目地去為了學技術而學技術。

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好吧，又講了些虛無縹緲的東西。這些都是我最近的一些思考吧，談不上有多么大的指導意義。但是我估計新人應該都會陷入類似的困擾中。所以就順便分享一下我的感悟之類的。

就醬，拜了個拜!

作者簡介：我是安醬，一個稀里糊涂地進了大廠的業(yè)余碼農(nóng)。講解全棧技術，分享菜雞的打怪升級之路。關注我，一起進階!

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