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小王大學(xué)畢業(yè)了，他22歲，進(jìn)入一家普通的公司做了程序員。

初入職場(chǎng)的小王是個(gè)菜鳥(niǎo)，被公司的老員工帶著，開(kāi)始做CRUD。沒(méi)多久就熟練了，喪失了新鮮感。

這個(gè)時(shí)候的小王很容易受到別人的影響， 別人說(shuō)Python好，他就去看Python，別人說(shuō)前端要火，他就去學(xué)前端，別人說(shuō)以后是移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，他就去看Android開(kāi)發(fā)...... 每一樣都是淺嘗輒止，把自己搞得疲憊不已又迷茫不已。

幸運(yùn)的是，小王慢慢地找到了自己的方向，工作之余開(kāi)始惡補(bǔ)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，看算法，學(xué)模式，讀源碼，在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中不斷錘煉自己的技術(shù)。

他開(kāi)始從技術(shù)的狂熱份子變成了一個(gè)務(wù)實(shí)派，理解了絕大部分公司都是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)。技術(shù)為業(yè)務(wù)服務(wù)，不管多么牛氣的技術(shù)，能夠提升項(xiàng)目的工作效率，幫助產(chǎn)品，幫助公司賺錢(qián)才是緊要的。

很快，小王從菜鳥(niǎo)變成了獨(dú)當(dāng)一面的骨干，再過(guò)幾年，小王具備了架構(gòu)設(shè)計(jì)的能力，可以設(shè)計(jì)大型的系統(tǒng)，精通面向?qū)ο?，可以遵循各種OOD的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。

他建立了一套適合自己的學(xué)習(xí)方法，對(duì)于新技術(shù)，很快就能掌握其本質(zhì)。

轉(zhuǎn)眼間10年過(guò)去了，小王變成了老王，成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人了!

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然而，老王此時(shí)已經(jīng)32歲，正在奔向所謂技術(shù)人員的“大限”：35歲!

業(yè)界的各種新聞、小道消息讓他感受到了壓力，開(kāi)始焦慮。

他反思了一下，十多年來(lái)自己一直積極進(jìn)取，似乎并沒(méi)有沒(méi)做錯(cuò)什么，但是在時(shí)代的大潮下，在飛速的變化中怎么總是感覺(jué)站立不穩(wěn)，沒(méi)有安全感呢?

老王開(kāi)始每年更新簡(jiǎn)歷，然后出去面試，看看自己在這個(gè)市場(chǎng)上值多少錢(qián)。他發(fā)現(xiàn)一個(gè)讓人悲傷的現(xiàn)象，那就是面試自己的人年齡越來(lái)越小，雖然努力掩飾，老王還是看到了一絲尷尬。盡管自己技術(shù)精湛，可對(duì)方似乎想要一個(gè)精力更充沛，更能加班，更聽(tīng)話的年輕人。

老王還想在技術(shù)相關(guān)的領(lǐng)域打拼，他想一直做到40歲，50歲，甚至60歲，他想到了各種出路：

(1) 轉(zhuǎn)向管理，管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)。只是管理的坑也不多，需要往里邊擠，也不一定能擠進(jìn)去。

(2) 堅(jiān)持技術(shù)路線，做架構(gòu)師，技術(shù)專(zhuān)家。

這兩條路看起來(lái)不錯(cuò)，只是如果一直呆在一家公司，相當(dāng)于命運(yùn)就和這個(gè)公司綁定，需要忍受公司的種種不足，萬(wàn)一公司出了什么閃失，來(lái)一波裁員，后果不敢想。

(3) 和志同道合的人一起創(chuàng)業(yè)，那是九死一生。

自己還有沒(méi)有時(shí)間再搏一把?能不能承受起沉沒(méi)成本?失敗了以后，再去找工作，還能找到嗎?

(4) 跳出單純的軟件開(kāi)發(fā)，去做和技術(shù)相關(guān)的教育，咨詢等方向，這將是一個(gè)比較大的轉(zhuǎn)型。

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小王和老王的故事暫時(shí)告一段落， 當(dāng)然是我虛構(gòu)的，他就是普通人中的一員，可能是你，是我，是他。

有一天，有個(gè)和老王類(lèi)似的同學(xué)和我在微信上聊起了出路的問(wèn)題，我們提到了這些東西：

首先自己的心理上要做好準(zhǔn)備，到了一定年齡，收入不再大幅上漲，甚至下降，是大概率要發(fā)生的事情。很多行業(yè)都是這樣，只不過(guò)IT業(yè)體現(xiàn)的更加明顯，出現(xiàn)得可能會(huì)更早。

其次不能完全依賴(lài)公司提供的舞臺(tái)了，要把個(gè)人的品牌給搞起來(lái)，讓自己的影響力擴(kuò)散到公司之外去。

第三，得和外界的人建立更多的連接了。

有了影響力和人脈，這樣找工作的方式才有可能改變，工作才有能主動(dòng)來(lái)找自己，或者通過(guò)朋友來(lái)推薦工作，避免拿著簡(jiǎn)歷去面試，然后面試官比小10歲的尷尬。

說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)挺難， 技術(shù)人的個(gè)人品牌如何建立呢?

其實(shí)很多人都清楚， 有寫(xiě)作，演講和開(kāi)源項(xiàng)目這三板斧。

只是這條路也不容易，能堅(jiān)持下來(lái)的人還不太多。 不過(guò)反過(guò)來(lái)看，正是由于難，走上這條路的人反而少，大部分人都是不行動(dòng)的看客， 只要行動(dòng)起來(lái)就能超過(guò)很多人。

可以加上適當(dāng)?shù)膫€(gè)人營(yíng)銷(xiāo)，注意不能過(guò)火了，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，言過(guò)其實(shí)的夸夸其談很容易被人戳破。記不起是誰(shuí)說(shuō)過(guò)一句話：讓自己的名氣比自己的實(shí)力弱一點(diǎn)。我覺(jué)得挺對(duì)的。

即使是這樣，一個(gè)殘酷的事實(shí)就是這個(gè)世界遵循二八定律，只有20%的人能把自己的個(gè)人品牌給建立起來(lái)，剩下的80%該怎么辦?

我自己也難以給出解決方案，因?yàn)橹袊?guó)IT業(yè)的高速發(fā)展也就這20年，35~40歲的程序員剛出現(xiàn)沒(méi)多久，大家都還處于摸著石頭過(guò)河的階段，沒(méi)有人能以過(guò)來(lái)人的身份指點(diǎn)迷津，給那80%找到出路。也許再過(guò)10年，20年才有經(jīng)驗(yàn)之談吧。

但是，無(wú)論如何都要保持好的心態(tài)，做最好的努力，做最壞的打算，對(duì)吧?

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