面對2020年迄今為止的意外需求，業(yè)務和IT領導者需要保持其云計算運營的恒定計劃狀態(tài)。

在當今的全球經濟中，需求可能會在一夜之間爆發(fā)。如果說2020年給了人們什么啟示的話，那就是一些企業(yè)準備得更充分，以應對需求的意外變化。

但限制企業(yè)交付能力的不僅僅是物質資源的缺乏。往往是企業(yè)的技術基礎設施和過時的系統(tǒng)跟不上。盡管云遷移在過去十年已經成為主流，但在戰(zhàn)略上卻缺乏凝聚力。

需求的突然激增或全球商業(yè)環(huán)境的變化甚至會破壞最佳計劃。但是正如艾森豪威爾提醒我們的那樣，“計劃毫無價值，但計劃就是一切。”考慮重新設計或重新考慮企業(yè)的云計算戰(zhàn)略是很明智的，但是需要記住，沒有一種萬能的解決方案。而是要根據情況的變化不斷進行計劃。多云和混合云方法為企業(yè)帶來了希望，尤其是那些希望在需求突然激增時具有超大規(guī)模能力的企業(yè)。

建立超大規(guī)模的云平臺

當今市場上的混合云和多云解決方案足夠靈活，甚至可以滿足最突然的需求變化。那么，為什么有些企業(yè)無法擴大規(guī)模?他們可能陷入了對云計算的熟悉思考模式，并選擇了當前的方法。重新審視戰(zhàn)略時，請打破有關云計算的舊觀念，并牢記三個基本原則，以確保企業(yè)業(yè)務不會措手不及。

1. 遷移并非全部

面對意料之外的需求，擴大規(guī)模運營可能是一個爭奪。因此，在這些情況下，為整個組織的云計算未來制定路線圖是極其不明智的。人們經常被認為是云遷移是一次性的工作，或者是整個過程的過渡。不是這樣相反，可以考慮在最需要滿足需求的業(yè)務領域中部署概念證明。像這樣有選擇地升級云計算運營可確保企業(yè)不會錯過任何機會，但同時也可以避免對現(xiàn)有的適用系統(tǒng)進行昂貴的更改。如果該概念可行，則可以證明它是其他業(yè)務部門的預測試解決方案。如果失敗，或者合作伙伴未通過要求，則可以繼續(xù)學習并進行總結。

2. 了解企業(yè)的能力

企業(yè)當前在云中的容量、帶寬和延遲是多少?有哪些安全措施?誰處理云計算供應商關系?如果企業(yè)不敢猜測這些關鍵問題的答案，那么當其IT團隊在需求激增期間高速使用這些術語時，將完全措手不及。領導者應始終牢牢掌握當前IT基礎設施和IT運營的能力。與IT利益相關者定期舉行會議，以全面了解云計算運營的地位以及他們在壓力下如何應對。這樣的步驟可確保在突然需要擴展時，可以立即做出更明智的決策。

3. 輕率或無知的決定

一定會在急于發(fā)貨的過程中發(fā)生疏忽和錯誤，只要是暫時的，就可以容忍。如果無法解決，企業(yè)可能會面臨各種后果，例如，數據泄露給第三方，意外創(chuàng)建數據孤島或僅僅是經濟上不可行的云計算支出。擴展后塵埃落定后，需要向企業(yè)的云計算合作伙伴提出問題，并仔細檢查整個浪涌期間系統(tǒng)的性能，并調查是否可以避免任何故障。

混合云和多云策略使超大規(guī)模的訪問比以往任何時候都更加容易。面對2020年迄今未曾預料到的需求，業(yè)務領導者需要保持其云計算運營的恒定計劃狀態(tài)，以確保他們準備度過難關。如果不愿意這樣做，他們就有可能使現(xiàn)有的技術計劃過時。