【51CTO.com原創(chuàng)稿件】11月16日，由51CTO旗下CTO訓練營品牌精心打造的LeaTech全球CTO領(lǐng)導力峰會在北京粵財JW萬豪酒店拉開序幕。作為CTO、技術(shù)VP、技術(shù)總監(jiān)等技術(shù)管理者人群的高端社交圈，本屆峰會現(xiàn)場聚集了CTO訓練營歷屆校友、CTO導師，以及行業(yè)中的資深技術(shù)管理者。600多位與會嘉賓在現(xiàn)場充分交流了有關(guān)技術(shù)性視野、技術(shù)領(lǐng)導力、技術(shù)團隊組織建設等精彩話題的觀點與思考，借助峰會這個線下平臺，技術(shù)管理者們積極探索了更多商業(yè)可能，開拓管理視野，令自身領(lǐng)導力再上新臺階。

峰會現(xiàn)場，CTO訓練營創(chuàng)始人邵燕也發(fā)布了峰會致辭演講《2019年CTO發(fā)展報告》，全面分析了下行的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，對CTO人群有什么樣新的挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)對CTO的職責要求正在“苛刻”

2017-2019年，下行的經(jīng)濟環(huán)境下CTO、技術(shù)總監(jiān)的市場缺口正在收縮。由智聯(lián)招聘提供的數(shù)據(jù)顯示，無論是全國地區(qū)，還是北京、上海、杭州、深圳地區(qū)，2019年在招聘的CTO以及技術(shù)總監(jiān)的崗位數(shù)據(jù)相比2017年，都有20%左右的下降。

對近百個150-500人規(guī)模的招聘企業(yè)的CTO職責進行提取分析，共提煉出13條企業(yè)對于CTO的任職的要求。其中跟業(yè)務、商業(yè)模式相關(guān)的內(nèi)容共有6條，占比從高到低分別是：

• 規(guī)劃產(chǎn)品方向、制定技術(shù)戰(zhàn)略；94.9% / /商業(yè)戰(zhàn)略的拆解
• 制定搭建符合業(yè)務發(fā)展需求的技術(shù)解決方案；74.49% / /賦能業(yè)務
• 為業(yè)務發(fā)展提供產(chǎn)品技術(shù)支持；73.47%/ /支持業(yè)務
• 參與、幫助實現(xiàn)商業(yè)戰(zhàn)略的制定與商業(yè)目的的達成；55.10% / /成為商業(yè)模式的一部分
• 技術(shù)前瞻性、技術(shù)趨勢、新技術(shù)的應用研究；44.90%/ /引領(lǐng)業(yè)務
• 技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務的協(xié)同。29.59% / /與業(yè)務平衡

企業(yè)對于CTO的職責要求正在變得苛刻，從以往“交付性的產(chǎn)品研發(fā)“，正逐漸向“業(yè)務性結(jié)合“轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)營收的增長已經(jīng)被納入對CTO的任職要求。主要以以下三種形式出現(xiàn)：

• 直接促進企業(yè)的收入和利潤增長；
• 影響企業(yè)的商業(yè)模式；
• 改進業(yè)務的流程和優(yōu)化成本，降本增效。

二、新環(huán)境下，CTO的職責晉升

中國經(jīng)濟進入下半場，變化在于市場驅(qū)動紅利消失，并且市場驅(qū)動階段正在向“公司管理驅(qū)動“以及“科技創(chuàng)新驅(qū)動“轉(zhuǎn)變。這就更加考驗的是公司精益管理的能力，如何能優(yōu)化流程，降本增效；以及科技驅(qū)動能力，如何通過技術(shù)去引領(lǐng)業(yè)務，讓技術(shù)戰(zhàn)略成為企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略的一部分。

這種變化就像壘磚之后要夯實，下半場階段，無論是組織還是個人，經(jīng)營管理能力的提升將變得至關(guān)重要。而CTO或許會成為這種變化下公司決策層中的最大收益者，畢竟能夠同時具備技術(shù)判斷力和精益管理能力的人才還是很稀缺的。 

