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兩股勢力在為了爭奪手機支付的標準而激烈地“斗爭”，這里面沒有支付寶、沒有微信支付，甚至在當時，支付寶還只是一個名不見經(jīng)傳的小角色，而微信甚至還沒有誕生。

自支付寶母公司螞蟻金服“高調(diào)”披露招股書，資本給出高達2000億美金的高估值后，一時間成為市場焦點，吸引了大量資本的關(guān)注。

值得關(guān)注的是，在螞蟻集團招股書中的競爭風險中指出：其中一些競爭對手可能擁有大量流量并建立了強大的品牌認可度、技術(shù)能力和財務實力。

這個競爭對手被外界普遍認為是騰訊金融科技業(yè)務。就金融科技領(lǐng)域而言，騰訊金融科技確實是螞蟻金服的首要競爭對手。從支付大戰(zhàn)到金融全領(lǐng)域的角逐，騰訊絲毫沒有示弱。一個公認的事實是，騰訊金融科技已經(jīng)成長為騰訊藏不住的新王牌。

01.

今天，人們提起手機支付第一反應肯定是支付寶和微信，甚至很多人會以為是這兩家巨頭創(chuàng)造了手機支付這種變革性的模式，事實上，時間倒退10年，在2008年前后，當時國內(nèi)業(yè)界巨頭和社會公眾正在熱烈地討論手機支付的實現(xiàn)方式。

具體來說應該是兩股勢力在為了爭奪手機支付的標準而激烈地“斗爭”，這里面沒有支付寶、沒有微信支付，甚至在當時，支付寶還只是一個名不見經(jīng)傳的小角色，而微信甚至還沒有誕生。

當時的兩股勢力分別是背靠著一眾銀行巨頭的中國銀聯(lián)和當時財雄勢大不可一世的中國移動。

2009年，中國銀聯(lián)推出了國際市場上通用的13.56MHz移動支付標準，此后不久，中國移動推出了自主研發(fā)的2.4GHz技術(shù)標準，雙方圍繞標準之爭召開了激烈的博弈，一年后，中國移動為贏下這場戰(zhàn)役，不惜斥資400億入股浦發(fā)銀行，準備以浦發(fā)銀行為陣地打進銀聯(lián)內(nèi)部進行策反。

此后一段時間，雙方陷入了一場慘烈的肉搏戰(zhàn)，然而，還沒等它們分出勝負，它們之間的那場戰(zhàn)爭已經(jīng)變得沒有意義，因為它們正在爭奪的市突然在很短時間內(nèi)被一個“外來戶”以迅雷不及掩耳之勢吞食了，這個外來戶正式支付寶。

02.

2008年2月，支付寶發(fā)布移動電子商務戰(zhàn)略，推出手機支付業(yè)務;三年后，2011年5月，支付寶獲得央行頒發(fā)的國內(nèi)第一張《支付業(yè)務許可證》(支付牌照);又過了兩年，到2013年11月，支付寶手機支付用戶超1億，成為國內(nèi)手機支付市場當之無愧的老大，中國銀聯(lián)和中國移動兩虎相斗，卻落得個滿盤皆輸?shù)南聢觥?/p>

支付寶為什么能從一個名不見經(jīng)傳的小角色一下子逆襲成為大贏家呢?最大的關(guān)鍵點就在于，它毫不講理。中國銀聯(lián)、中國移動這樣的行業(yè)組織、大型大國企，它們做事的風格講究的是大格局、大派頭，它們習慣做任何事情都要先定規(guī)矩，然后大家按照這個規(guī)矩去玩，像金融交易、電信業(yè)務，都有嚴格的標準和規(guī)范，后來者想要參與一起玩，必須依照這個標準和規(guī)范，這就是所謂的無規(guī)矩不成方圓。

但支付寶并沒有理會這一套，在當時業(yè)界都在選擇站隊銀聯(lián)或者中國移動的時候，它沒有選擇站隊，而是繞過了這兩支隊伍，直奔目的地——它通過一個簡單的二維碼支付，就繞開了所謂的標準之爭。更關(guān)鍵的是，它也不試圖游說業(yè)界去站它的隊伍，把自己的標準做成行規(guī)，而是把更多的精力放在了拓展商戶和拓展用戶，后面的事情大家都很清楚，支付寶勢如破竹地鯨吞了當時正在萌芽的手機支付市場。一路走下去，支付寶幾乎沒有遇到像樣的競爭和阻礙，直到遇到微信，微信憑借自己龐大的用戶群體和別出心裁的紅包活動，硬生生地從支付寶手中搶走了一大片市場。而微信采用的支付模式同樣也是簡單的二維碼支付。

03.

如果我們從技術(shù)層面對比中國銀聯(lián)、中國移動和支付寶、微信的支付技術(shù)的優(yōu)劣勢的話，可以說中國銀聯(lián)和中國移動都是壓倒性的勝出——當時中國銀聯(lián)主導的標準其實就是NFC，而中國移動堅持的標準是RFID，這兩者從本質(zhì)上沒有太大區(qū)別，都是基于地理位置相近的兩個物體之間的信號傳輸。

這兩者無論是從安全性、穩(wěn)定性、技術(shù)先進性、可擴展性來看，都遠比二維碼支付要優(yōu)越很多倍，當然，二維碼支付也有自己的優(yōu)勢，比如使用流程簡單、部署安裝成本低等等。

而現(xiàn)實的結(jié)果就是，簡單得近乎簡陋的二維碼支付打敗了先進的、安全的NFC和RFID，從商業(yè)層面、市場層面上看，是“野蠻”的互聯(lián)網(wǎng)文化打敗了僵化的、一味求穩(wěn)的國企文化，而如果從技術(shù)層面來看，這可以說是徹頭徹尾的“劣幣驅(qū)逐良幣”。

我們假設(shè)當初勝出的是NFC技術(shù)的話，今天NFC將成為我們手機的標配，我們在便利店付款時不再需要點亮手機屏幕、解鎖、打開支付寶、打開支付二維碼、遞給店員掃面，我們只需要確認好金額后，把手機往一個設(shè)備上碰一下，甚至碰都不用碰就能完成付款，無論是效率還是安全性都將提升很多。

不光如此，如果NFC成為主流，今天它的用武之地不僅是電子支付，還將會在身份認證、票務、數(shù)據(jù)交換、防偽、廣告等領(lǐng)域大展身手。簡單舉個例子，身份認證，我們完全可以把個人的身份信息安全地綁定在NFC上，我們憑手機就能快速完成火車站、飛機場的身份認證。以上所說還都是一些基礎(chǔ)的功能，如果十年前NFC贏得了那一場戰(zhàn)爭，到今天，我相信基于NFC技術(shù)將會出現(xiàn)非常多、豐富之極的應用。

04.

可以說，支付寶和微信給今天的人們極大的生活便利，但其實，阿里和騰訊也相當于聯(lián)手“扼殺”了一個可能會非常龐大的產(chǎn)業(yè)，人們本應有更好的支付方式，甚至，人們本應有更好的生活方式。