聘請優(yōu)秀人才對于建立可靠的軟件測試程序至關(guān)重要。相對于招聘人數(shù)而言，高質(zhì)量的應征者寥寥無幾，因此招聘過程正在加速發(fā)展，并且比以往任何時候都更具競爭力。

[[319500]]

毫無疑問：進行軟件測試面試問題對于評估候選人是否合適至關(guān)重要。盡管技術(shù)技能對于成功擔任該職位至關(guān)重要，但非技術(shù)性問題(如溝通，文化，職業(yè)發(fā)展等)通常會導致招聘失敗。

我們將軟件測試面試問題集中在面試中經(jīng)常忽略的軟技能上。將這些與一系列嚴苛的技術(shù)面試問題配對，您將確保對候選人進行全方位評估!

1.您認為您經(jīng)常使用哪種應用程序具有最佳/最差的質(zhì)量?什么讓你有那個想法?

• 為什么這是一個好問題：測試他們的創(chuàng)造力，讓您對他們所認為的“ 質(zhì)量 ” 有所了解。
• 在響應中尋找什么：越詳細越好。您需要一個可以輕松傳達他們在應用程序中看到的內(nèi)容并進行精妙觀察的測試人員。另外，請確保其質(zhì)量定義與您在測試中的應用中所尋找的內(nèi)容保持一致。

2.在您過去的角色中，您創(chuàng)建并執(zhí)行的最有價值的測試是什么?您如何衡量該價值?

• 為什么這是個好問題： 確定他們在測試中的價值以及促使他們做得更好的因素。
• 在響應中尋找的內(nèi)容： 不斷改進的愿望，以及創(chuàng)建精確，強大的測試以顯示新缺陷而不是僅僅關(guān)注已生成測試數(shù)量的歷史。

3.告訴我您過去與隊友發(fā)生的沖突。為什么會出現(xiàn)?如何解決的?如果您可以再做一次，您會以相同的方式還是以不同的方式處理它?

• 為什么這是一個好問題：確定候選人可能存在的人際關(guān)系問題。
• 在響應中要尋找的內(nèi)容：不斷發(fā)生沖突的候選人可能會一直與避免沖突的人一樣麻煩。確保候選人是平衡的，并從過去的沖突中學到了如何應對未來的沖突。

4.您做了什么準備今天的采訪?

• 為什么這是一個好問題： 演示候選人的主要學習方式。
• 響應中要查找的內(nèi)容：確保已做好充分的準備，但最重要的是，請注意他們?nèi)绾螌W習該信息。您希望這種學習風格與最成功的測試人員(特定于您的組織)相匹配。

5.成為測試員對您意味著什么?您如何向家人和朋友解釋您的角色?

• 為什么這是一個好問題：表明他們對工作感到自豪，并希望長期繼續(xù)在野外工作。
• 在響應中查找的內(nèi)容：應對響應中的任何不一致與職位空缺中規(guī)定的工作職責進行對比。測試人員的一個共同特征是希望過渡到應用程序開發(fā)，并確保他們對過渡的任何需求都符合您的計劃。

6.五年后，您如何看待自己?要達到更高的水平，您需要實現(xiàn)什么?

• 為什么這是一個好問題：突出他們的職業(yè)野心。
• 應對措施中尋找的內(nèi)容：一定 程度的職業(yè)發(fā)展有望留住任何員工，因此不要將升任管理層或擔任領導職務的愿望作為危險信號。但是，您要確保他們對自己的優(yōu)缺點和達到下一個水平所需要的發(fā)展有公正而準確的看法。

7.您錯過/遲遲未采用的一種改變測試的趨勢是什么?我們需要關(guān)注的下一個測試趨勢是什么?

• 為什么這是一個好問題：從以往的學習中表現(xiàn)出自我意識和成長。
• 尋找回應：尋找 適應不斷變化的市場條件的意識，并更新其策略以與其他偉大公司的行為相匹配。

8.您會對剛開始測試的人提供什么建議?為什么您會建議呢?

• 為什么這是一個好問題：顯示他們在培養(yǎng)其他候選人時轉(zhuǎn)變?yōu)轭I導或管理角色的能力。
• 應對中要尋找的是： 自我意識以及向同事和過去的角色學習。

9.您工作過的最好/最差的公司是哪家?為什么做得這么好/可怕?

• 為什么這是一個好問題：說明比較符合他們個人喜好的公司文化。
• 尋找響應的內(nèi)容：公司環(huán)境與他們所服務的優(yōu)秀公司之間的緊密結(jié)合。在討論應聘者工作最糟糕的公司時，請確保他們的論點是扎實的，并且不是眼前的實際問題。

10.您喜歡在工作以外做些什么?

• 為什么這是一個好問題：建議他們對工作與生活之間的平衡期望。
• 在響應中查找的內(nèi)容：正確了解其下班后的時間表。期望不一致會導致挫敗感和快速倦怠。

我們希望這些軟件測試面試問題能派上用場，因為您繼續(xù)聘請比較好的測試人員來建立您的團隊。請在下面發(fā)表評論，讓我們知道您最喜歡的問題，以及我們可能忘記的面試問題!