最近身邊朋友換工作、轉(zhuǎn)型的越來(lái)越多。爬到一定高度，或者說到了一定年齡，每個(gè)選擇都顯得尤為重要。

 

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不僅因?yàn)楦甙旱臋C(jī)會(huì)成本，還有大家對(duì)后續(xù)規(guī)劃的多重考慮。有一個(gè)說法你可能聽過：混職場(chǎng)，要擁有不可替代的能力。

很多人以為，這是指一個(gè)人必須有一項(xiàng)特別厲害的技能，秒殺 99.9% 的那種。不然怎么叫不可替代呀?但我并不這么認(rèn)為。

01

上個(gè)月和一個(gè)做開發(fā)的朋友閑聊，意外得知，他放棄了一個(gè)年薪近 20 萬(wàn)的 Offer。

他聊到自己的轉(zhuǎn)型想法。對(duì)程序員來(lái)說，轉(zhuǎn)型的路通常有兩種：

• 專家型。比如他放棄的那個(gè) Offer，職能要求非常精準(zhǔn)，就是研究某種技術(shù)應(yīng)用，作為公司的技術(shù)儲(chǔ)備。
• 管理型。成為團(tuán)隊(duì) Leader，重心轉(zhuǎn)移到協(xié)調(diào)、溝通、管理。

“你不考慮第一種?”我好奇問了句。他想了一會(huì)說：“我對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解，是 A+B+C+……，而不是 A+++，加上自己性格可能也不太適合做技術(shù)研究，還是打算熟悉其他關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域。”

拿寫程序來(lái)說，寫得好的人多如牛毛，很多年輕的碼農(nóng)經(jīng)常讓他自愧不如。但你如果懂需求分析、懂商務(wù)談判、懂市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，你的戲路就一下子拓寬不少。

這幾年很流行一個(gè)詞，長(zhǎng)板。說的是，我們要有特別拿得出手的能力。但往往被誤解為：我們只要有一個(gè)特別拿得出手的技能，就足夠了。

我以前有個(gè)做 QA 測(cè)試的同事，他聽說同部門的人在學(xué)編程、學(xué)產(chǎn)品、學(xué)項(xiàng)目管理時(shí)嗤之以鼻：“術(shù)有專攻，你學(xué)那些東西能比程序員厲害嗎?還是你想轉(zhuǎn)行?”

在他看來(lái)，“專”已足夠，他忽視兩個(gè)現(xiàn)實(shí)：

• 一是，99% 的人很難達(dá)到極致的專業(yè)水平。
• 二是，哪怕符合，需要的場(chǎng)合也很少。除非剛好碰到那種為你一比一量身定制的崗位。

最常見的情形是，你有不錯(cuò)的專業(yè)技能，同時(shí)具備幾項(xiàng)可用的關(guān)聯(lián)能力，它們疊加打包起來(lái)，形成了你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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02

為什么說不能死抱著你的專業(yè)技能，要多學(xué)習(xí)其他維度的東西?我簡(jiǎn)單說件事吧。

前陣子我參與的一個(gè)項(xiàng)目，系統(tǒng)由多個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，有個(gè)業(yè)務(wù)接口 A 團(tuán)隊(duì)的開發(fā)折騰了一下午沒搞定，他跑去問旁邊的程序員，兩個(gè)人一塊兒琢磨半天搞定了，開開心心。

項(xiàng)目經(jīng)理得知后問：“你們下午都在做這接口?”

程序員：“對(duì)啊，花了不少功夫。”

項(xiàng)目經(jīng)理：“誰(shuí)讓你們做的?”

程序員：“某某說讓我們做一下。”

實(shí)際上，那個(gè)功能應(yīng)由其他團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)方只是想推掉這事。而那兩個(gè)程序員，習(xí)慣用技術(shù)手段去解決問題，完全沒想過這問題該不該由自己解決。

這其實(shí)是一種思維定式。我接觸過不少程序員，接到需求任務(wù)埋頭苦干。需求說一是一，需求說二是二，從不考慮需求以外的任何事情，更不會(huì)提出其他方案。

而一些很厲害的程序員，除了開發(fā)能力過硬，還有一些其他共性。他們會(huì)溝通、會(huì)預(yù)判、會(huì)基于自己角度給出其他解決方案。

網(wǎng)絡(luò)上有句話：如果你的工具只有一把錘子，你會(huì)認(rèn)為任何問題都是釘子。

太多人陷在路徑依賴中，無(wú)法站在更高層次思考，因此給出的選擇往往只是“局部最優(yōu)解”。

我很喜歡的一本書叫《暗時(shí)間》，作者劉未鵬，微軟亞洲研究院軟件開發(fā)工程師，平時(shí)喜歡心理學(xué)、時(shí)間管理、自我成長(zhǎng)和一些研究底層認(rèn)知等，也愛看科幻小說。

表面看，這些東西和敲代碼沒啥關(guān)系對(duì)吧?但那本書中，你可以很明顯感覺到，多維思考能力在一個(gè)人身上的深刻印記，讓他看待問題的角度變得非常豐富。

