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數據庫時代的巨頭甲骨文,為什么沒有搭上云計算這班車?

云計算
在云計算領域,有一家老牌的科技巨頭卻沒有跟進。這家公司的主營業(yè)務就是數據庫,正是憑借自己強大的數據庫能力,成為跟IBM、微軟相提并論的巨頭,它就是甲骨文。

作為新四大發(fā)明之一,云計算的概念這兩年非?;鸨?。IDC公司發(fā)布的《全球云計算2020年預測》,中國將會有超過70%的企業(yè),需要用到云計算平臺拓展自己的業(yè)務。

國內的云計算平臺,最著名的就是阿里云,除此之外,騰訊、百度、小米、華為、京東也都各自擁有云計算平臺,各大巨頭都已經布局云計算領域。

國外的科技巨頭,亞馬遜的云服務一馬當先,緊隨其后的微軟、谷歌等巨頭也注資加碼,希望跟亞馬遜一爭高下。 

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但是,在云計算領域,有一家老牌的科技巨頭卻沒有跟進。這家公司的主營業(yè)務就是數據庫,正是憑借自己強大的數據庫能力,成為跟IBM、微軟相提并論的巨頭,它就是甲骨文。

2013年的時候,甲骨文是全球僅次于微軟的第二大軟件公司。但是在云計算市場,甲骨文的表現(xiàn)很不好,市場份額只有2%,排名跌出前十,份額還一直在下降。

作為上個時代的技術霸主,為什么甲骨文會遭遇滑鐵盧呢?

甲骨文發(fā)跡

甲骨文這家公司國內的朋友可能比較陌生。它成立于1977年,當時的創(chuàng)始人拉里·埃里森和團隊,發(fā)現(xiàn)IBM一位研究員發(fā)表的論文,里面提到一個設想,就是“關系型數據庫”,而這篇論文并沒有引起IBM的重視。

埃里森認為,關系型數據庫是數據庫發(fā)展的未來方向,可能會成為甲骨文的突破口,所以決定賭一把。 

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不過,當時市場上想做關系型數據庫的公司不只有甲骨文一家,甲骨文能夠突圍,靠的是他們出其不意的市場策略。

首先在產品上,甲骨文沒有選擇把全部精力投入到打磨產品,把產品做到幾乎完美才推出市場。他們先要求銷售人員,用盡一切辦法把產品賣出去。

對于當時的甲骨文來說,擺在面前的道路,要么發(fā)展壯大,要么死亡。

在市場定位上,甲骨文選擇和行業(yè)巨頭IBM進行差異化競爭。

一開始甲骨文對自己的定位是一家軟件公司,只賣軟件不賣硬件,不收固定服務費,只有咨詢費。IBM的數據庫則是捆綁著硬件一起銷售。

所以甲骨文的定位,不僅掩蓋了自己在產品上的弱勢,反而更受消費者歡迎,逐漸站穩(wěn)腳跟。

數據庫行業(yè)有一個特點:一旦企業(yè)選擇使用一個數據庫,替換和遷移的成本會非常高。甲骨文重銷售的打法,幫助它們迅速擴大了市場份額。

1992年,甲骨文推出了第7代數據庫,終于把產品質量的短板補上。此后20年,亞馬遜、谷歌、阿里、騰訊以及全球的大銀行,都是甲骨文的客戶。

那有這樣好的基礎,為什么甲骨文在云計算興起的時候,沒有抓住機會呢? 

數據庫時代的巨頭甲骨文,為什么沒有搭上云計算這班車?

錯過云計算

早在1995年,甲骨文就開始實踐云計算概念,它們當時推出了“互聯(lián)網電腦”,這可以看做是云計算的雛形。但是當時的網絡技術和寬帶技術都非常限制,這種電腦的體驗非常差,最終不了了之。

等到后來技術成熟了,甲骨文同樣沒有抓住機會,這背后有幾個原因。

首先,甲骨文在傳統(tǒng)的數據庫業(yè)務上賺得盆滿缽滿,公司超過50%的業(yè)務收入,都來自于傳統(tǒng)的數據庫。新興的云計算市場一開始的利益吸引力,肯定不如數據庫來得多。

亞馬遜在2006年推出自己的商用云服務時,最開始的服務對象是電商平臺的客戶商家,利潤特別低,都不賺錢。這對微軟和甲骨文來說,搞個這樣吃力不討好的項目,完全沒必要。 

數據庫時代的巨頭甲骨文,為什么沒有搭上云計算這班車?

除了賺錢少,云計算還是一個需要長期投入的產業(yè)。數據顯示,從2001年到2017年,亞馬遜在云服務的投入上持續(xù)走高,這個數字在2018年,更是高達254億美元,非常驚人。

考慮到利潤和成本不成正比,甲骨文早期對于云計算就不會重視。

其次,甲骨文沒有擺脫之前的慣性思維。當云計算顯示出潛力的時候,原來甲骨文的銷售人員,卻認為傳統(tǒng)的數據庫比云服務更賺錢,就沒有盡心去銷售。

有媒體曝光,甲骨文推銷云計算產品時,會采用捆綁銷售的手段,要求企業(yè)在采購軟件時必須搭上云計算服務,即便對方根本不需要。

云計算技術主要分成三塊。甲骨文的開發(fā)總裁庫里安認為,甲骨文可以適當放棄一些戰(zhàn)場,跟亞馬遜合作,專注云服務中的軟件領域。

但是創(chuàng)始人埃里森的想法是所有戰(zhàn)場都要有突破,要在三個戰(zhàn)場全面開花。結果,甲骨文拒絕跟亞馬遜合作,在軟件領域沒能占得先機。在另外兩個領域因為入場太晚,也沒有掀起什么波瀾。 

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因為戰(zhàn)略上的分歧,甲骨文內部開始出現(xiàn)高管流失。原來的開發(fā)總裁庫里安去了谷歌當云服務CEO。

于是在2019年,甲骨文終于選擇和微軟合作。兩家公司打通彼此的云計算業(yè)務數據中心,讓雙方共同的用戶可以用一個用戶名登錄各自的平臺。

從甲骨文的故事,我們可以看出:創(chuàng)新有時候不是技術不夠或者資金不足,相反是被自己過去的成功綁住了手腳,不愿走出舒適區(qū),最終成為新時代的拋棄者。

 

責任編輯:未麗燕 來源: 今日頭條
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