新型CTO的職責

對CTO的要求在從“以技術(shù)管理為中心“向“以業(yè)務為中心“遷移。 

在過去，對CTO的職責要求會集中在“以技術(shù)管理為中心“上下延伸。向上延伸是業(yè)務的角度，向下延伸是技術(shù)交付。但現(xiàn)在，對CTO的要求發(fā)生了變化，變?yōu)橐?ldquo;業(yè)務為中心“的延伸，向上是對商業(yè)戰(zhàn)略的思考，向下是對技術(shù)管理、技術(shù)交付的落實。

CTO在戰(zhàn)略角度的職責，主要有兩個方向：一個是技術(shù)戰(zhàn)略是商業(yè)戰(zhàn)略下的實現(xiàn)的方式，是商業(yè)戰(zhàn)略的拆解；第二個技術(shù)戰(zhàn)略本身是商業(yè)戰(zhàn)略，這是新的時代下對CTO的職責要求。 

如何理解CTO的“以業(yè)務為中心“？如果說戰(zhàn)略上的支持可以理解為引領(lǐng)業(yè)務，那“以業(yè)務為中心“就可以理解為兩個層次：支持業(yè)務和賦能業(yè)務。支持業(yè)務，指響應式的技術(shù)交付；賦能業(yè)務可以從兩個方向理解：一個是指能夠幫助業(yè)務增長，比如用戶增長、營銷增長；第二個還是降本增效，提升效率，降低成本。 

技術(shù)角度的職責就是兩個方向，一個方向是說技術(shù)的流程、標準、交付，第二個部分是指技術(shù)團隊內(nèi)的人員管理。

CIO、CTO與新型CTO的區(qū)別

一個新的變化：CTO與CIO人群從兩個圈子開始有了交叉。過去，CTO和CIO更多是兩個圈子的人，CTO服務與互聯(lián)網(wǎng)公司，CIO服務于傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部。但現(xiàn)在有了新的變化，兩個圈子開始有了交叉。

在過去，CIO作為企業(yè)的首席信息官，實際上是一個單一的TOB模式，負責的是企業(yè)內(nèi)部的信息化建設，承擔了三個主要工作：大量的內(nèi)部溝通協(xié)作、信息系統(tǒng)的項目交付以及信息系統(tǒng)的安全。但是產(chǎn)業(yè)升級，對傳統(tǒng)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這些對CIO不擅長的部分卻剛好是一部分CTO擅長的部分，所以互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)負責人會向傳統(tǒng)企業(yè)流轉(zhuǎn)，帶過去互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的先進的產(chǎn)品技術(shù)理念，幫助傳統(tǒng)企業(yè)完成新的轉(zhuǎn)型。 

新型CTO的勝任力模型

對CTO的能力要求越來越趨向于360度，從雷達圖右上角的通用型的軟性能力要求、右下角的專業(yè)能力要求、左下角的管理能力要求，到左上角的商業(yè)市場的要求，對CTO的勝任力要求，越來越趨向于一個既懂得戰(zhàn)略、又懂得組織管理、又懂得企業(yè)內(nèi)部運營機制的技術(shù)負責人。

最后，做CTO真的是太太太太難了：

• 要教育CEO：讓他知道技術(shù)不是萬能的
• 要對用戶負責：996在公司，7*24小時待命在家
• 要讓團隊成長：畫自己不擅長的餅
• 要讓銷售開心：“技術(shù)驅(qū)動業(yè)務”不是一個口號，是100%的增長
• 要讓財務開心：產(chǎn)出是業(yè)務的，但技術(shù)成本還得再壓壓
• … ...

對于CTO，已經(jīng)不是那個低頭干活的時代了，還要具備極強的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、忍耐能力！

三、寫在最后，識時務者為俊杰

最最后，識時務者為俊杰，如果CTO能夠懂得將技術(shù)這把利劍與業(yè)務結(jié)合，強者越強，CTO將會成為企業(yè)的核心管理層； 

反之，如果CTO還停留在只懂得交付的時代，不能夠承擔新時代下對CTO的職責要求，慢慢的就只能停留在這個階層，弱者越弱，徹底脫離企業(yè)的核心管理，這也是技術(shù)管理者35歲-40歲的職場中年危機。 

*本文根據(jù)邵燕在LeaTech全球CTO領(lǐng)導力峰會上的分享內(nèi)容整理所得，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系授權(quán)。 

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