單一思路，意味著你手里只有一把錘子。多維思維，意味著你擁有一個(gè)工具箱。

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03

沒錯(cuò)，一個(gè)人要想脫穎而出，拼的是長(zhǎng)板。比如你一個(gè)做技術(shù)的，如果非得跑去做市場(chǎng)，沒幾天又跑去做運(yùn)營(yíng)，只會(huì)分分鐘被輪番吊打。

你首先要有專長(zhǎng)立足。但你越往上走，越要注意彌補(bǔ)短板。因?yàn)樗赡茏屇銓?duì)某個(gè)環(huán)節(jié)失去控制或主動(dòng)權(quán)，變成無(wú)形的束縛。

趕集網(wǎng) CEO 楊浩涌曾分享過他創(chuàng)業(yè)的一段經(jīng)歷：楊浩涌是研發(fā)出身，也是一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理， 因此他的團(tuán)隊(duì)以開發(fā)和產(chǎn)品見長(zhǎng)，用戶體驗(yàn)比競(jìng)品對(duì)手“58 同城”好非常多。

但在營(yíng)銷上，就是干不過 58。楊浩涌心想，行吧，我不懂營(yíng)銷，那我就找個(gè)懂營(yíng)銷的人來(lái)唄。

可因?yàn)樗麑?duì)市場(chǎng)營(yíng)銷不了解，導(dǎo)致很難判斷招來(lái)的人是不是真的有能力撐起這塊業(yè)務(wù)。

結(jié)果導(dǎo)致， 招來(lái)的連續(xù) 3 任銷售 VP 都無(wú)法勝任。他只好自己學(xué)著做一個(gè)銷售VP。

兩年后，他完成了自己的能力閉環(huán)，進(jìn)化成產(chǎn)品與營(yíng)銷并重的創(chuàng)始人，逐漸補(bǔ)齊了核心團(tuán)隊(duì)的短板，開始迎頭趕超對(duì)手。

楊浩涌在復(fù)盤時(shí)感慨：

“每個(gè)創(chuàng)始人一開始可能都覺得，我不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域找一個(gè)牛人幫忙就好了。但是，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你犯的所有錯(cuò)誤，最有可能出現(xiàn)的就是你不懂的里邊。”

就像羅振宇說的，一個(gè)知識(shí)你覺‎得‎沒有‎用，是因‎為你不‎會(huì)。而你不會(huì)的東西，往往是你的雷區(qū)。

當(dāng)然啦，不是說所有你不會(huì)的都要去學(xué)，你一拍腦袋跑去學(xué)習(xí)胸口碎大石，沒意義嘛。

所謂短板，應(yīng)該是“你需要但不擅長(zhǎng)”的知識(shí)技能。你只有熟悉才能掌握，只有掌握，才能讓整件事情更加可控。

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04

再退一步說，多維能力，將來(lái)很可能也是你的一個(gè)機(jī)會(huì)。

我部門里一個(gè)跳槽過來(lái)的 UI 設(shè)計(jì)師，最初的工作是服務(wù)器運(yùn)維工程師，這兩個(gè)崗位幾乎沒啥關(guān)聯(lián)。

他平時(shí)愛好畫畫，一開始是自學(xué)，然后報(bào)名培訓(xùn)班，再免費(fèi)幫朋友設(shè)計(jì)和偶爾做兼職。

等水平磨礪得差不多了，順利轉(zhuǎn)行。以及我原先認(rèn)識(shí)一個(gè)游戲數(shù)據(jù)分析師，日常喜歡研究金融、做做投資什么的，后來(lái)機(jī)緣巧合跳槽去了一家證券公司。本職與愛好就這么愉快地結(jié)合了。

目力所及，我周圍大多數(shù)轉(zhuǎn)行后平滑落地的人，都有個(gè)共同點(diǎn)：具有不止一個(gè)優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)。

當(dāng)你的優(yōu)勢(shì)是 A+B+C 這樣的組合時(shí)，它們就可能將來(lái)變成你的 Plan B，甚至 Plan C。

查理·芒格說得好：“我的生活，不只在一條賽道上。”

所以你發(fā)現(xiàn)沒，周圍那些特別有競(jìng)爭(zhēng)力的人，他們并不是每個(gè)方面都非常出色，多數(shù)屬于“一專多強(qiáng)”，幾個(gè)能力組合出自己的稀缺競(jìng)爭(zhēng)力， 從而在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的賽道中脫穎而出。

這世上的路，是四通八達(dá)的，而非僅此一條。這社會(huì)的比拼，是 3D 立體的，而非單維平面。

“專”這個(gè)字，相比從前有了更多新意義。它不應(yīng)成為你只顧眼前、不愿繼續(xù)成長(zhǎng)的借口。就算你每天重復(fù)做一件事，不妨嘗試用不同的思維去觀察，解鎖出新的解決問題的鑰匙。

變化無(wú)處不在，希望我們手里，不只有一張牌。

作者：臨公子

簡(jiǎn)介：LinkedIn 中國(guó)專欄作者、簡(jiǎn)書經(jīng)管類優(yōu)秀作者、螞蟻財(cái)富/招行/雪球等平臺(tái)特邀作者，一枚理性愛財(cái)?shù)墓た飘a(chǎn)品汪。

編輯：陶家龍

出處：轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)臨公子的后花園(ID：hi-lingongzi)